成为“最后一人”

成为“最后一人”

作者:[日] 川村隆

出版社:江西人民出版社

出版年:2017-12

评分:8.0

ISBN:9787210098386

所属分类:行业好书

书刊介绍

内容简介

日本一年内重印七次,创造销量佳绩

日立前董事长川村隆亲笔撰写

知名企业人手一册的职业技能学习指南

...................

※编辑推荐※

◎ 日本一年内再版七次,创造销量佳绩。

◎ 从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。

◎ 让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。

...................

※内容简介※

企业在社会中有自己的责任,社长在公司中也有自己的责任,所有员工都有自己的责任。因此,做出一个决定,自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的,并不是重建公司的方法,而是一种工作理念:每个人都带着“最后一人”的心态工作,勇往直前,敢于挑战。本书的内容,并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业,它还能应用在所有企业,甚至每个人的日常生活中。

作品目录

前 言 将应该做的事认真且乐观地坚持到底
序 章 “自己的身后,再也没有任何人”
第 1 章 在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定
第 2 章 以“盈利”为目标的思考习惯
第 3 章 从决定到实行的“简单过程”
第 4 章 总是积极向前、“磨炼自己”的人
第 5 章 关于“谨慎乐观”地采取行动的九点
第 6 章 日本人必不可少的“意识”是什么?
结 语 重新思考“企业的社会意义”
· · · · · ·

作者简介

川村隆,日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长,1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长,于2007年出任日立麦克赛尔董事长,在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长,战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。

精彩摘录

本书涉及很多关于日立集团起死回生的方法论。但我最希望传达给大家的,并不是重建公司的方法,而是一种工作理念:只要每个人都带着“最后一人”的心态工作,那么等待你的很有可能是更好的结果。

——引自第4页


我认为,“任何改革,只要有效率就能够成功”。反之,在世界形势瞬息万变的当今时代,还像过去那样征求所有部门的意见,寻求让所有人都能接受的方案之类的做法,根本无法实现改革。因为等你得出结论的时候,其他企业早已把你远远甩在身后。但是,只要能有效率地进行改革,就算在经营判断上出现了失误,也能够立即撤退进行修复。与其一味地讨论却不采取任何行动,不如大胆采取行动并在行动中进行修正。当今时代需要的正是这种效率

——引自第22页

相关推荐

微信二维码