读懂乔布斯(全2册)

读懂乔布斯(全2册)

作者:[美] 沃尔特·艾萨克森 等

出版社:中信

出版年:2016年9月

ISBN:9787917008519

所属分类:人物传记

书刊介绍

《读懂乔布斯(全2册)》内容简介

此套装包括了《史蒂夫·乔布斯传(修订版)》和《成为乔布斯》共二册,史蒂夫·乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇,这两本书带我们回顾乔布斯传奇的一生。2011年,中信出版社出版了《史蒂夫·乔布斯传》;在2年后的今天,又推出了修订版。在原有《乔布斯传》的基础上,修订了全部译文,采纳了读者对翻译的众多建议,使得整体译文更加完善,更加精良。此外,修订版一大亮点是新增补作者亲自撰写的后记,描述了乔布斯去世后的相关过程,包括葬礼等,对读者有新的吸引点,也更完美了此部经典著作。这本《成为乔布斯》将彻底改变我们看待乔布斯的方式。
《成为乔布斯》推翻了关于史蒂夫·乔布斯的传说和陈词滥调,比如他是天才和混蛋的结合体,暴躁易怒、自私自利,怠慢朋友与家人。本书揭示了这位苹果联合创始人和CEO的家庭生活与职业生涯,并回答了一个关键问题:为什么如此轻狂傲慢、以至于被赶出苹果的年轻人能成为史上高效、具有远见的商业领袖,从而改变几十亿人的生活?

作品目录

史蒂夫·乔布斯传(修订版)
主要人物
前言
本书是如何诞生的
第一章:童年
被遗弃与被选择
第二章:奇特的一对
两个史蒂夫
第三章:出离
觉悟,修行……
第四章:雅达利与印度
禅宗与游戏设计艺术
第五章:Apple
I
开机,启动,接入……
第六章:Apple
II
新时代的曙光
第七章:克里斯安和莉萨
被遗弃者……
第八章:施乐和莉萨
图形用户界面
第九章:上市
名利双收
第十章:Mac诞生了
你说你想要一场革命……
第十一章:现实扭曲力场
以自己的游戏规则行事
第十二章:设计
大道至简
第十三章:制造Mac
过程就是奖励
第十四章:斯卡利来了
百事挑战
第十五章:Mac电脑的发布
在宇宙中留下印迹
第十六章:盖茨与乔布斯
当轨道相交
第十七章:伊卡洛斯
凡升起的……
第十八章:NeXT
自由的普罗米修斯
第十九章:皮克斯
技术与艺术相遇
第二十章:凡人
爱就那么回事
第二十一章:有家之人
与家人在一起
第二十二章:玩具总动员
巴斯和胡迪救场
第二十三章:再度降临
何等野兽,终于等到它的时辰
第二十四章:复出
此刻的失败者终将胜利
第二十五章:非同凡想
iCEO乔布斯
第二十六章:设计原则
乔布斯和艾夫的工作室
第二十七章:iMac
“你好(又见面了)
第二十八章:CEO
多年之后,疯狂依旧
第二十九章:苹果零售店
天才吧和锡耶纳沙石
第三十章:数字中枢
从iTunes到iPod
第三十一章:iTunes商店
“我是花衣魔笛手”
第三十二章:爱音乐的人
他生命中的音乐轨迹
第三十三章:皮克斯的朋友
……当然还有敌人
第三十四章:21世纪的Mac
苹果脱颖而出
第三十五章:第一回合
死之警示
第三十六章:iPhone
三位一体
第三十七章:第二回合
癌症复发
第三十八章:iPad
后PC时代
第三十九章:新的战斗
昔日重现
第四十章:飞向太空
云端,飞船,宇宙无限
第四十一章:第三回合
暮色下的抗争
第四十二章:遗产
无比辉煌的创新天堂
后记
致谢
资料来源
采访(2009~2011)
资料来源
参考文献
过程就是奖励
成为乔布斯
本书所获赞誉
前言
第一章:安拉的花园
第二章:“我不想当商人”
第三章:突破与崩塌
第四章:下一个产品是什么?
第五章:无心插柳
第六章:比尔·盖茨来访
第七章:幸运
第八章:蠢货、混蛋和守护者
第九章:也许他们已经疯了
第十章:跟着直觉走
第十一章:做到最好
第十二章:两个决定
第十三章:斯坦福
第十四章:皮克斯的避风港
第十五章:整机
第十六章:盲点、怨恨与咄咄逼人
第十七章:“告诉他们我就是个混蛋”
致谢
注释
参考书目

热门书摘

有几年的时间甚至将他视为自己的精神导师——直到后来把他看作吹牛高手。

虽然他努力尝试,但他总是无法为此而感到兴奋。

长盛不衰的公司都知道如何重塑自我。惠普就是在不断这样做:它以生产小仪器起家,后来成为生产计算器的公司,再后来成为生产计算机的公司。

乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要。”

我知道我想要什么,然后我遇到了蒂姆,他和我想的一样。于是我们开始合作,不久之后,我越发确信他十分清楚自己该做什么。我们的设想差不多,我们也可以在高级战略的层面上进行互动。

虽然乔布斯天性独裁专制——从不信奉共识——但他却着力于在公司内部营造出一种合作的文化。很多公司都为会议很少而自豪,乔布斯却独独相反:每周一是高管会议,每周三下午要开营销战略会议,此外还有无数的产品评论会。他不喜欢用PPT,也不喜欢正式的讲话,他坚持让所有参会者一起讨论问题,利用各方优势,听取不同部门的观点。

整个小组将最终确定前十大“最应该做的事”。乔布斯会把最后七件全部画掉,然后宣布:“我们只能做前三件。”

我曾经在飞利浦工作,如果要做出这样的决定,一定要经过很多轮PPT演示会议和会下研究。”

这次合作很重要,因为史蒂夫会看到我是怎么做事的,

麦肯纳最为沉着和直接,他说:“只需摆出事实和数据,不要表现得傲慢狂妄,但要坚定和自信。”其他人,包括文森特在内,都劝乔布斯表现得更有歉意些,但是麦肯纳不同意。他建议道:“不要夹着尾巴召开新闻发布会,你应该直接跟他们说,‘手机不完美,我们也不完美。我们是凡人,在尽自己最大的努力做事,而数据在这里。’”麦肯纳的提议被采用了。当讨论到乔布斯的傲慢形象时,麦肯纳劝他不必多虑。“我不认为让乔布斯表现得谦卑一些就能解决问题。”麦肯纳后来解释道,“正如史蒂夫形容自己的那样,‘所见即所得’。”

相关推荐

微信二维码