麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

作者:[日] 齐藤显一[日] 竹内里子

出版社:中国友谊出版公司

出版年:2017年9月

评分:7.8

ISBN:9787505740419

所属分类:经济金融

书刊介绍

《麦肯锡图表工作法》内容简介

如何有效地整理需要的资料? 如何高效地传达复杂的信息? 如何更快地打动重要的客户? 图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在图表上,让对方第一时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发,在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上,归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧,打造了可视化、简单化、精确化的图表武器,让你极快地解决复杂的问题,走出工作困境。
本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤,从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施,最终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜,让你用图表说话来解决问题,是新手迈向解决问题的优秀入门书。
齐藤显一,ForeSight&Company董事长。Business·Breakthrough(BBT)大学原经营学系教授。自国际基督教大学毕业后,进入麦肯锡咨询公司,任合伙人、大阪分公司副社长。1996年创办ForeSight咨询公司。2005年就任大前研一担任校长的BBT大学经营学研究室教授,2010年4月就任经营学系教授。至今已向超过2万人的学生以及企业研修生等,教授解决问题的思维方式与实践方法。
竹内里子,ForeSight&Company高级顾问。BBT大学专职讲师。从神户大学法学系毕业后,进入ForeSight咨询公司。2016年开始任BBT大学专职讲师,负责讲授《利用图表解决问题的思维技巧》等内容。

作品目录

前言
序章:通过案例,用图表找出问题所在
01、先学会“用事实思考”
02、图表让问题变得更容易
03、首先要判断问题的严重程度
04、深挖问题的原因
第一章:通过数字了解全局
05、了解销售规模与发展状态
06、KENTA面包房遇到的问题
07、了解市场份额的变化
08、了解收益的变化
09、了解生产效率的变化
第二章:判断市场是否还存在商机
10、掌握市场的整体情况
11、搜集数据绘制图表
12、了解顾客的需求
第三章:摸清价值链在哪些环节有问题
13、何谓“价值链”
14、掌握正确提问的能力
15、正确提问的三大难点
16、向谁提问?从何问起?
17、通过提问了解问题
18、提高访谈效果的技巧
19、提高访谈效果的记录方法
20、按照价值链的环节进行评价
21、总结多数人意见的方法
22、通过继续追问来了解重要内容
23、将意见与事实数据相结合思考对策
第四章:思考『基础设施』是否有问题
24、何谓“基础设施”?
25、了解基础设施问题的两种方法
26、从价值链的问题来分析基础设施
27、聚焦“人的问题”
第五章:弄清问题的本质,给出解决方法
28、梳理存在的问题
29、思考解决之道
30、付诸实践并取得成果
31、大家都能取得成果
后记
用数据和图表改变会议形式
养成用图表进行思考的习惯

热门书摘

对于数字的理解,只要能弄清楚其变化的趋势、变化量、比例、两个或三个数字间的关系就行了。

在重要项目上采用“事实调查(数据)”和“访谈(定性信息)”的方式来准确搜集信息,再以此为基础才能找出问题的关键。

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