成本制胜（第二版）-历史文化-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《成本制胜（第二版）》内容简介

白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。
成本领先是企业制胜的不变法宝，特别是在房地产转入去库存的背景下，如何在价量齐喑的情况下，突围而出，是当前房地产企业的一个重要课题。同时，在互联网发展的冲击下，成本管理作为一个最依赖市场，也最依赖数据分析的管理职能，在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前最为关注的一个话题。
本书借助明源地产的强大市场占有率，聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深入地产企业的一线，剖析成本管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究成本管理的新方法、手段，提炼出可供直接参考、借用的房地产成本管理模式。
明源地产研究院成立于2009年，以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景，立足于明源云（地产ERP、明源云客、云采购、云社区）与全国数千家地产企业持久深入的合作，聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训以及管理*实践研究四大领域，持续推动中国房地产管理创新。目前，研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验、深谙房地产业务与管理的专家顾问，形成了覆盖房地产战略、运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究小组。

作品目录

第二版序
第一版序
第一部分
成本趋势
第一章：走向策划与控制的耦合管理时代
第二部分
五大加速站
第二章：第1站：目标成本站
第三章：第2站：合约规划站
第四章：第3站：采招管理站
第五章：第4站：合同管理站
第六章：第5站：动态成本站
第三部分
两大加油库
第七章：第1库：供应商资源库
第八章：第2库：成本数据库
第四部分
成本保障篇
第九章：成本管理的铁三角——组织、流程、绩效