《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》内容简介

全球领导力大师John C.Maxwell博士集大成之作。
《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
在风靡全球20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。
无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。
约翰·麦克斯维尔博士，全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名第一。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。
约翰·麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

作品目录

推荐序
致谢
引言
经验总结
1．要培养领导力，你需要样样做好
2．没有人能做到21条法则
有些东西永恒不变
1.盖子法则
领导力决定一个人的办事效力
新的机遇
故事背后的故事
兄弟俩与领导者成为合作伙伴
缺乏领导力获得的成功
要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
小身材，大影响
领导力不是……
有关领导力的五大误解
1．管理者就是领导者
2．企业家就是领导者
3．知识渊博的人就是领导者
4．引领潮流的人就是领导者
5．位高权重的人就是领导者
谁才是真正的领导者？
领导力是……
性格——他们是谁
关系——他们认识谁
知识——他们知道什么
直觉——他们感受到了什么
经验——他们去过哪里
过去的成就——他们做过什么
能力——他们能做什么
不借助其他优势的领导力
从指挥官到二等兵再到总司令
3.过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
意外之财！
领导力就好比投资——它会不断增值
领导者都是善于学习的人
领导力提高的几个阶段
阶段1：不知道你不知道
阶段2：知道自己需要知道
阶段3：知道自己不知道
阶段4：我知道，我成长，我发现
阶段5：因为我知道
不经历风雨，怎能见彩虹？
努力拼搏，奋斗不息
实干家
罗斯福起步很晚
成功不会一夜之间发生
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
阿蒙森详细设定了航线
斯科特违反了导航法则
如果不遵循导航法则
航海家对整个航行心中有数
领导者往哪里去……
导航者会依靠过去的经验
导航者在作承诺前会考察各种情况
导航者会听从他人的意见
导航者会确定自己的结论是信念与事实的结合
导航的教训
掌握导航策略，设定航行路线
5.增值法则
领导者为他人提升价值
提升价值
增加利润
早期学到的领导经验
动机重要吗
价值加减法
增加价值改变生活
1.当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值
2.当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值
3.当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值
不只是鸡肉的问题
6.根基法则
信任是领导力的根基所在
重要的不是决定——而是领导力
结果是不信任
信任是领导力的根基所在
品格能够彰显一切
品格彰显一贯性
品格彰显潜力
品格彰显尊重
失去信任伊始
先有信任，再有支持
为时已晚
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
不折不扣的领导者
钢铁般的领袖
声望与日俱增
领导力之考验
这不是一场猜谜游戏
赢得尊敬
1.天生的领导才能
2.尊重他人
3.勇气
4.成功
5.忠诚
6.为他人增加价值
衡量你的受尊敬程度
一位受人尊敬的领导者退休了
越接近史密斯的人越尊敬他
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事情
每个人都富有直觉
扭转局面
不只是事实
他们的直觉是领导者的直觉
用领导直觉看问题
你的为人决定你的所见
领导者如何思考
领导者是当前情况的考察者
领导者是动向的考察者
领导者是自身资源的考察者
领导者是他人的考察者
领导者是自身的考察者
领导直觉的三个水平
1.那些天生懂得领导力的人
2.那些经过培养，可以懂得领导力的人
3.那些从来不懂领导力的人
通过改变思维方式培养直觉
领导者用直觉法则来解决问题
重振苹果公司
音乐的革命
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人
从音乐才能到领导才能
他们哪里相似？
年龄
态度
背景
价值观
精力
天赋
领导能力
身体力行
反其道而行之
历史改变进程
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
建立亲和力
没有人深入要地
攻心为上
成功建立亲和力的领导者
与个人亲善
1.展现真我
2.坦率真诚
3.了解对象
4.身体力行
5.身临其境
6.关注他们，而不是你自己
7.信任他人
8.指明方向，带来希望
这是领导者的职责
挑战越艰巨亲和力越重要
亲和力的结果
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
惊人的天赋
一支优秀的团队
为什么我们需要一支团队
独立领导者的神话
你会将谁划入核心圈
1.他们对其他人是否有很大的影响
2.他们能否给团队带来互补性的才能
3.他们在团队里是否担任要职
4.他们能否增加我和团队的价值
5.他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响
鉴别→培养→吸收
不断提升你的核心圈素质
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权予人
鲜为人知的一面
另一个亨利・福特
谁才是老板
领导出色意味着什么
授权的障碍
1.授权的障碍：渴望工作上的安全感
2.授权的障碍：抗拒改变
3.授权的障碍：缺乏自我肯定
授权的总统
找到有能力的领导者并授权给他们
授权的能力
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
错误的镜像
另一幅错误的镜像
一幅不同的镜像
把镜像变成现实
领导者愿景的典范
1.下属总是在观察你的所作所为
2.教正确的事总比做正确的事容易
3.提升他人之前，应该首先改变自己
4.领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样
遵循领导者的示范
在恐惧面前领导
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
卑微的起步
新方法
不要本末倒置
你就是信息
并非两者之中必须择其一
当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另一个领导者
当追随者喜欢领导者，却不喜欢其愿景时，他们改变愿景
当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴
争取时间让人们先接纳你
接纳不是关乎领导者
15.制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路
这是他们最美好的时刻
丘吉尔绝不接受任何妥协
另一位致力于获胜的领导者
伟大的领导者能找到制胜之路
每天都能目睹这个法则
胜利的要素
1.统一的目标
2.多样化的技能
3.一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者
“制胜法则”是他的本分
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友
白手起家
转变
动势的真相
1.动势是放大器
2.动势可以美化领导者
3.动势帮助下属们表现得更好
4.掌握动势的方向要比创造动势容易
5.动势是带动改变最有力的因素
6.创造动势是领导者的责任
7.动势从领导者自身产生
挑战不可能
与负能量的巨浪搏斗
微小的起步
从一点小进步开始
动势爆炸
17.优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
该是重新安排优先次序的时候了
三R法则
1.什么是你必须做的分内之事？
2.什么能带来最大的收益？
3.什么能带来最大的回报？
重新制定优先次序
重新集中在世界范围
这个游戏的名字叫“优先次序”
根据优先次序，每件事情都有其目的
18.舍得法则
领导者必须先“舍”后“得”
伟大的种子
“舍”的种子
代价越来越高
牺牲是领导力的精髓
1.没有牺牲，就没有成功
2.领导者更需要做出牺牲
3.为了留在高位，你必须要不断地“舍”
4.地位越高，舍弃越多
站在别人的肩膀上
为成为最优秀而做出牺牲
为“得”，须“舍”
到达巅峰
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
地平线上的灾难
努力太少，时间太晚
另一次机会
时机决定一切
1.在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难
2.在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制
3.在正确的时机采取错误的行动，结果还是犯错
4.在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功
战争中的时机法则
坐失良机
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果
培养领导者，得到倍增的效果
帮助别人领导
下一步
战略
按照领导者的算法向前冲
不同的关注点
培养领导者的挑战
1.领导者难觅
2.领导者难聚
3.领导者难留
“百万领袖使命”的启动
21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定
追寻生命的意义
看法的改变
发展你的领导“遗产”
1.清楚自己希望留下的遗产
2.实现自己希望留下的遗产
3.挑选你事业的继承人
4.确保顺利传递交接棒
传承的典范
很少有领导者懂得传承
结语
兴衰成败皆系于领导力
领导力21法则自测题