《时代华纳：并购铺就的传媒帝国》内容简介

时代华纳为何能够迅速发展壮大？时代华纳成功并购的秘诀是什么？本书通过解读时代华纳的发展历史，了解这个传媒帝国的各家前身企业及其并购的大致历程；通过感悟时代华纳的领导人，领会到时代华纳屡次化险为夷、引领时代潮流的原因；通过解析时代华纳的业务产品特征和营销特点，纵览时代华纳庞大的传媒业务体系和产品业态互动的独特推广方法；通过分析时代华纳的资本运作、治理结构、企业文化与人力资源管理，了解其企业内部现状和在并购后的融合方面所付出的努力…… 彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

作品目录

总序
绪论
“时代”影响力的秘密
0.1、企业发展历程：传媒集团的强强联合
0.1.1、20世纪20—60年代：各品牌并行起家，同步发展
0.1.2、20世纪60—80年代：道路交叉，联手发展壮大
0.1.3、20世纪80年代至21世纪前10年：整合与剥离，在摸索中前进
0.1.4、2010年至今：稳定持续，寻求基业长青
0.2、五元素造就传媒帝国影响力
0.2.1、核心因素：并购扩张赢得优势
0.2.2、实力因素：全线产品齐头并进
0.2.3、运作因素：业务运作获得竞争力
0.2.4、直接因素：品牌的打响与推广
0.2.5、“软”因素：人力资源的支持
0.3、企业面对的挑战与隐忧：社会与客户双向要求下的难题
0.3.1、商业导向和客户导向之间的平衡
0.3.2、全球化对产品内容提出的高要求
0.3.3、新媒体和新平台发展
0.3.4、特殊市场发展滞后的影响
第1章：时代华纳集团的发展历程——不断“超越”的并购史
1.1、时代公司：从《时代》周刊杂志到时代巨头的美丽蜕变
1.1.1、《时代》周刊的起步：同窗联手的艰苦创业
1.1.2、有线“时代”：时机下的远见
1.1.3、杂志与有线电视“齐头并进”
1.2、并购传媒娱乐业巨人华纳传播：奠定时代华纳基石
1.2.1、华纳兄弟的娱乐王国：从创立到成功
1.2.2、经营权易主的华纳兄弟公司：罗斯掌权后的快速扩张
1.2.3、伟大的历史性“握手”：时代华纳公司诞生
1.3、并购最赚钱的特纳广播公司：为时代华纳锦上添花
1.3.1、子承父业：开启特纳广播公司新篇章：1.3.2、CNN：助推特纳广播公司登上巅峰
1.3.3、危机时刻的地位巩固：时代华纳兼并特纳广播公司
1.4、联姻互联网传奇美国在线：强者联盟
1.4.1、网络巨人的诞生：从量子公司到美国在线公司
1.4.2、在竞争中成长：“亲民”路线赢得顾客
1.4.3、瓶颈下的双赢选择：美国在线与时代华纳“美妙联姻”
1.5、拆分美国在线：繁华散尽后的回归
1.5.1、“争吵”了10年的婚姻
1.5.2、正式拆分：“今非昔比”的美国在线
1.5.3、分道扬镳：不同的境遇，不同的挑战
第2章：时代华纳治理的“大家庭”：在磨合中前进
2.1、并购足迹中的治理结构与治理之痛
2.1.1、权力争夺：时代并购华纳
2.1.2、机构整合重组：时代华纳兼并特纳广播、美国在线并购时代华纳后的结构
2.1.3、融合中的高管巨变：美国在线时代华纳的治理之痛
2.1.4、分治合营的事业群架构：帕森斯的疗伤治理之道
2.1.5、合久必分：时代华纳的回归之路
2.2、时代华纳“大家庭”现在的结构
2.2.1、时代华纳公司的治理原则
2.2.2、董事会结构与成员情况
2.2.3、高管团队与成员背景
2.2.4、公司设置情况概览
2.3、时代华纳董事会人员和高管薪酬
2.3.1、董事会薪酬：非雇员董事报酬一致
2.3.2、高管薪酬：五大准则定位薪酬水平
第3章：滚动式发展的主导角色：铺就传媒帝国之路的指引者
3.1、时代“巨人”亨利·卢斯：梦想比现实更重要
3.1.1、影响力的诱惑胜于金钱
3.1.2、卢斯的独舞时代：信念比金钱更重要
3.2、华纳传奇的奠基者华纳兄弟：“我们”共创的事业
3.2.1、华纳四兄弟：创业者的素质
3.2.2、非凡的前瞻性：对企业和行业发展的精准把握
3.3、华纳帝国的缔造者史蒂夫·罗斯：成功的“奸商”
3.3.1、天生的“商人”：赚钱是最大的兴趣
3.3.2、华丽的转身：毛头小伙变身传媒大亨
3.4、特纳广播公司的继承者泰德·特纳：另类的商业传奇
3.5、美国在线首席执行官凯斯：与生俱来的“创业意识”
3.6、时代华纳权力“霸主”杰瑞·李文：30年的“上帝之手”传奇
3.6.1、早期经历：创新萌芽的滋生
3.6.2、创新为先：“胆大包天”的技术弄潮儿
3.6.3、成者王侯败者寇：明修栈道、暗度陈仓
3.6.4、挥斥方遒：创造时代华纳的辉煌
3.6.5、夕阳西下：英雄迟暮天涯
3.7、重振时代华纳的杰夫·比克斯：现任首席执行官的业绩神话
3.7.1、八面玲珑的娱乐天才
3.7.2、重振时代华纳雄风的统帅
3.8、领导人继任保障：时代华纳全球高管招聘计划
3.8.1、时代华纳全球高管招聘团队：专业的人才搜寻队伍
3.8.2、低调的开端：搭建高管招聘模型
3.8.3、小有成就：致力于增加内部流动性与员工多样性
3.8.4、“三要素”引领未来方向
第4章：借资本之力，实现业务“放”“缩”之道
4.1、依托并购，促进业务之“放”
4.1.1、时代并购华纳：打造“出版优势+娱乐资源”的业务模式
4.1.2、并购特纳广播后的有线电视发展：“传播+娱乐”的业务模式
4.1.3、美国在线并购时代华纳：“内容+渠道”新旧媒体双赢的业务模式
4.1.4、三次并购后的经营状况：崛起之势将锐不可当
4.2、基于整合，达成业务之“缩”
4.2.1、时代与华纳合并：三大业务整合
4.2.2、分拆时代华纳有线：提升竞争灵活性
4.2.3、分拆美国在线：惨淡业绩后的“断臂”抉择
4.2.4、剥离杂志业务：市场趋势下的“瘦身”决心
4.3、时代华纳的财务情况
4.3.1、时代华纳公司财务数据分析
4.3.2、时代华纳的财务风险因素
第5章：并驾齐驱的产品魅力：领衔时代，创造潮流
5.1、四领域产品的领衔优势：齐头并进
5.1.1、杂志、出版业：“时代”勋章的别样年华
5.1.2、时代华纳电影：耀眼的“明星”队伍
5.1.3、“新”电台：“星”舞台
5.1.4、“新旧”皆相宜：音像制作与网络传媒
5.2、时代华纳产品核心力秘诀：三管齐下
5.2.1、高瞻远瞩：把握时代潮流
5.2.2、创新：永不枯竭的动力源泉
5.2.3、众“星”闪耀：准确定位之下的产品大时代
第6章：时代华纳品牌和营销：让世界都知道
6.1、时代华纳的品牌产权管理：标识保护与严谨授权
6.1.1、华纳唱片公司的DVD标识管理：保护知识产权
6.1.2、时代华纳的品牌授权：多渠道与严格控制
6.2、时代华纳的品牌全球推广步伐
6.2.1、传播范围：放眼全球
6.2.2、全球协作：全球化市场的开辟与巩固
6.2.3、营销渠道：遍布全球的分支机构
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6.3、时代华纳“八联动”营销组合
6.3.1、整合营销
6.3.2、网络营销
6.3.3、病毒营销
6.3.4、体验营销
6.3.5、直复营销
6.3.6、社会营销
6.3.7、文化营销
6.3.8、口碑营销
6.4、整合营销典范：多媒体相互借力，消费者多种体验
6.4.1、出版业：传统纸媒的多媒介互动
6.4.2、娱乐业：电影制造和营销的高度整合
6.4.3、电广传媒与其他媒介之间的互动：跨媒介互动
6.4.4、网络媒介：三网合一的“魔法”
第7章：时代华纳的“人”“文”：碰撞、融合之旅
7.1、时代华纳的文化变迁：“新”“旧”文化的传承、冲突与融合
7.1.1、保守、权威、努力工作的亨利·卢斯的时代文化
7.1.2、节奏快速、勇于冒险、奢侈的华纳文化
7.1.3、强强联合：时代和华纳文化的对抗与融合
7.1.4、美国在线时代华纳文化：世纪握手的文化“尴尬”
7.2、整合后时代华纳文化模式的“七要义”
7.2.1、时代华纳的灵魂——核心价值观
7.2.2、责任：时代华纳的绿色生活
7.2.3、团队精神：娱乐传媒帝国凝聚力的秘密
7.2.4、创造力：时代华纳生生不息的力量
7.2.5、敏捷：一手信息的迅速传播
7.2.6、完整性：基于严格准则的事实新闻
7.2.7、多样性：内容、产品和人的多元化
7.2.8、以客户为中心：细节体现尊重
7.3、时代华纳的人力资源管理：注重人才的先行开发
7.3.1、时代华纳的人才观：重视人才的力量，网罗创新势力
7.3.2、时代华纳的人才培养计划：增强多样性的“利器”
7.3.3、员工发展与激励：完善的精神鼓励
第8章：时代华纳的信息技术
8.1、技术推动产品进步
8.1.1、源源不断的技术创新
8.1.2、技术成就影“音”之事
8.1.3、有线电视：借技术之力，成功“上天”
8.1.4、经营网络与推进技术“相得益彰”
8.2、时代华纳的信息管理：时代华纳商务出版公司图书配送中心
8.2.1、合并与自动化
8.2.2、遴选系统服务商
8.2.3、优化订单拣选、装运
第9章：时代华纳在中国
9.1、时代华纳的中国开辟之路：波折中前行
9.1.1、初试联姻：时代华纳开拓中国市场
9.1.2、发展中的阵痛
9.2、时代华纳、新闻集团“中国之路”对比：一样的梦想，不一样的结果
9.2.1、时代华纳：定位不当+运营不良+债务危机=投资暂时失败
9.2.2、新闻集团：本土原创+一体化运营+灵活的公关策略=广阔前景
附录1、2009年决定的关于董事会的政策
附录2、梦想与现实同路——华谊兄弟欲打造中国的“时代华纳”
附录3、传媒行业的经纪人与经理人制度
参考文献
致谢和声明