高效工作就得这么干-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《高效工作就得这么干》内容简介

本书结合了目前员工工作现状和问题，从实际出发，秉持实战、实用、实效的原则，分别从目标管理、计划制订、工作执行、过程管理、总结汇报、时间管理、人际沟通和团队协作8个部分将提高工作有效方法与理念进行阐述，从而帮助读者改变一些固有的观念，提升自我管理水平与工作能力，为成为高效工作者铺设一条最佳路径，成为单位最受欢迎的人和人生与职场上的真正“主人”。本书适合企业中层主管、一线主管、储备干部、普通员工等阅读与学习。
张国银实战派企业管理咨询培训专家、国家一级职业指导师、国内多所大学MBA、EMBA特聘教授、西安交通大学苏州研究院特聘教授、香港亚洲商学院客座教授，十余家企业常年管理顾问。著有《新领导力——互联网时代下领导力打造策略》、《互联网+团队管理》等专著。
服务客户：国家电网、中国石油、中国石化、中国移动、中国电信、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、中建八局、中国中铁、柳州重工、阿里巴巴、格兰仕、锦湖轮胎、海底捞等。

作品目录

内容提要
前言
第1章：目标管理
设定工作目标
目标制订SMART法
目标分解实操法
“6W3H”分析法分析工作目标
目标管理能力自测
第2章：计划制订
工作计划制订
日计划法
SWOT分析法
工作分解结构（WBS）
某经理业务技能提升计划
第3章：工作执行
OEC管理法
鱼刺因果图
问题解决8D法
工作执行自我监督
执行力的50条语录
第4章：过程管理
标准作业法
PDCA工作循环
5S现场管理
运用“5Why”分析法
第5章：总结汇报
如何写好工作总结
如何做好工作汇报
结构性思维表达
复盘工作法
某销售经理工作总结
第6章：时间管理
四象限时间管理法
番茄时间管理法
如何召开高效会议
某公司的开会流程
第7章：人际沟通
与不同性格的人沟通
“乔哈里窗”沟通法
与上司沟通
做好与同事的沟通
DISC性格测试及答题卡
第8章：团队协作
打造高绩效团队
培养团队合作能力
如何化解团队冲突
团队成员8种角色
团队角色自测问卷及分析表
团队角色自我评价分析表
团队角色简介