拼的就是领导力-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《拼的就是领导力》内容简介

领导力并不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习与掌握的思维模式，一旦了解了其中的秘诀，你也能拥有卓越的领导力。衡量领导力高低，不是看领导者个人有多么能干，而是看他所带领的团队能发挥出多么大的能量。
《拼的就是领导力：职场精英必须修炼的八种领导能力》一书对构成领导力的要素进行了系统的梳理，详细介绍了职场精英必须具备的八种领导能力，包括战略决策力、团队合作能力、员工激励能力、管人用人能力、人际沟通能力、员工教导能力创新发展能力和风险规避能力。书中还提供了大量生动有趣的案例，可以帮助读者更好地理解相关内容。
本书适合企业各层级管理人员阅读，也适合高等院校相关专业的师生。
王维，80后草根创业企业家，软件工程硕士，中国社会科学院数量与技术经济研究所博士，中国实践教育产学研创新平台创始人，中国青年博士联盟联合创始人，国家注册项目管理工程师，国家一级企业培训师，费迪亚商学院委员会特邀顾问，南京市点滴阳光公益之家创始人，南京市建邺区平安志愿者协会副会长，北京育龙教育教育投资有限公司总经理。

作品目录

序
前言
一拼·科学英明的战略决策能力
复制别人早晚会遭遇失败
目标不明确，就容易做无用功
错误的目标，比没有目标更糟糕
必须及时修正错误目标
周密的规划是企业做大做强的前提
企业战略必须根据市场变化适时调整
决策要正确，推行要坚决
年轻领导作现场决策的技巧
二拼·众志成城的团队合作能力
别妄想单枪匹马闯世界
打造一支优势互补的精英团队
最大的力量来自于团队的合作
为员工设立明确的追求目标
让团队成员主动参与各种企业行动
主动为团队成员设立竞争对手
增强员工的团队合作精神
三拼·奖惩分明的员工激励能力
不可不知的员工激励原则
不要陷入金钱激励的误区
有效激发员工的内在动力
掌握员工的潜在激励本能
奖惩要有道，赏罚要分明
领导者要推行论功行赏，而非论情行赏
当奖不奖则为惩，当惩不惩则为奖
完善奖惩制度，健全团队考核机制
正确加薪，避免不满
世间没有一劳永逸的激励方法
四拼·量才适用的管人用人能力
大胆起用比自己更强的人
大胆授权，不需事必躬亲
使过胜于使功
引而不发的用人之道
消灭敌人有妙招
择优而用，优胜劣汰
对想重用的人才，要进行全面的考察
对犯错的下属要有宽容心
要想管好下属，就必须以身作则
五拼·打动人心的人际沟通能力
沟通是人际交往中的一门艺术
建立畅通的内部沟通机制很重要
善于听取意见，发挥员工的潜能
积极倾听让沟通更容易
背后赞美往往能收到更好的效果
充分做好沟通准备
沉默往往胜过有声的说服
牢记沟通的三大要素
批评是一门管理艺术
批评应遵循对事不对人的原则
六拼·贴心赢心的员工教导能力
不会教导，就做不好领导
教练的成功给管理带来的启示
优秀员工是教出来的
好员工是夸赞出来的
问对问题，才能成功领导他人
为员工树立好榜样
经常在企业内部开展员工培训
教会员工自我承诺
七拼·打破常规的创新发展能力
领导者要勇于打破一切常规
不摧毁旧世界，就无法创造新世界
积极突破创新的障碍
在实践中创新，在创新中发展
大胆质疑，不被条条框框所限制
学会变通，换一个思路想问题
坚持创新之路，引领时代潮流
只有不断创新，才能持续发展
八拼·稳字当先的风险规避能力
李嘉诚数十年经商不败的秘诀
时刻提防公司明天就垮掉
保全自己最重要
增强自己的危机意识
面对来势汹汹的强敌，态度很重要
要想不失败，就不打没把握的仗
先做最有把握的事情