《逻辑思维，只要五步（新版）》内容简介

★★实用——逻辑思维是一项处理工作和生活问题的必备技能。
我们很多的时间都浪费在无效沟通和不停返工中。学会逻辑思维，就能快速表达自己、理清头绪和关系、找到切入点和关键点、问题迎刃而解！ ★★简单——简单易行的逻辑思考术，短时间内让你让你解决问题、效率翻倍！ 作者将逻辑思考的方法总结为五步： 1、金字塔图——快速表达自己 2、并列型？串联型——理清头绪和关系 3、MECE——消除重复、防止遗漏 4、树状图——分析深挖，找到解决方案 5、矩形图——评估，得出结论 ★★轻松——运用轻松活泼的漫画和图表形式，阅读轻松有趣。
一页文字 一页漫画的形式，详尽图表、幽默漫画，轻松有趣中掌握逻辑思维技能。
我们只有两种工作伙伴：一类是懂得逻辑思维的人，另一类是不懂得逻辑思维的人。
懂的逻辑思维的职业人是职场高手，他不必天天加班，工作依然风生水起；他不必围着领导汇报工作，可公司决策离不开他的意见，他从不拖延也不会焦头烂额，而是一出手就能快刀斩乱麻。学会逻辑思维，初入职场的你会以*快的速度晋升，已经工作多年的你，可以迅速带领团队攻克大项目。
小编也深知逻辑思维的重要性，只是逻辑思维学习难度太高，又难以自我训练，所以一直苦于无法下手，直到看到《逻辑思维，只要五步》，通过这本书的学习，小编受益匪浅，所以一定要推荐给读者。
《逻辑思维，只要五步》是日本知名逻辑思考术的高手下底宽也先生的力作，他将逻辑思考的方法总结为五步：金字塔图、并列型和串联型思考、MECE、树状图—、矩形图，这种简洁易懂的方式，能够帮你摆脱沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等等情况。短时间内就能快速解决问题、效率翻倍，成为更厉害的人！ 下地宽也（KANYASIMOJI） 日本百年品牌企业国誉文具株式会社的高级培训师。毕业于千叶大学。在美国室内装饰设计事务所留学，从事工作环境和工作人员的行动（创造性、交流、场所应有的状态等）相关的分析和研究。
从2003年开始在国誉公司工作，负责对法人顾客进行企业变革咨询、人才培养、教育研修。同时，也参与了国誉集团的人才培养的企划、实施。
下地宽也在思维方式、逻辑技巧、工作方法上的培训颇有成就，他在职场人普遍关注的“逻辑思维很重要，但是不好学”的痛点入手，潜心钻研，终于研发出只要五步就能实现的逻辑思维方法，帮助国誉集团培养了大量出色人才。

作品目录

前
言
不懂逻辑思维的悲剧——“为什么谁都不肯协助我呢？”
序章：让所有人学会逻辑思维法
其1、不知逻辑思维法而吃亏的3个案例
其2、“表达”和“解决”所需要的逻辑思维法
其3、5个日常工作中常用的逻辑技巧
其4、把专业术语转换成日常用语
专栏
“没做过，所以不会”，这是没有逻辑的证明
第1章：理清思路，表达自己的技巧
基本1、工作中什么时候需要逻辑思维
基本2、逻辑性语言所需的3个重点
基本3、理由和结论没有联系，让人不知所云
基本4、用“因为”“所以”等连词，让理由和结论更明确
基本5、没有结论的沟通，对方可能不知道你想表达什么
基本6、在会议上说的“我反对”只是结论而非理由
Step
1、金字塔图——组织语言，快速表达
Step
2、“并列型”还是“串联型”——把理由连接起来
Step
3、MECE分析法——消除遗漏、避免重复
实践篇1、如何说让对方更容易信服
实践篇2、已有结论时，思考理由如何说
实践篇3、如何从杂乱的信息中快速得出结论
实践篇4、与多人谈话，如何组织理由
实践篇5、说服性较弱的理由加入假设来支撑
实践篇6、说明时注意易产生歧义的语言
实践篇7、反面思考检查缺点
专栏
逻辑交流要了解对方的立场
第2章：思考问题的解决方案
逻辑解决问题
基本1、解决问题的诀窍——明确顺序和具体做法
基本2、不要马上就去思考解决方案，先想想为什么
Step
4、运用“树状图”分解深挖
Step
5、运用“矩形图”进行评价，得出结论
实践篇1、得出结论后，试着写实行计划
实践篇2、把有逻辑地解决问题和沟通相联系
实践篇3、便笺纸帮助你更好地选择和排序
实践篇4、无法找出根本原因时，试着把原因联系起来
总结1、结合逻辑思维和水平思考，形成创造性思考
总结2、若能形成口诀，就太好了
后
记
掌握逻辑思维技巧，再次挑战
有用的参考文献