麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧-成功励志-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》内容简介

麦肯锡咨询公司创立至今，接近100年，已成为顶尖、精英的代名词，其最强大的核心能力，就是——正确定义问题，然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧，就算再难搞定的问题或老板，都愿意信服这些精英的方案。在麦肯锡，简报不是报告，而是一种说服。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报，即代表你这个人。所以，麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。本书将为你传授其中的秘籍。
了解国际精英的干法，开启职场新优势简报不是报告，会报告的人，比比皆是，但能做好简报的人，才是国际性的人才。
首次独家提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板继《麦肯锡教我的写作武器》后，畅销书作家、顶尖企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的最大武器：简报格式与说服技巧。
在麦肯锡，简报不是报告，而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报，即代表你这个人。所以，麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。
◎麦肯锡精英在简报进行前，会先自问三个问题 ——你希望对方怎么做？ ——你能为对方解决什么问题？ ——如何提高听众对你的接受度（也就是说服力）？ ◎接下来，把问题分为三种问题类型 ── 恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型 ◎针对以上四种问题，提出：结论→理由→结论简报的基本原则是，阐述最想传达的事情，所以要先说结论整份报告绝不超过七页——这还包括封面一页！ ◎麦肯锡精英怎样准备、怎样上台演讲？高杉尚孝 1956年出生于横滨，庆应义塾大学毕业。沃顿商学院企业管理硕士（MBA）、全球战略顾问。
曾任职于美孚石油（Mobil）、麦肯锡（Mckinsey & Company）、JP摩根银行（J.P. Morgan & Company）东京和纽约的事务所。之后接掌美商信息顾问公司总经理一职，在美国工作12年之久，现为高杉尚孝事务所代表人。
其专长于应用企业财政理论、事业投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域知识为大公司培训精英人才，同时也是一位致力于强化个人心理素质的专业人士。著有《麦肯锡教我的写作武器》等。

作品目录

前言
第1章：演示是用来“调动对方”的东西
希望对方怎么做？
帮助对方解决问题
提高说服力
第2章：所有问题都可分为三种类型
三种问题类型
恢复原状型故事
预防潜在问题型故事
追求理想型故事
掌握实际的故事展开
第3章：更便于信息传递的样式设计
演示的整体构成
文字页面的设计
图表页面的设计
组合图表与文字
第4章：演示者应该掌握的技巧
顺序采用自上而下式
掌握问答环节
问答提问的例子
演示者的得体言行
着装与表情
会场上的注意事项
第5章：正式演示时如何保持平常心
改变思维方式，情感也会随之发生变化
后记