自以为聪明的人类,其实早已在潜移默化中被自己主动或被动的“立场选择”引导了。可惜,大部分人并没有意识到这个问题的重要性。
投资门外汉能够顺利进入投资领域,最重要的不是拥有资金,而是拥有资源。有资源,就能结识更多创业者,接触更多好项目;同时,拥有贡献资金以外的资源导入能力,在投资谈判时才有更强的议价能力,才能获得更合理的估值。在进入投资领域之前,利杰在移动互联网领域深耕多年,能够凭借一己之力创办“移动2.0论坛”,靠的就是积累与最大化整合资源的能力。进入投资领域后,他独特的投资方式是对资源整合重要性的完美阐释。
一切能用金钱买来的都是被动式体验;一切必须要刻意练习、不断进阶、不断提高的体验就是主动式体验。
一个企业能做多大,是由赛道决定的,不是由企业CEO决定的。
做任何事情都是有方法论的,否则就成了无头苍蝇,乱冲乱撞。不同的人有一套不同的方法论,而且也在实践过程中不断进行优化。成功者的方法论一定是优化到极致的。不论是创业还是投资,绝不做无头苍蝇,一定要不断试错、有规则地试错、优化路径、提高认知,直到找到成功的捷径。
最终能成就我们的,除了解释不清的运气,就只能是优化到极致的决策算法了。
很多工程师之所以成功,不是因为他的工程师背景,而是因为他进化成了生意人(商人)。
离开了势能,我们将一事无成!这就是我对这个假设性问题进行反复调研后提炼出来的认知。这都是古人的智慧,甚至每一代优秀的企业家都会说,“看风使舵、顺水推舟”,道理十分简单。
雷军对创业者说:“我悟出了成功的关键。聪明的人,勤奋的人,这个世界上多了去了,但是这个只是成功的前置条件。有这些不能保证你成功,真正重要的是顺势而为,你要找到那个风口。”
人生的成就是无数个选择的叠加效应。方向比努力更重要,好运来自一系列好选择,好的选择源自于好的认知。
任何一个领袖都知道,人才是一切梦想实现的根本;甚至他平时所做的一切,都是为了能建立并领导这么一支优秀的团队,没有团队,一切梦想都是空谈。未来的领袖,知人善任,求贤若渴。
自控力本质上是为了未来的欲望牺牲眼前欲望,或者为了高级的欲望牺牲低级欲望。
最后,还需要提醒创业者,所有出让的股份,最好能设计一个“回购条款”,为将来公司发展股份空间留个口子。对于通过投资所获得的股份,回购的时间点和价格要与投资人协商,比如第一年行使回购权,需要2倍的入股价格;第二年行使回购权,需要4倍的入股价格;第三年行使回购权,需要6倍的入股价格……
这种快思考系统(直觉)先选择立场,然后慢思考系统(理智)寻找证据和论点去自圆其说的场景无处不在——择偶、面试、购物、买股票等,甚至阅读这种行为本身。
仪式感可以增加主动式体验的愉悦感。
时间有限而壮志无限,我们该如何管理好自己的时间和注意力?这才是生而为人,我们面临的最重要的问题。
时间是每个人唯一稀缺的资产,要学会关注重要的问题。
人和人的差距正是由“重要但不紧急的事”拉开的,比如锻炼身体和认知升级。
方案本身没有对错,每个投资人在不同的投资阶段和经验背景下,只要选择最适合自己当下状况的方案即可。但我们始终要知道,最耀眼的明星天使投资人,一定是运势策略的制胜者。
天使轮投入资金的核心目的就是让团队去大胆“试错”。
我的结论是,天使轮千万不要跟创业者对赌业绩,要给创业者充分的试错空间,勇于尝试才有机会赢得市场。如果遇到心仪的项目,但是其估值太高,那么宁愿放弃不投,也不要投了再跟创业者对赌。价格(估值)是项目好坏的评估标准的一部分,再好的项目,如果贵了,就不是好项目。不是好项目,就别投。
那些注定要失败的创业者,最好是在天使轮就失败;免得将来浪费投资人更多的精力和金钱。
这个明显的市场信号其实就是,在这个垂直领域,是否已经有一家公司成功拿到了一亿元以上的B轮。
现在也许是最好的时代,你曾以为正确的东西几乎都是错的。
所以在接触一些项目的时候,如果创业者讲的技术和所谓的模式创新在你看来已完全不足为奇,而且也已是各大主流媒体经常报道的一些概念了,那就意味着这个项目已经“晚了”,晚了就完了。在趋势“爆发”之后或者已经“买定离手”之后,每晚一年入场,成功概率就会衰减两倍,晚两年就会衰减四倍,晚三年就会衰减八倍。即便是正确的时间入场的创业者,其成功概率也不会超过10%,因为市场上至少有10家以上的同类竞争对手会提前入场,只是我们通常只能看到一两家,而其他公司淹没在创业大军之中让我们不得而知。入场晚三年,成功概率绝不会超过1%,千万不要跟风去投资那些趋势爆发之后才入场的创业者,不管他的团队实力多么雄厚,都无法对抗“大势已去、时机已过”的事实。
如果创业者讲述了一个感觉有点儿“超前”,甚至“吓人”的项目,那你就应该认真思考一下到底“超前”了几年。现在是信息时代、互联网时代,一切都比工业时代要快很多,直觉10年后的势(事),很可能5年内就会发生;我们认为5年后的势(事),可能2年内就爆发了。比尔·盖茨就曾说过:“我们经常高估了今后一两年内将发生的变革,但又常常低估了今后十年内将要发生的变化。”
所有能成功的工程师,都能够转型成生意人;大部分工程师从创业开始到失败的那一天,基本上还是个工程师,没有任何成长和进化。我们要努力寻找那些能够快速成长、快速进化的技术商人。他们往往有着极强的成功欲望,有一定的技术背景但并不需要是技术大拿,他们敬畏技术,但是以目标为导向、以市场为导向,他们可以在逆境中成长,快速进化成一个符合新时代环境的技术商人。
天使投资的三大博弈和赌局的主要区别是风险管理。天使投资人通过趋势预判、时机把握、团队面谈、尽职调查、协议沟通、投后服务、资本对接等各种环节来管理和控制风险。投前通过信息和计算降低不确定性,投后通过管理和社交圈提高确定性!
什么是只有你知道而别人不知道的?回答不出这个问题,投资就可能是错的!
善战者,求之于势,不责于人
一个项目胜负的概率不是由创始人单独决定的,也不是孤立的项目分析可以计算的,而是由赛道上的玩家总数量决定的。
一个好的生意,一定要能清晰定位出有刚性需求的目标服务人群。虽然这个人群未必直接买单,但只要是刚需,就有变现的空间。
●第一红利是垄断者的利润可以高出非垄断者好几倍;●第二红利是资本市场的市盈率,垄断者的市盈率也可以高出非垄断者好几倍,因为垄断者有更大的想象空间。
人的全部本领不过是耐心和时间的混合物。
不重要的优点多了反而会掩盖重要的缺陷!
时机、赛道、团队。
自由并不是摆脱别人的控制,而是意志摆脱低层次的本能欲望的控制。
创始人或者领导人的认知边界是企业的真正边界,因为认知无法自我突破,会形成遮蔽性,过去的成功才是未来的最大障碍
企业价值取决于增长速度和想象空间,一旦企业的领导者碰到了胆量的天花板、达到了恐惧的顶点,那么企业的发展也就会遇到瓶颈。
创业初期加入团队越早的人,得到期权会越多,因为他们承担了更大的风险;但是越晚加入公司的人,很可能拥有更强大的业务能力,并能创造出更大的成就,然而他们得到的期权很少,所以心里会有不平衡。如何通过工资、绩效奖金、期权、职业上升路径等方式综合实现奖罚公平和分明,对于未来领袖来说,是一个长期的考验。真正的领袖都是深刻洞察人性的。
为这个组织编制出意义之网,并让尽可能多的优秀人才和客户相信的人,就是优秀的领袖。
自控力并不仅仅是抵御诱惑和欲望的能力,而是控制欲望发生,避免欲望战争爆发的能力。
一个人的自控力跟他的远期欲望和高级欲望的强烈程度有关,当他追求更长远、更伟大的成就的时候,抵抗近期诱惑和低级诱惑的可能性就更高,自控力就表现的更强。
每天跑步的人主要不是因为自控力强,而是通过努力爱上了跑步;每天早起阅读的人不是因为不爱睡懒觉,而是因为通过读书获得了更大的快感。要培养爱好而不是抵抗人性;要养成习惯而不是对抗懒惰。
理性之人让自己去适应这个世界,非理性之人坚持让世界去适应自己。故一切进步皆依赖于非理性之人。
借口太多的人,成功总与他无缘,最后注定就剩下叹息,后悔终老。做任何事情,怕,就会输一辈子!
中庸之道的核心是“以不变应万变,守正出奇”
期权和股份的区别是,期权不需要回购。一般情况下,离职员工面临一个选择,对于过去获得的期权,是否要行权,期权的行权就是“按照期权承诺价格购买公司股份”的过程,只有行权后,期权才会变成股份,才有被回购的价值。大部分员工离职的时候是不看好公司发展的,所以选择了“放弃期权”,这样的情况,期权额度又回到了期权池,可以重新分配给新加入公司的员工。
古人用“奴、徒、工、匠、师、家、圣”七个层次来演绎人生生涯:●奴:非自愿工作,需要被鞭策;●徒:自愿学习但能力不足;●工:按规矩做事,踏实可靠;●匠:刻意练习,精通一门技术;●师:掌握规律,并传授给别人;●家:有一个信念体系,影响更多的人;●圣:精通事理,通达万物,为人立命。
读书不是为了记住作者说了什么,而是能在阅读的当下消化掉那些我们认为正确的、有启发的内容,把这些思想转化成我们自己的认知,并在未来的行动中成为我们决策的“潜意识”和“无意识”直觉!
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