麦肯锡笔记思考法-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《麦肯锡笔记思考法》内容简介

这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。
麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。
我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

作品目录

前言

麦肯锡的笔记术究竟有何不同
第
1、章：
麦肯锡流
专业的笔记方法
“笔记”的目的是什么？
笔记是“第二大脑”
对笔记的误解
笔记是为了取得成果
笔记不是为了记录过去，而是为了创建更好的未来
麦肯锡流笔记术中最重要的三个心态
麦肯锡流“3、个笔记”+α
工作能力强的人一开始笔记也很乱？
第
2、章：
麦肯锡流
“解决问题笔记”的使用方法
按照“解决问题”的四个步骤使用笔记
使用笔记前需要注意的事项
解决问题的“问题”分为两种
STEP1用来找出真正问题的笔记
STEP2用来建立假设的笔记
在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线
确定脚本后，描绘设计图
STEP3用来验证假设的笔记
STEP4用来取得成果的笔记
用金字塔结构增强说服力
用笔记来锻炼思考的“肌肉”
“3、的乘方法则”是笔记的黄金定律
第
3、章：
麦肯锡流
用笔记取得成果
从混沌中发现“灵感”
将思考和时间都变成自己的伙伴
用“手”进行思考训练
用笔记找出“行动的死角”
明确思考的“3、个图解”
首先从简单的分组归类开始
会议以图表开始，以图表结束
尝试制作箭头思考笔记
制作容易被大脑接受的笔记
笔记应该保留到什么时候
活用第二大脑
不要害怕红字笔记
帮助全球化思考的笔记
第
4、章：麦肯锡流
用笔记磨炼自己
麦肯锡精英们的笔记术
让自己感到快乐的笔记会使自己成长
专业的咨询顾问使用什么样的笔记？
整顿内心的笔记术
自省笔记术（自问自答笔记）
后记

让笔记成为获得美好人生的工具
出版后记