《人力资源规划》内容简介

本书介绍了人力资源规划的方法，利用具体案例进行测算分析。首先，由企业发展战略引出人力资源规划，并在两者之间增加业务规划，包括产供销分析、营业收入与净利润的经营分析和盈亏平衡分析，具体落实到工序确定、工时测定等。其次，从业务规划的量引出人员需求量预测、人员供给量预测、人员净需求量和人力资源平衡分析。本书重点介绍了一种先进的工序工时测定方法，即在生产现场对特定产品拍摄视频，然后利用视频剪辑软件精确计算工时，制定标准工序。再次，本书介绍了年度人力资源计划预算。最后，本书介绍了生产线的工序、车间、班组等相关内容，还介绍了研发技术人员、销售人员等需求量的预测方法。
张明辉，绩效管理专家，毕业于浙江大学心理系、管理学院，管理学硕士。现任杭州考典信息科技有限公司总经理，致力于人力资源管理图书创作、视频课程研发、咨询与培训。浙江大学公共管理学院兼职教授。曾就职于中国网通、柳桥集团、南都电源、哲达科技等大中型企业、上市公司，历任经理助理、薪酬与绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。曾获杭州市首届优秀HR经理奖、浙江省首届双十佳HR经理奖、第四届中国人力资源管理成果奖银奖。

作品目录

内容简介
前言
第1章：企业人力资源规划的实际需求
1.1、快速发展期的人力资源规划需求（电动汽车公司）
1.2、新厂投产期的人力资源规划需求（汽车物流公司）
1.3、合资汽车公司的人力资源规划需求
1.4、企业人力资源规划的报告分析
第2章：人力资源规划基础：排班方式
2.1、纸箱厂操作工的工序、工时、工资（直播视频内容分析）
2.2、排班方式
第3章：人力资源规划基础：工时测定
3.1、工时记录的工具与读数方法（用视频录像替代掐秒表）
3.2、工序实际工时测定（人工工时）
3.3、工序实际工时测定（机器工时）
3.4、工序定额工时制定（人工工时）
第4章：人力资源规划基础：工序与岗位设置
4.1、多个工序及岗位设置
4.2、多个工序及工时
第5章：人力资源规划基础：人数统计口径
5.1、年末人数
5.2、年平均人数
5.3、年员工人数统计口径对年劳动生产率计算的影响
第6章：业务量预测方法
6.1、半平均法
6.2、线性分析法（直线趋势）
6.3、季节变动预测法
6.4、业务量预测偏差
6.5、线性分析法（曲线趋势）——海康威视案例分析
第7章：人员需求量预测方法
7.1、比率值法（平均年劳动生产率）
7.2、工时定编法（淡旺季定编调整法）
7.3、人员比例法
7.4、历史数据与经验法
7.5、人员配置的规划步骤与实施方式
第8章：人员需求量预测方法与案例分析
8.1、新厂投产的岗位定编（N电池公司）
8.2、老厂生产的产能规模与定岗定编（钉子厂）
第9章：人员供给量预测方法（企业内部预测）
9.1、工程技术公司内部人员供给量预测
9.2、业务拆分：电池业务A的内部人员供给量预测
第10章：人员净需求量预测方法
10.1、小米公司人员净需求量预测（2015—2017年）
10.2、某电池股份公司人员净需求量预测
第11章：业务与人力资源规划综合分析：特斯拉千兆工厂案例
11.1、特斯拉业务与人力资源规划的问题
11.2、特斯拉公司业务规划
11.3、特斯拉公司人力资源规划模拟测算（6、500人倒推分解）
第12章：业务与人力资源规划综合分析：筷子小厂案例
12.1、竹筷生产线设备选型
12.2、盈利预判：筷子厂净利润计算
12.3、每班8小时的经营分析
12.4、年度经营分析（每班8小时，每周6天）
12.5、年度经营分析（1.5班，每周6天）
12.6、年度经营分析（两班制）
12.7、年度经营分析（三班两运转）
12.8、年度经营分析（四班三运转）
12.9、年度经营分析（三条生产线）
12.10、筷子厂不同生产组织方式的比较（年工时、产量、产值）
第13章：业务与人力资源规划综合分析：北汽新能源公司案例
13.1、十二五规划、工厂布局图、生产线设置
13.2、2009—2015年的规划与实际对比（产量、销量、人数）
第14章：人力资源供需平衡分析：百圆裤业/跨境通公司案例
14.1、人力资源不足（类型一）
14.2、人力资源过剩（类型二）
14.3、再次出现人力资源不足（类型一）
14.4、业务拆分的人力资源规划
14.5、人力资源结构性失衡（类型四）
第15章：人力资源供需平衡分析：新嘉联/巴士在线公司案例
15.1、2000—2007年期间分析（人均营收作为劳动生产率指标）
15.2、2000—2011年期间分析（人均产量作为劳动生产率指标）
15.3、2010—2015年期间分析（人均营收作为劳动生产率指标）
15.4、2011—2015年期间分析（人均产量作为劳动生产率指标）
15.5、拆分业务的人力资源规划
15.6、人力资源结构性失衡（类型四）
第16章：工作饱和度测定
16.1、电商小卖家团队的工作饱和度测定（贴快递单、打印快递单工序）
3.工作量水平估计（每天150件）——工时比较法
16.2、综合岗位日工作饱和度测定
第17章：标准工时与工作饱和度测定综合分析案例：项目数据录入
17.1、项目数据录入总量估算、标准工时测试（第1—3家公司）
17.2、标准工时的制定
17.3、不同数据来源（股票板块）的标准工时差别
17.4、数据透视表的处理工时降低（从不熟练到熟练）
第18章：生产线节拍测定：中资企业越南鞋厂案例
18.1、1号生产线工位布局
18.2、1号传送带的速度（机器节拍）
18.3、北小组的节拍测定（人工节拍）
18.4、南小组的节拍测定（人工节拍）
第19章：职能部门人力资源规划（标杆参考）：财务人数分析
19.1、财务人数分布
19.2、规模和财务人数
第20章：年度人力资源计划与预算编制
20.1、年度人员计划表（招聘计划表）
20.2、年度薪资福利计划预算编制
20.3、年度培训计划预算编制模板参考
参考文献

热门书摘

现有的以月工资（含绩效工资但不考核）为主的薪资制度相对简单，缺乏与工资总额挂钩、奖金与工作量挂钩等设计，这也是造成部门、车间没有动力和压力去控制人数的原因之一。