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书刊介绍

内容简介

罗伯特·金奇尔 Robert Kyncl，YouTube 首席商务官，先后供职于三家当代极具创新精神的媒体公司 HBO、Netflix 以及现在的 YouTube。曾任 Netflix 内容副总裁，负责电视节目和电影的内容采购工作，现在负责 YouTube 的销售、市场拓展和合作伙伴业务等。

马尼·佩伊万 Maany Peyvan，谷歌公司首席文案之一，负责为 YouTube 创作评论和社交媒体内容。他曾经在奥巴马政府担任美国国际开发署的首席讲稿撰写人。

作品目录

目录
前言
第 1 章人人都能创作：播主的兴起
第 2 章争夺用户时间：让注意力成为变现工具
第 3 章制造互动：放大内容黏性和影响力
第 4 章自制内容的爆发性传播：追求真实性和新鲜感
第 5 章抢占用户：内容的全球分发
第 6 章网络视频：不同于电视的吸引力
第 7 章细分领域的机会：小众的逆袭
第 8 章缩小“广告狂人差距”：打造主流影响力
第 9 章订阅：数字时代的创意变现
第10章新闻行业新气象：让用户进入现场
第11章定制推送直达受众：如何成为受欢迎的广告
第12章流行孵化：音乐产业重回巅峰时刻
第13章占据流量入口：移动消费的超速增长
结语通往世界的窗口
致谢
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作者简介

精彩摘录

在我看来，这就是娱乐媒体未来的趋势：大型影院会上映更多续集电影，流媒体服务和电视网络会推出更多精制剧集，也会有更多电视内容在网络平台上发布。随着电视内容的消费逐步转向互联网服务，电视节目制作人和传统名人也开始尝试突破电视节目时段的限制，在网络世界获取新的观众与此同时，网络创作者和Awesomeness这样的数字电视网络会不断发展和成熟，在更好的收入模式的支持下，他们可以创做出更多精良的视频，也就是说这些视频会更贴近我们每天在电视上看到的内容。在这两种媒体各取所长的过程中，它们之间的区别会变得越来越难以察觉。

——引自章节：第13章占据流量入口：移动消费的超速增长

p20电视网络和分发商的兼并活动所导致的一个结果是，掌握在几个人手里的少数大型媒体集团决定了大多数人观看的内容。数十年来，这些巨头一直都是大众媒体的把关者。他们并非是被选举出来的，但他们当中的少数人（十个左右）拥有巨大的文化权力，能够决定人们可以生产什么内容，可以消费什么内容。

——引自章节：第2章争夺用户时间：让注意力成为变现工具