从零开始学做财务经理

从零开始学做财务经理

作者:梁文敏

出版社:人民邮电

出版年:2016年3月

ISBN:9787115418708

所属分类:保健养生

书刊介绍

《从零开始学做财务经理》内容简介

财务经理是企业财务管理工作中的重要岗位。如何成为一名优秀的财务经理?如何开展与实施财务管理工作?如何在重要的岗位上尽职尽责,使自己管理的企业盈利?这是每一名财务经理都要面对的问题。
本书共14章,分别介绍了财务经理要做什么、财务预算、筹资、投资、货币资金、应收账款、应付账款、固定资产、存货管理、税务管理、成本费用控制、财务分析、会计档案、财务人员等方面,为财务管理人员开展工作提供了重要的参考。全书着重突出财务管理工作的方法、流程、技巧和细节,具有很强的实用性和可操作性。

作品目录

前言
第1章:财务经理要做什么
1.1、财务经理有哪些工作目标
1.2、财务经理的日常工作有哪些
1.3、财务经理的工作流程
1.4、财务经理的任职要求
1.5、从财务经理到CFO
第2章:财务预算管理
2.1、销售预算编制
2.2、生产预算编制
2.3、采购预算编制
2.4、生产成本预算编制
2.5、运营成本预算编制
2.6、资本支出预算编制
2.7、现金预算编制
2.8、预计报表编制
2.9、预算执行情况报告制度
2.10、预算监控
2.11、预算外与超预算事项的处理
2.12、进行预算分析
2.13、预算调整要有程序
2.14、预算考核
第3章:筹资管理
3.1、企业筹资的目的
3.2、了解筹资基本要求
3.3、要做好资金需求预测
3.4、企业筹资应关注的因素
3.5、选择合适的筹资方式
3.6、降低筹资中的资金成本
3.7、企业筹资也有风险需防范
第4章:投资管理
4.1、投资分类
4.2、投资原则
4.3、投资项目评价
4.4、投资环境分析
4.5、投资能力分析
4.6、投资决策把好“四关”
4.7、投资事务会计控制
4.8、投资风险防范
第5章:货币资金管理
5.1、货币资金管理基本原则
5.2、资金支出的控制
5.3、现金管理
5.4、银行存款管理
5.5、货币资金收支计划、报告
第6章:应收账款管理
6.1、应收账款事前管理
6.2、有效控制应收账款
6.3、应收账款账龄分析
6.4、应收账款收取与催收
6.5、应收账款的会计核算
6.6、坏账的事前防范与事后处理
6.7、预收账款挂账及时清理
6.8、应收票据管理
第7章:应付账款管理
7.1、了解应付账款的形成原因
7.2、应付账款的支付管理
7.3、加强应付账款的内部控制
7.4、应付账款的会计核算
7.5、应付账款定期进行账龄分析
7.6、应付账款定期对账
7.7、应付账款挂账清理要区别对待
7.8、有效利用应付账款
7.9、应付账款管理存在的问题及对策
7.10、支付欺诈要预防
第8章:固定资产管理
8.1、固定资产包括哪些
8.2、固定资产管理的账、卡、表
8.3、固定资产的计价
8.4、固定资产如何提折旧
8.5、固定资产的盘点
8.6、固定资产减少、报废与清理
第9章:存货管理
9.1、存货管理分工要明确
9.2、存货的分类
9.3、存货内部控制
9.4、存货的计价
9.5、存货的核算
9.6、存货的日常管理
9.7、存货的清查盘点
9.8、存货记录和报告控制
9.9、存货管理风险防范
第10章:税务管理
10.1、收集最新财税信息
10.2、税务发票的认购与管理
10.3、纳税申报与税款缴交
10.4、税务检查
10.5、纳税自查
10.6、税收筹划不是逃税
10.7、税务也有风险需防范
10.8、纳税失误要避免
第11章:成本费用控制
11.1、成本费用管理基础工作
11.2、成本费用的核算
11.3、成本费用会计凭证管理
11.4、成本控制报告与纠偏
第12章:财务分析
12.1、财务分析的基础
12.2、财务分析的方法
12.3、企业偿债能力评价
12.4、企业运营能力评价
12.5、企业盈利能力评价
12.6、企业发展能力评价
12.7、财务趋势分析
12.8、财务综合分析
12.9、撰写财务分析报告
第13章:会计档案管理
13.1、会计档案的归档范围
13.2、会计档案的整理
13.3、会计档案的移交
13.4、会计档案的保管
13.5、计档案的借阅
13.6、会计档案的销毁
13.7、电算化会计档案的管理
第14章:财会人员管理
14.1、如何设置财务岗位
14.2、财会人员岗位轮换
14.3、会计人员的工作交接
14.4、如何对财务人员进行绩效考核

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