《如何定义孵化器》内容简介

这是一个属于创新的时代，随着“互联网+”的浪潮浩浩荡荡地涌来，互联网的形态不断向多元化演变，越来越多互联网创业公司开始崭露头角，难以计数的App、新式站点、应用平台、网络服务出现在大家眼前。在这一场互联网创业的狂欢中，人们还未曾了解其后最有力的助推者——互联网品牌孵化器。
自美国最著名的创业孵化器Y Combinator横空出世以来，国内的孵化器产业亦随之兴起，开始成为互联网创业公司迈向成功的第一位导师。它们不仅为初创企业提供成长所必需的资金，更进一步为其提供创业指南，从各个角度将那些具有创新精神的想法和团队打磨成真正具有市场竞争力的公司，在互联网高速发展的时代书写下一个个属于自己的故事。
梅晨斐，小村资本旗下STORIES孵化器联合创始人。从事早期互联网、移动互联网产品孵化和投资。拥有技术背景，留学法国，曾任职法国电信、中兴通信。对互联网创业孵化充满兴趣，后进入InnoSpace孵化器。

作品目录

内容提要
推荐序一
推荐序二
推荐序三
第一章：梦想：不要说你懂YC
不要说你懂Y
Combinator
创始人保罗·格雷厄姆
YC=实验
保罗·格雷厄姆的退休
YC
10年的变化
YC的核心：导师交流
YC的投资：11000+3000X
YC的真正“恐怖”之处
YC的项目筛选与面试
创新生态是“长”出来的，不是“建”出来的
附录一
保罗·格雷厄姆的回信
——2011年夏季孵化计划举例
附录二
YC孵化项目表
附录三
你所不知道的大牌孵化器
第二章：现实：早期团队为什么需要孵化器
Copy
to
China（复制到中国）是走不通的
孵化器背后的“大佬们”
孵化器的场地优势
孵化器的日常行政
孵化器内的创业活动
孵化器的基础服务
孵化计划，孵化器的核心
孵化器的分阶段“运营”
孵化器的投资策略
孵化器的分阶段“投资”
孵化器的内部结构
孵化器的投资差异
孵化器的收入来源
孵化器的目标客户
孵化服务的价值
项目进入孵化器要做的事情
孵化项目的终考：项目公开路演
孵化器的极限
附录一
如何进行公司注册
附录二
Wi-Fi斗争“血泪史”
附录三
智能门锁品牌介绍
附录四
其他智能硬件品牌介绍
第三章：挣扎：如何做一家孵化器
早期创业团队为什么需要孵化器
不要做联合办公场地
不要害怕竞争对手
内部孵化与外部孵化
如何在国内做好互联网孵化器
如何选择创业团队
如何从大数据中筛选出优质项目
孵化器如何搜集案源
孵化器如何做项目筛选
孵化器如何培养分析师或投资经理
如何给孵化项目组建一个平衡的团队
如何做好项目咨询
独立品牌孵化器与独立咖啡馆
如何宣传孵化器
孵化器的海外市场拓展
不稳定才是孵化器的真实状态
孵化器的运营与推广
不同VC的品牌推广策略
孵化器也可以做成上市公司！
未来：孵化器与生态系统
附录
Maayan
Venture
第四章：起飞：孵化器与创业者的关系
撑过18个月，你就成功了
“女朋友”与“兄弟会”
从小就要是一家健康的公司
创始人要有的心态：内心平静（Inner
Peace）
“四无”产品的融资需求
创业团队应该如何选择孵化器
创业团队与孵化器应该如何绑定合作关系
投资原则：抛弃弱者，跟随强者
你需要激起我们的热情
创始人“气场”与加入创业团队的逻辑
初创团队如何提高工作效率
如何组织公开项目对接会
如何组织私密项目交流
路演交流时应该如何准备PPT
投资人玩的生意，其实是知识沟（Knowledge
Gap）
投资人也是手艺人
如何在看不懂的情况下投资早期项目
创业项目与个人的成长
从WWDC，初创产品发布会到如何做好产品推广
Dumb
Ways
to
Die：推广
附录一
创业公司效率提高工具
附录二
适合创业者听的Podcast
后记
由文字、文章到文集
交流与致谢

热门书摘

孵化器给创业者带来的最重要的就是资源

强调校友会的关系维护

强调敏捷开发，快速迭代

孵化器目前最缺的是有经验的团队、早期的整体规划，以及在过程中以正确的方法和合适的节奏去运营孵化器。

公司注册、财务咨询、法律等。

导师、招聘、后续融资

不要接受超过孵化阶段的项目

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