内部审计工作法

内部审计工作法

作者:谭丽丽罗志国 等

出版社:机械工业

出版年:2017年1月

ISBN:9787111558453

所属分类:经济金融

书刊介绍

《内部审计工作法》内容简介

本书由著名的八家企业的内部审计部长,根据实际工作经验编写而成。书中不仅介绍了开展内部审计工作必须具备的理念和视野,还介绍了通过营造内部设计环境、编制审计计划、反舞弊审计、大数据运用、审计报告的撰写和沟通,以及团队建设为企业创造价值的途径和方法。书中有大量真实内审案例(已经隐去相关企业的商业秘密),不仅在理论和实务之间架起互动的桥梁,更希望在高管层、非审计领域和内部审计之间架起互动的桥梁。
谭丽丽,财政部内部控制标准委员会咨询专家、中国内部审计协会准则委员会专家、中国企业反舞弊联盟特邀专家。曾历任武钢审计部长、计划财务部部长、工程预算处处长、 企业经营咨询指导组组长,三一重工副总经理兼党委副书记,在企业生产经营一线从事过十余个岗位的专业工作,成长为通晓财务、管理、工程技术、审计等多专业的复合型人才。
直接参与多项国家级管理课题的研发,在国内外刊物和学术会议上发表论文80余篇,荣获65项管理成果和科研成果奖。先后荣获 “全国五一劳动奖章”等各种荣誉称号100余项,当选武汉市人大代表、湖北省党代表,享受政府专家津贴。
罗志国,中国注册会计师(CPA)、国际注册内部审计师(CIA)、国际注册内部控制评估(CCSA)、美国注册舞弊审查师(CFE)、国家财务总监资格认证(OSTA)。在国内名列前茅的电子制造企业,带领的内部审计团队出色地承担起对海内外近百家公司的重大审计任务,在企业风险管理、内部控制、全覆盖的内部审计第一线,积累了丰富的实务经验及扎实的理论基础,为公司创造出优秀业绩。

作品目录

读后感言
本书编委会
前言
来自内部审计实战一线的真实故事
第1章:观念创新
1.1、我们热爱内部审计的十个理由
1.2、内部审计的十个创新理念
1.3、决策层对内部审计的十大价值发现
第2章:审计环境
2.1、高看审计的“一把手工程”
2.2、独立审计的机构框架
2.3、直达高层的信息通道
2.4、人才齐备的审计阵容
2.5、国际接轨的审计职能
2.6、维护权威的审计决定
2.7、爱岗敬业的工作环境
2.8、催人进取的激励政策
2.9、内外交流的学术环境
2.10、管理得人心的企业文化
第3章:审计计划
3.1、审计计划紧盯三“点”:领导关注的重点,管理出现的难点,员工热议的焦点
3.2、寻找风险的“审计问卷调查”
3.3、用内部审计的自我评估方法来选择审计项目
3.4、审计资源合理配置的秘籍
3.5、编制内部审计规划
3.6、审计计划实施前的准备
3.7、内部审计登高谋略四级跃
第4章:借势借力借东风
4.1、金墉出任世界银行行长的启示
4.2、借技术,借方案
4.3、借人
4.4、借势法
第5章:制度审计
5.1、审视地看待制度
5.2、管理制度的管理办法
5.3、审计部门日常管理的四个制度
5.4、现场审计汇报制度
5.5、构建完善的内部审计管理制度体系
第6章:望闻问切
6.1、望的方法
6.2、闻的方法
6.3、问的方法
6.4、切的方法
第7章:反舞弊
7.1、国际反舞弊组织在行动
7.2、舞弊为什么会发生
7.3、提升舞弊败露率的秘籍
7.4、舞弊审计如何琢磨人
7.5、点亮源头反舞弊的一盏灯
第8章:大数据与梳理企业的命脉之流
8.1、大数据与IT审计
8.2、梳理企业命脉之流的方法及思路
8.3、信息技术运用的视角
8.4、让我们也来编制一本“挖金”的管理手册
第9章:审计报告
9.1、写出一份有价值的审计报告
9.2、撰写审计报告应当避免的十个错误
9.3、关于审计报告的40个最佳实践
第10章:审计沟通
10.1、审计沟通:重中之重
10.2、审计先要学会和自己沟通
10.3、有效审计沟通的七个诀窍
10.4、良好审计沟通的十个问题测试
10.5、提高审计沟通能力的两种简单有效的方法
第11章:审计营销
11.1、成功的内部审计应当是营销大师
11.2、内部审计实施的6P营销策略
11.3、内部审计营销的十个最佳实践
第12章:审计培训
12.1、独具特色的360°全方位审计培训
12.2、独当一面地构建以审计部门为中心的培训体系
12.3、情有独钟的新常态下,别样的培训,别样的作为
12.4、独一无二:寓教于乐的速成培训法
第13章:年终总结
13.1、内部审计年终总结的十条关键铁律
13.2、年终总结好戏连台的系列大餐
13.3、来自企业的年终总结
第14章:审计团队建设
14.1、打造高素质的审计团队是我们的唯一选择
14.2、树立学习型审计团队的愿景
14.3、开启员工心灵之窗的领导者角色
14.4、自我超越的素质达标
14.5、以人为本的“凝聚工程”
14.6、上下互动的团队学习
14.7、学以致用的创奖平台
14.8、打造竞争优势的知识管理
第15章:快乐审计团队的实操案例
15.1、营造审计环境的“魅力审计联席会”
15.2、创新审计技术与方法的“审计共建”
15.3、挖掘审计资源的借势借力
15.4、企业核心竞争力的守护者:商业秘密防泄漏审计
15.5、企业集团管控的审计协同
赞誉
致谢
参考文献

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