日本一年内重印七次,创造销量佳绩
日立前董事长川村隆亲笔撰写
知名企业人手一册的职业技能学习指南
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※编辑推荐※
◎ 日本一年内再版七次,创造销量佳绩。
◎ 从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。
◎ 让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。
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※内容简介※
企业在社会中有自己的责任,社长在公司中也有自己的责任,所有员工都有自己的责任。因此,做出一个决定,自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的,并不是重建公司的方法,而是一种工作理念:每个人都带着“最后一人”的心态工作,勇往直前,敢于挑战。本书的内容,并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业,它还能应用在所有企业,甚至每个人的日常生活中。
川村隆,日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长,1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长,于2007年出任日立麦克赛尔董事长,在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长,战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。
本书涉及很多关于日立集团起死回生的方法论。但我最希望传达给大家的,并不是重建公司的方法,而是一种工作理念:只要每个人都带着“最后一人”的心态工作,那么等待你的很有可能是更好的结果。
——引自第4页
我认为,“任何改革,只要有效率就能够成功”。反之,在世界形势瞬息万变的当今时代,还像过去那样征求所有部门的意见,寻求让所有人都能接受的方案之类的做法,根本无法实现改革。因为等你得出结论的时候,其他企业早已把你远远甩在身后。但是,只要能有效率地进行改革,就算在经营判断上出现了失误,也能够立即撤退进行修复。与其一味地讨论却不采取任何行动,不如大胆采取行动并在行动中进行修正。当今时代需要的正是这种效率
——引自第22页
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