华为管理法(新版)

华为管理法(新版)

作者:黄继伟

出版社:中国友谊出版公司

出版年:2017年4月

ISBN:9787505739789

所属分类:政治军事

书刊介绍

《华为管理法(新版)》内容简介

源自华为严密封锁的内部管理守则 囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖 在互联网和移动互联网甚嚣尘上,百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头你争我夺的商界,华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人,注册资金2万元的小公司,发展到拥有17万名员工,营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么?靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。
本书作者多次深入华为,从高管到普通员工,从深圳总部到赞比亚分公司,历时五年,掌握数十万字第一手资料,删繁就简,不断提炼,从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。
跟随作者深入浅出的文字,你将走进华为庞大而有序的内部世界,洞悉其核心管理思想。读完这本书,不断体悟,反复咀嚼,你将造就华为一样的成功。
黄继伟,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。他曾在世界知名咨询公司工作,深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制,他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法,促进企业效率和效益的双增长。

作品目录

第一章:华为基本法:没有秘密的秘密
1.《华为基本法》的基本内核
2.华为内部是一个自由的王国
3.华为有一支善打硬仗的铁军
4.走得慢,才是最好的发展模式
5.以奋斗者为本
6.狼性精神永远不会过时
延伸阅读:华为成功的秘密是什么?外媒称是企业文化
第二章:华为团队管理:每位员工都是一支队伍
1.勇于担当,追求精益求精
2.敬业为魂,爱业为骨
3.成功没有捷径,唯有天道酬勤
4.不找任何借口地去执行
5.学会自我管理,持续不断地为自己充电
6.良好的沟通是实现工作有效进行的基础
7.细节成就品质,品质决定未来
延伸阅读:人性大师任正非谈如何保证队伍的纯洁性
第三章:华为人才管理:尊重人才,而不迁就人才
1.“知本主义”下的价值创造体系
2.不以考核为中心价值评价标准
3.员工值多少钱,自己说了算
4.你的能力,企业看得见
5.华为选人标准的四个原则
6.人才是如何炼成的?——华为的用人标准
7.将员工培训当作是公司基本政策
延伸阅读:华为的未来战略:让一线人员拥有决策权
第四章:华为绩效管理:高效执行力密码
1.人人都要保持强烈的忧患意识
2.全员持股,每个人都是公司的主人
3.用“三高政策”打造执行力
4.客户满意是最高绩效导向
5.围绕客户需求,强化创新能力
6.打造专业高效的行政队伍
7.在项目计划中形成卓有成效的约束机制
延伸阅读:同样是减员增效加薪,看看华为如何做绩效管理!
第五章:华为项目管理:打造以项目为中心的管理体系
1.做好项目启动前的准备工作
2.组建一支高效率的项目团队
3.确保团队内每个人各尽其责
4.制定一份可行性项目计划书
5.优化作业流程,确定工作标准
6.在项目中,树立领导的权威
7.保证项目制定一次到位
8.确保项目成员之间的沟通顺畅无误
9.经常给项目团队一点激励
10.项目收尾,工作继续
延伸阅读:华为项目管理十大板块
第六章:华为细节管理:将细节做到极致
1.工作无小事,成败在细节
2.激烈的市场环境要求精细化的管理
3.创新源于积累,细节成就伟大
4.微利时代,从细节中创造利润
5.注重细节,才能防患于未然
6.执行力的关键在于细节
7.让每个人都参与进细节管理中来
8.有奖有罚,维护流程的权威性
延伸阅读:EMUI(华为)设计的细节有哪些?
第七章:华为时间管理:如何让决策更有效率
1.分析时间的使用方式
2.用明确的目标催生行动力
3.必要的时候,学会拒绝
4.分清事务的轻重缓急
5.善于优化工作流程和细节
6.让时间充满弹性
7.把时间用于少数重要的事
延伸阅读:番茄时间管理法
第八章:华为经营管理:野蛮生长,向着阳光
1.在前进中不断求新
2.狼性文化与人性关怀相结合
3.注重发展升级,掌握核心技术
4.打造一流的领导团队
5.将企业文化融入每位员工的血液中
6.把对手变成朋友
延伸阅读:为什么是任正非?——初探一个中国企业家的内核
第九章:华为营销管理:走向世界的战术
1.品牌就是企业的生命
2.挖掘机会点,发现金矿钥匙
3.避实击虚,撕开市场豁口
4.主动加入国际投标
5.销售谈判:双赢才算真正的成功
6.全力打造良好的客户关系
7.善于利用政府资源
延伸阅读:华为国际化营销人才培养战略
第十章:华为目标管理:凡事预则立,不预则废
1.制定目标必须明确具体
2.将目标尽可能量化
3.制定目标时必须尊重事实
4.注意目标与目标之间的关联性
5.给目标设定一个达到时间
6.保证实施目标的执行力
7.要有合理调整目标的能力
延伸阅读:雁行理论

相关推荐

微信二维码