《不懂财报就当不好经理》内容简介

随着市场经济的快速发展，无论是企业经营者还是普通职员，读懂财务报表都是一件非常有必要的事情。本书通过图文并茂的形式，介绍了各种财务报表的组成部分及其反映出来的相关信息，使财务报表中的信息和数字变得鲜活有趣，也让每一个企业经营者更加清楚企业的运行状况，从而更好地经营企业、发展企业。《不懂财报就当不好经理：财务总监教你这样看报表》适合作为财务知识的“扫盲”读本，尤其适合那些讨厌看到枯燥的数据罗列和分析，没有专业人士指点，却又想要读懂财务报表的人作为自学用书。作为通俗读物，把它看成是一本财务知识普及的“图画书”也未尝不可。
向明：知名财务总监，具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。曾在住友电气、海鸥卫浴、敏实集团等三个上市公司及其他非上市公司工作过。擅长账套规划、税务筹划，ERP管理，内控管理，高新申请及复审，预算管理，团队建设，流程制度建设。作为具有20多年实操经验的财务总监，向明先生对公司的战略经营、财务管理、投资者关系和公司法务等多方面有着极深的专业技能和领导经验。

作品目录

内容提要
前言
导读
看不懂财务报表，就做不好管理
公司越发展，财务越重要
没有财务背景，但要读懂财务报表
6个步骤让你成为财务专家
10分钟破解财务报表陷阱
第1章：财务报表：企业经营的晴雨表
财务总监如是说
1.1、哪些人应该看财务报表
1.2、什么阶段看什么财务报表
1.3、数据透露出来的财务秘密
1.4、需要了解的各种分析数据
1.5、财务报表分析步骤及阅读技巧
1.6、影响财务报表的5大因素
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第2章：利润表：最受资本市场青睐
财务总监如是说
2.1、利润表：从这里看企业的经营成果
2.2、利润表价值：有了它就能看出企业到底有没有料
2.3、详尽解析：利润表各组成部分及其指导意义
2.4、重点关注：利润表分析应该看这些项目
2.5、快速出击：秒懂利润表有诀窍
2.6、外在关联：看这些因素如何影响企业利润
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第3章：资产负债表：企业更需抗压
财务总监如是说
3.1、资产负债表：静态体现企业经营状况
3.2、解析资产负债表：资产负债表的组成部分
3.3、资产：企业的全部财富
3.4、负债：企业利益从这里流出
3.5、所有者权益：股东的投资回报
3.6、股本：公司的所有权都在这里
3.7、资本公积：不通过盈利产生的额外资本
3.8、保留盈余：企业用作不时之需的小仓库
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第4章：现金流量表：最能体现企业活力
财务总监如是说
4.1、营业活动现金流量：企业现金的主要来源
4.2、经营活动现金流量：企业资金主要来自这里
4.3、投资活动现金流量：长期资产增减量看这里
4.4、筹资活动现金流量：吸收投资产生的现金
4.5、现金及其等价物：现金流量表当中的主角
4.6、无关项：不影响现金流量的投资融资活动
4.7、有关项：现金流量与净利润的相互关系
4.8、关注“边角料”：现金流量表的补充
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第5章：所有者权益变动表：谁是真正的老板
财务总监如是说
5.1、所有者权益变动表的定义和构成
5.2、所有者权益变动表的变动项目
5.3、所有者权益的种类
5.4、变动项目与未分配利润的相互影响
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第6章：盈利能力：展现企业的核心竞争力
财务总监如是说
6.1、营业毛利率：企业盈利能力的基石
6.2、营业利润率：企业主营业务的赚钱能力
6.3、净利率：企业真正能落袋的银子到底有多少
6.4、所有者权益报酬率：企业投资者能收到多少回报
6.5、资产报酬率：企业资产利用效率有多高
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第7章：经营效率：企业运作状态的表现
财务总监如是说
7.1、存货周转：企业经营效率的发动机
7.2、应收账款周转：快速收回货款也是一种能力
7.3、总资产周转率：看企业资产变钱的能力
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第8章：企业偿债能力：看企业会不会管钱和赚钱
财务总监如是说
8.1、流动比率：流动资产的变现能力
8.2、速动比率：企业短期偿债能力看这里
8.3、利息保障倍数：看企业支付负债利息是否有保障
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第9章：财务结构：看企业全部资产是如何筹得的
财务总监如是说
9.1、如何观察企业的财务结构
9.2、与企业财务风险呈正相关的负债比率
9.3、关注企业所有者权益比率
9.4、分析企业的长期资产适合率
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第10章：财务陷阱：不要被表面的财务数据欺骗
财务总监如是说
10.1、关注调降财务预测
10.2、财务报表并非万能
10.3、尽量减少财务报表不足而造成判断错误
10.4、学会分析会计报表附注
10.5、判断股票是否为地雷股
10.6、学会识别财务报表中的虚假信息
10.7、财报被操作的蛛丝马迹
10.8、子公司吃货带来的财务陷阱
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