精简

精简

作者:[美] 约瑟夫·麦科马克

出版社:中国人民大学

出版年:2017年3月

ISBN:9787300239330

所属分类:成功励志

书刊介绍

《精简》内容简介

我们患有注意力缺失症,迫切需要精简的表达和沟通方式,如果你想得到更多,就要说得更少。
企业管理者、营销人员、企业家以及所有想要成为一名精益沟通者的个人必读之作。
精简就是帮自己和他人节省时间和资源,并将省下来的时间和资源花费在美好的事情上。
约瑟夫·麦科马克,Sheffield Marketing Partners公司的创始人和CEO。Sheffield Marketing Partners公司主要研究信息和叙事发展,也向客户提供视频制作和营销沟通服务,帮助客户包装适合特定人群的故事。他有20多年的高级市场营销主管经历,主要帮助企业构建沟通策略,使企业在充满挑战的市场脱颖而出。

作品目录

本书赞誉
推荐序
说明白,不容易!但有方法
前言
为什么要推崇精简表达
如何阅读这本书
第一部分
意识
第1章:精简表达为何重要
第2章:小心太满当
第3章:为什么很难掌握精简表达:七大恶习
第4章:精简的变革
第二部分
训练
第5章:精简表达四要素
第6章:图示法:从思维导图到精简导图
第7章:叙事法:叙事的作用
第8章:谈话法:控制对话和TALC法
第9章:展示法:让使用图片的效果胜过使用1000个字
第10章:精简表达实践:格兰杰、AL和Betty的故事
第三部分
决断力
第11章:让会议保持精益
第12章:数字洪流的应对之策:留下更小的数字印记
第13章:精简清晰的展示从尊重听众做起
第14章:整理你的销售说辞
第15章:精简是伟大想法最好的表达方式
第16章:与人交谈的艺术
第17章:面试中的精简表达
第18章:如何分享好消息
第19章:如何传达坏消息
第20章:商务活动中的精简表达
第四部分
精简表达训练指南
第21章:精简的表达:总结和行动计划
译者后记
阅想·商业

热门书摘

据媒体专家丹·布罗登(Dan Broden)说,当你已经给出了一个清楚的答案,但还想继续讨论时,这会是面试中停止说话的最好时机。要有停止说话的控制力,让对方听懂你说的内容,并且主动邀请你继续说。让我们把这个技巧叫做许可暂停吧。

当人们想要一个简单的答案时,你就需要给出一个简单的答案。如果他们得不到想要的答案,就会对你失去耐心和信任。

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