盈利的艺术-艺术理论-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

【亚德里安·斯莱沃斯基（Adrian Slywotzky）】，国际管理顾问公司奥纬（Oliver Wyman）的合伙人。获选为伦敦《泰晤士报》五十大商业思想家、《产业周刊》六大最具影响力的管理思想家，“ 可望达到如同杜拉克在二十世纪的成就：被所有人奉为标竿的管理大师。”

亚德里安·斯莱沃斯基于1951年生于美国纽约州纽约市。他创作了多本全球畅销书，其中包括《引爆需求: 让顾客无可救药爱上你的6个秘密》（ Demand: Creating What People Love Before They Know They Want It ）、《获利宝典: 创造高利润的营业计（The Profit Zone: How Strategic Business Design Will Lead You to Tomorrow's Profits），以及《他们的数位...

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作品目录

序言 vii
第1章个性化解决方案模式 1
第2章金字塔模式 11
第3章多元组合模式 23
第4章总控台模式 37
第5章时间盈利模式 51
第6章 “ 杰出范例”模式 65
第7章乘数效应模式 83
第8章创业家模式 93
第9章专业化模式 107
第10章核心组件模式 119
第11章事实标准模式 127
第12章品牌模式 137
第13章专业产品模式 151
第14章本土领导力模式 161
第15章交易规模模式 173
第16章价值链控制点模式 183
第17章周期盈利模式 189
第18章售后模式 201
第19章新产品模式 211
第20章相对市场占有率模式 227
第21章经验曲线模式 239
第22章低成本商业设计模式 249
第23章数字化模式 257
阅读附录 271
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作者简介

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精彩摘录

个性化解决方案模式：潜在的应用价值工业塑料汽车配件通信设备消费金融服务股票交易所

——引自第13页

“绝对不会，但那并不是美泰公司的愿景。咱就不提刚说的那个小女孩了，反过来想想她母亲，她二十或三十年前玩过芭比娃娃，记得自己对那些娃娃怀着无比深切的喜爱。现在，她有钱可以花了。也许这个母亲会买一个设计款芭比——做工精细，装饰精致。那不是玩具，而是一个收藏家的藏品，就好像收藏爱好者会花重金获得一套瓷器茶具或珍稀邮票一般。这既能给客户巨大的满足感，又能给美泰巨额的盈利。”“对玩具业来说，迎合婴儿潮一代的怀旧情感是个伟大的想法，”史蒂夫评论，“但这个模式如何应用到其他的企业呢？”“这正是美泰公司的这个想法的美妙之处，”赵解释说，“就这一下儿，芭比娃娃不再是一个产品，而是成了一个系统—一个精心打造的、相辅相成的系统。金字塔底部有防火墙般的门槛性产品，而顶部又有强大的盈利制造者。太聪明了!”

——引自第19页