职场自能量

职场自能量

作者:张云梅

出版社:上海交通大学

出版年:2017年8月

ISBN:9787313176691

所属分类:成功励志

书刊介绍

《职场自能量》内容简介

作者张云梅是活跃于全球企业500强的高阶人才主管,透过三十年的职场探查,洞悉高成就者背后的基础风格与卓越原则,手把手教职场白领如何通过自能量达成人生的品质。
本书从个人层面的Mind、Heart、Body三方面的12项基础修炼,让职场白领看清每一件事的优先原则;进一步,引导他们进阶到组织层面的4C1A:Create、Compete、Control、Collaborate、Attitude,突破单点竞争力的迷思,让复杂工作迎刃而解。
张云梅 ◆美商富乐胶投资管理(上海)有限公司亚太区人力资源总监 ◆太毅国际顾问集团首席研发长 ◆美商应用材料亚太区学习长 ◆丹麦TMI顾问公司国际业务部部长 张云梅来自新加坡,她具有非常丰富的国际观,曾经在全球不同的国家和地区居住以及工作过,包括美国的加州、欧洲的西班牙与荷兰,亚洲的新加坡、中国大陆和台湾。她服务过的企业有美商应用材料、丹麦TMI顾问公司与新加坡Times国际会议暨展览股份有限公司、荷兰OrientPlaza食品公司、台湾太毅国际顾问股份有限公司以及美商富乐胶投资管理有限公司。
在三十多年的丰富经验中,她辅导过多位总经理如何成为优秀的领导者,也提拔了多位优秀的HR领袖,她在HR领域多年的贡献也提升了HR的工作角色,打破人力资源部门的传统框架,发展客制化、策略化的HR核心技术(如领导力与变革、文化范畴议题与高阶人才发展),让HR角色创造出价值并成为企业的策略伙伴。
她善于辅导高阶主管,组织变革管理以及提升个人影响力;并针对人才的变革、高阶教练与创新企业流程相关领域,为亚洲企业竞争优势的未来做努力。

作品目录

内容提要
推荐序一
不忘初心,方得始终
推荐序二
竞争的最高境界并不是谈制胜
推荐序三
清楚使命,有时比了解才能更重要
自序
设计自己的未来,不用标准答案
CHAPTER
1、别在同一个峰顶上逗留
光是追求顶尖,仍无法成就晋升之路!
CHAPTER
2、Mind
Set/脑中的纯净
对话1、【思维】丢掉纷乱,找回清楚、犀利的大脑
对话2、【愿景】如何为未来找到一个够高的位置?
对话3、【方法】不要恐惧问对问题,找对方法
对话4、【创新】新想法与灵感,使人成为先驱
挑战与实践
CHAPTER
3、Heart
Set/心的稳定感
对话5、【心态】你要被现实征服,还是正面地活?
对话6、【信任】用信赖感帮个人品牌镀金
对话7、【坚持】为每一件有价值的事,负责到底
对话8、【激励】让内心的声音持续前进
挑战与实践
CHAPTER
4、Body
Set/表现一致性
对话9、【行为】从微小纪律优化日常的行为
对话10、【习惯】职场好习惯,拿下人生发光发热的主导权
对话11、【经历】每一份经历,都代表最完美的自己
对话12、【形象】替自己准备些藏不住的美好细节
挑战与实践
CHAPTER
5、4C1A/运转五大优势,创造长期的繁荣
对话13、Create/向框外跨一小步,让思考前进一大步
对话14、Compete/努力当下,请舍弃未来竞争力的想法!
对话15、Control/别等耗光资源,才知道什么叫一无所有!
对话16、Collaborate/协作是绩效最佳的助攻手
对话17、Attitude/态度决定了你的成功会何时发生
挑战与实践

热门书摘

本书作者Y.M在书中总结出“成就感比成功更重要”。“成就感”来自实现自己所期望的结果,让我们感觉到存在的价值,并因此感受到幸福和快乐。

我跟大家分享我自己对“天命”的定义:如果能同时符合三大条件,“喜欢做”,能为它废寝忘食;“能做好”,能发挥自己的潜能;“值得做”,能心甘情愿为伊消得人憔悴,那就离“天命”不远了。找到自己的“天命”,未必一定有大成就,但一定有成就感,一定会觉得这一辈子没白活。

我在半导体领域二十余年,从台湾、硅谷到全球市场,在高速且高张力的竞争过程中,人力资源(human resource,HR)始终是一个重要的策略要素(strategic element)。所谓人力资源策略(HR strategy)并不是基本的计算人头和成本,而是真正强化个人竞争力,提升组织间的协同合作能力,进而发展出独特而具竞争性的企业长青文化,而Y.M正是能够完成这块拼图的关键人物。

说到所谓的制胜策略(winning strategy),我很喜欢引用前纽约洋基队总教练乔·托瑞(Joe Torre)所说的一段话:“竞争的最高境界不是谈制胜。它是关于准备、勇气、了解并培育你的团队和他们的心,制胜只是一个结果

能够长期维持优秀的人,通常不会计较一城一地的得失,反而最终得到更多。能够把成功视为过程的人,他必定有一颗看穿全局的脑,懂得长期要布局哪些事。同时在心灵的层面,他不是只为自己的利益工作,而是会更“大我”,例如为家庭、为组织、为了更高的使命而工作。

一个好的问题不只是能找到答案,许多时候还能引导团队激发创意、解决问题、走出新方向。

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