成为独角兽

成为独角兽

作者:[美] 阿尔·拉马丹[美] 戴夫·彼得森[美] 克里斯托弗·洛克海德[美] 凯文·梅尼

出版社:中信

出版年:2017年9月

ISBN:9787508678955

所属分类:经济金融

书刊介绍

《成为独角兽》内容简介

创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类,是本书要阐述的核心问题。
赢在当下不是指在旧游戏中获胜,而是指创造一个全新的游戏——定义新品类,发展它,并主宰它。不打造一个传奇的品类,你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢,那你很可能会输。
成为品类王不是颠覆,而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类,久而久之,品类王创造出巨大的价值,实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”,是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史,它们比其他企业更重要。
在《成为独角兽》中,为了介绍品类设计这一新原则,4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计,企业能创造尚不存在的新需求,影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。
这个原则在技术行业至关重要,同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。
阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者,现在是品类设计教练,帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。
凯文·梅尼生活在纽约,他是一位经验丰富的科技记者,也是知名作家,著有《预见力》《权衡》(Trade-Off)《特立独行者和他的IBM帝国》(The Maverick and His Machine)。他住在纽约。
在过去25年中,4位作者与许多技术领域最伟大的品类设计者相识、共事或竞争。

作品目录

献词
序一
三个美国合伙人和他们的“独角兽指南”
序二
成为独角兽的意义不在于垄断,而是创新
前言
从“坏金枪鱼”到“成为独角兽”
第一部分
品类王经济
第1章:创新制胜
第2章:品类是新战略
第3章:品类设计的概念
第二部分
品类王脚本
第4章:如何发掘新品类
第5章:战略:理念的力量
第6章:动员:付诸行动
第7章:营销:引领潮流
第三部分
基业长青的品类王
第8章:加速:从品类王到传奇霸主
第9章:公司篇:不断创造品类的宝贵艺术
第10章:生活中的你如何成为“品类王”
致谢

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