赋能：打造应对不确定性的敏捷团队-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》内容简介

在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。
一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。
斯坦利•麦克里斯特尔：曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。
坦吐姆•科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。
戴维•西尔弗曼以及克里斯•富塞尔：CrossLead公司高管……

作品目录

推荐序
自序
第一部分
应对不确定性
第一章：不确定性已经显现
第二章：还原论的时代与全新的时代
第三章：从复杂到错综复杂
第四章：建立有效组织
第二部分
化繁为简
第五章：建立互信和目标共享的团队
第六章：突破“深井”，建立关系
第三部分
信息共享
第七章：打造体系思维
第八章：培养共享意识
第九章：击败“囚徒困境”
第四部分
赋能
第十章：应对不确定性的关键：赋能
第十一章：像园丁一样去领导
第五部分
走在时代前面
第十二章：新的时代需要新的组织架构
致谢