《爆发式增长》内容简介

纵观世界上的伟大公司，从苹果到微软，从华为到阿里巴巴，它们无一例外都经历过被称之为爆发式增长的历程。爆发式增长给它们带来用户的快速增长、资本的迅速积累以及独特而充满创造力的企业文化，使其超越竞争者成为某个领域的第一。
本书聚焦一批优秀的、未来可期的企业，用客观的叙述、缜密的逻辑和简明的逻辑导图，将它们的故事以及曾经经历的爆发式增长的经验分享给读者，以期能给更多企业的发展带来启发。这些优秀的企业分别是催熟行业的滴滴、风口起飞的知乎、临界爆破的爱奇艺、滚雪球的搜狗、玩转口碑的三只松鼠、号领群狼的韩都衣舍、善于饱和攻势的韩后、洞察人性的慕思、会泄洪引流的爱玛和以技术引发虹吸效应的沁园。本书既有案例，又有模型和工具的内容构成，适合所有创业者、中高层管理者和从事企业管理咨询、营销咨询、广告、公关等工作的人士阅读。
晗之，原名韩志锋。复旦大学学士，中国传媒大学MBA。国内知名品-牌营销专家，品-牌资源学的首倡者，中国国际公关协会公司委员会委员。拥有20年品-牌运营、咨询和培训经历，曾著有《左公关右广告》一书。
彭小霞，蓝色时代公关公司创始人。2003年，在做了3年中学物理老师后辞职来京进入公关行业，2009年创立了蓝色时代公关公司。提出公关公司不应该靠关系活着，因为世界的竞争终究是专业化竞争；提出公关人要具备两种能力才能成为公关人才：具备和记者PK新闻敏感度的能力和具备福尔摩斯一样的逻辑推理能力。
赵晓萌，中国人民大学经济学博士，曾任《销售与市场》杂志主编，先后在《清华管理评论》等专业期刊发表100多篇专业文章。著有《农业互联网》《移动社交电商》《电商3.0：玩转微信电商》等多部畅销书，曾为志高、绿源、新日、谭木匠等多家企业提供咨询服务。

作品目录

内容提要
前言
每一个伟大的企业都要经历爆发式增长
第1章：催熟模式——滴滴的爆发之道
1.1 “催熟模式”的前提条件
1.2、催熟市场的“十大”心法
1.3、“催”出来的全球第一出行分享平台
第2章：风口起飞——知乎的爆发之道
2.1、先做大鹏，赢得飞的能力
2.2、内容进阶，练就“双翼齐飞”
2.3、对接搜狗，延展内容势能
2.4、内容付费，带来扶摇直上的收益
2.5、锻造续航力
第3章：临界爆破——爱奇艺的爆发之道
3.1 战略选择：走在正确的道路上
3.2 不做先烈做先驱
3.3 等风来：不领跑，不掉队
3.4 全民付费意识觉醒，开启网络视频收费时代
3.5 临界爆发：风来了，就起飞
3.6、技术驱动，打造极致用户体验
第4章：滚雪球模式——进击的搜狗如何优雅地滚雪球
4.1、搜索引擎：红海起步，第一捧雪
4.2、输入法：尖刀破局，聚雪成球
4.3 浏览器：“神助攻”，核心升级
4.4 战略加持：雪球的进阶
4.5、软硬兼施：让雪球变大
4.6、布局未来：人工智能战略
4.7 滚雪球的那些人
4.8 搜狗经验——滚雪球的正确姿势
第5章：口碑裂变——“三只松鼠”如何从0元到几十亿
5.1 建立极致口碑
5.2、极致体验背后的秘密
5.3、复制口碑：全方位延伸消费场景
5.4、你为什么学不会“三只松鼠”的模式
5.5“三只松鼠”的极致口碑能保持多久
第6章：群狼模式——韩都衣舍从0元到300亿元的背后玄机
6.1、竞争战略：“快时尚”的极客
6.2、组织战略：“小组制”激活个体
6.3、平台战略：渠道依然为王
6.4、战略支撑： 五大策略打造柔性供应链
6.5、韩都衣舍的未来
第7章：饱和攻击——解码韩后的年轻化战略
7.1、抓住机遇：借势韩流文化
7.2、韩后战略观：用高维打击低维
7.3、犀利的“组合拳”
7.4、地面推进：韩后的地面“闪电战”
7.5、第四维战争：电商渠道的弯道超车
7.6、战略解码：饱和攻击模式三大要点
第8章：洞悉人性——慕思的爆发之道
8.1、聚焦人性：睡眠需求的三重境界
8.2、战略聚焦：两条腿都站在健康睡眠系统的船上
8.3、做全球睡眠资源整合者
8.4、价值观输出：打造健康睡眠文化
8.5、三大法宝，让渠道推动爆发式增长
第9章：泄洪引流——爱玛的爆发之道
9.1、从“春秋”到“战国”：电动车竞争格局的演变
9.2、爱玛：从第120到第1、9.3  爱玛的机会
9.4、“五大狠招”夺取渠道资源
9.5、对手：新日的误判
9.6 从单点优势到系统优势
9.7、明星代言：为品牌“造粉”
9.8、爱玛的企业未来战略思考
第10章：技术虹吸——沁园的爆发之道
10.1、沁园是如何做到的
10.2、研发转型：从“游骑兵团”到“罗马方阵”
10.3、研发并不是赌博
10.4、渠道创新：把握消费者聚散的趋势
10.5、沁园的战略观：看长期，算总账