股权激励你不能做:新时代股权激励教科书

股权激励你不能做:新时代股权激励教科书

作者:刘建刚[等]著

出版社:团结出版社

出版年:2018-11-01

评分:5分

ISBN:9787512665897

所属分类:商业管理

书刊介绍

股权激励你不能做:新时代股权激励教科书 内容简介

本套书一套三本,分别从案例(事实)、基础知识(理论)、实操方案(实践)三个方面,提供了一整套系统的股权激励解决方案。1.《股权激励你不能做》,从27个典型案例中总结教训,教你跳开股权激励的各种坑。2.《股权激励你不会做》,新时代股权激励百科书,传授股权激励

股权激励你不能做:新时代股权激励教科书 本书特色

1. 股权激励,看这套书就够了!案例 理论 实操。三位一体,本套书提供一整套完整的知识体系,你想看的都在这里。(1)股权激励你不能做——深挖27个典型失败案例,解密不为人知的股权陷阱。(2)股权激励你不会做——股权激励百科书,教你分阶段、分对象、分模式全方位构建股权激励整体解决方案!(3)基于顶层设计的股权激励——分享商业与股权创新之道,四大原创知识体系,教你从战略、战术上全面搞定股权激励。 2. 作者阵容强大,集上千家企业服务经验,干货、超值。实践出真知,超强作者团队才能写出精品。本套书作者团队研发专利30余项,完成多项国家股权激励相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业,数千家拟上市公司和成长型企业。 3. 聚焦重点、难点、关键点,讲通讲透股权激励。讲解股权激励涉及的所有问题、所有环节,不留死角。回答股权激励所关心的重点、难点、关键点,提供全方位的解读,既有战略高度,也有实操指导。你的困惑作者都懂。 4. 内容可读性强,接地气。文笔流畅,结构巧妙,将专业知识、传统文化与大众语言很好地结合起来,让普通读者也能读得津津有味,吸收精髓。不论是案例、基础知识、实施方案,都深入浅出,循序渐进,通过融合“天时地利人和”、“七剑下天山”等表述,将专业知识化为读者能理解的语言,提升阅读体验。1. 股权激励,看这套书就够了!案例 理论 实操。三位一体,本套书提供一整套完整的知识体系,你想看的都在这里。(1)股权激励你不能做——深挖27个典型失败案例,解密不为人知的股权陷阱。(2)股权激励你不会做——股权激励百科书,教你分阶段、分对象、分模式全方位构建股权激励整体解决方案!(3)基于顶层设计的股权激励——分享商业与股权创新之道,四大原创知识体系,教你从战略、战术上全面搞定股权激励。 2. 作者阵容强大,集上千家企业服务经验,干货、超值。实践出真知,超强作者团队才能写出精品。本套书作者团队研发专利30余项,完成多项国家股权激励相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业,数千家拟上市公司和成长型企业。 3. 聚焦重点、难点、关键点,讲通讲透股权激励。讲解股权激励涉及的所有问题、所有环节,不留死角。回答股权激励所关心的重点、难点、关键点,提供全方位的解读,既有战略高度,也有实操指导。你的困惑作者都懂。 4. 内容可读性强,接地气。文笔流畅,结构巧妙,将专业知识、传统文化与大众语言很好地结合起来,让普通读者也能读得津津有味,吸收精髓。不论是案例、基础知识、实施方案,都深入浅出,循序渐进,通过融合“天时地利人和”、“七剑下天山”等表述,将专业知识化为读者能理解的语言,提升阅读体验。 5. 满足不同层次的阅读需要。本书可以为商业爱好者、企业管理机构、专业研究机构等提供重要的参考。可以从《股权激励你不能做》知名企业案例中总结教训,得到感性认识,增长见识。可以从《股权激励你不会做》学到基础知识,让股权小白也能迅速成为专家,全方位全面了解股权激励知识。可以从《基于顶层设计的股权激励》学到一套有效的整体解决方案,为实施股权激励提供指引、保驾护航。

股权激励你不能做:新时代股权激励教科书 目录

总序 赋能用户,引领行业
序言 股权激励真功夫
**章 股权激励没错,错在你不会做
**节 不会设定分配规则,激励失去准星
第二节 不会选择激励时机,价值无法*大化
第三节 不会系统设计方案,激励难以奏效
第四节 不会股权统筹布局,控制权旁落
第五节 不会科学设定目标,激励变福利
第六节 不会制定约束机制,公司蒙受损失
第七节 不会选择激励模式,激励未达预期
第八节 不会统一团队思想,价值缺少认同
第九节 不会运用法律法规,灵活与规范难兼顾
第十节 不会做跨专业的事,好心办坏事
第二章 股权激励成功七要素:“七剑下天山”
**节 **剑:三多维度
第二节 第二剑:长短结合
第三节 第三剑:开放动态
第四节 第四剑:公平基础
第五节 第五剑:系统关联
第六节 第六剑:规范保障
第七节 第七剑:精神文化
第三章 股权激励“十定”操作法
**节 定目的:为什么要做
第二节 定时间:什么时间做
第三节 定对象:激励哪些人
第四节 定性质:给什么权利
第五节 定模式:用什么方法
第六节 定数量:用多大额度
第七节 定来源:股份从哪来
第八节 定价格:以什么价格
第九节 定条件:怎样才得到
第十节 定合同:签哪些协议
第四章 股权激励三大核心机制:进入、行权、退出
**节 进入机制:对象分类,明确门槛
第二节 行权机制:动态调整,增减有据
第三节 退出机制:事先约定,避免争议
第五章 股权激励十大模式
**节 激励模式概述
第二节 超额利润分红:快速调动员工积极性
第三节 在职分红:既对岗又对人
第四节 虚拟股份:灵活运用大有可为
第五节 股票增值权:关注企业的内在价值
第六节 账面价值增值权:只做业绩不问股价
第七节 延期支付:今天所得赌未来
第八节 期权激励:今天付出,明天收益
第九节 期股激励:现在买,买未来
第十节 业绩股票:有业绩就有长远回报
第十一节 员工持股计划:普惠型激励机制
第六章 不同发展期的企业激励特点
**节 初创期,激励助企业活下来
第二节 发展期,激励助企业拓市场
第三节 扩张期,激励助企业扩规模
第四节 成熟期,激励助企业增利润
第五节 上市期,激励助企业高市值
第七章 不同对象的激励方案
**节 核心高管:企业的核心合伙人
第二节 业务团队:重赏之下必有勇夫
第三节 非业务团队:站在后台的贡献者
第四节 未来之星:点燃年轻人的希望
第五节 昔日功臣:“金色降落伞”缓落地
第八章 股权激励的风险与防范
**节 控制权流失的风险与防范
第二节 股权统筹布局八条警戒线
第三节 法律财税风险与防范
第四节 股权激励机制风险与防范
第五节 围绕顶层设计,回归激励原点
第九章 激励的奥秘:从方法到艺术
**节 升维思考,格局决定结局
第二节 财散人聚,与天下同利
第三节 平台思维,圆员工创业梦想
第四节 文化引领,追寻诗与远方
第五节 共享共荣,上下同欲者胜
第六节 不忘初心,矢志不渝砥砺前行

股权激励你不能做:新时代股权激励教科书 作者简介

刘建刚,深圳中力知识科技有限公司董事长\/CEO,中国合伙人研究中心高级研究员,前海股权事务所创始合伙人,工信部全国中小企业商业与股权研究中心执行主任。带领团队创建了“企业壹号商业系统”理论体系,并构建了“企业顶层设计”的架构模型及实施系统。擅长将企业商业模式、战略规划、公司治理、组织运营、股权激励、产融规划、资本运作、领导力发展等元素有效融合。其他作者还包括前海股权事务所、中力知识科技专家团成员:刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟、谭开强等。该团队研发专利30余项,完成多项国家相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业,数千家拟上市公司和成长型企业。

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