内容简介

本书位列全球基础管理学教材的榜首，自引进我国以来，深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮助读者提升管理技能。

第13版是zui新版，适应管理理论与实践的发展，进行了及时的更新，主要包括：

• 充分以技能和职业为重点，切实让学生为进入职场做好准备。

• 各章增加了开篇专栏“这是你的职业”，突出管理者需要掌握的关键工作技能，如：时间管理、成为更好的决策者、培养全球观等。

• 对部分章节进行了调整，将“决策”一章移到了第I篇“管理导论”（因为管理者做的一切都包含决策），把创业型企业的内容移到了第III篇“计划”，拓展了第II篇“现代工作场所的管理基础知识”的内容，涵盖了在现代工作场所进行管理的基本知识，如环境与文化、全球观、多样性、社会责任与道德和变革与创新等。

• 增加了新时代的新话题，包括大数据、游戏化、可穿戴技术、社交媒体及其他内容。

本书适合用作高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员教材，也特别适合作为企业在职人员的培训用书和自学参考书。

作品目录

作者简介

斯蒂芬•罗宾斯（Stephen P. Robbins），美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，全球管理学与组织行为学最畅销教材的作者，拥有亚利桑那大学博士学位。他的书被全球1500多所高校采用，并被译成20多种文字在世界各地广泛使用。研究兴趣包括组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等。入选美国田径名人堂，现仍保持着65岁以上100米和200米跑的世界纪录。

玛丽•库尔特（Mary Coulter），美国密苏里州立大学荣誉退休教授，拥有阿肯色大学博士学位。除本书外，还撰有《实践中的战略管理》和《实践中的创业》等著作。

精彩摘录

管理者是组织中这样的成员，他告诉别人该做什么以及怎样去做。管理者的任务是制定目标及达成目标的措施，安排工作进程，确定行为准则。在最具有成效的组织中，管理者通过树立榜样，激励，用民主而非专制的方式制定计划来完成任务。管理：即计划、组织、指挥、协调和控制。组织需要优秀的管理者。运筹学。先瞄准再开枪，先开枪再瞄准。意识到问题，迫于压力采取行动，拥有行动所需要的资源。一般组织要改进它的绩效，至少需要四年期的系统性的正式计划工作。把公司目标分解为部门目标、团队目标直至最后的个人目标是有困难的而且可能成本很高，特别是对于大型的全球化公司而言。目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。一个设计良好的目标应当是以结果而不是行为表述的，因为期望的最终结是任何目标的最重要的要素，所以目标应当是以结果来表征的。有效的计划应当为组织成员指出实际的努力方向并对实施提供指导。人们一般要接收七次新信息才能对信息有所理解。人力资源管理是每一个管理者在开展组织工作职能中的关键任务之一。职务说明书和职务规范。员工推荐一般能带来最好的候选者。目标管理法：MBO。没有人看到真正的事实，我们只是对自己所看到的东西作出解释并称其为事实。群体决策和冲突管理。研究证明表明，如果完成任务需要多种技能、经验和判断，那么通常团队比个人做得好。当人们需要获得帮助以完成工作时，他们会选择友好的同事而不是可能更有能力的同事。团队领导者是教练。他们明确期望和角色，提供教育与支持，为成员的成功喝彩。他们尽一切努力帮助团队成员保持高水平的工作业绩。亚洲管理者喜欢的领导者：一个有效的决策者，良好的沟通者，同时还能对员工给予支持和鼓励。利用走动管理MBWA来识别潜在问题，观察员工如何相处。对于你要工作做的工作，得对他们进行训练。

——引自第1页

管理通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果的完成工作。

——引自第7页