内容简介

2015年，美国珀修斯集团基础书局首次出版英文版。

2017年，世界知识出版社首次出版中文版。

安德鲁‧马歇尔（Andrew Marshall）是五角大楼的一个传奇。他任净评估办公室（五角大楼内部智库）主任一职逾40载，辅佐12任国防部长和8任总统，始终位居美国战略思想前沿。在兰德公司的黄金时代（20世纪50年代至60年代初），马歇尔帮助确定了美国核战略的基本理念，这些理念直到今天仍然适用。赴五角大楼任职后，他又率先提出了“净评估”的概念和方法，由此构建了分析美国与苏联之间长期军事竞争的新的理论框架。冷战结束后，马歇尔通过“净评估”成功预测了军事方面新兴的颠覆性转变，包括新军事革命和中国作为美国重大战略竞争对手的崛起。

马歇尔之前的两位部下安德鲁‧克雷佩尼维奇（Andrew Krepinevich）和巴里‧沃茨（Barry Watts）在写作过程中主要采访了马歇尔本人，掌握大量一手史料，同时还得到史密斯基金会的资助，获取大量有价值的资料。

本书首次通过近半个世纪以来的一些关键的事件和具有深远影响力的人物来讲述马歇尔的故事。从大萧条时期在底特律的成长经历，到*终成为有影响力的美国

作品目录

作者简介

［美］安德鲁‧克雷佩尼维奇（ANDREW KREPINEVICH）

美国战略与预算评估中心（CSBA）主席。著有《七个致命想定：一位军事未来主义者对21世纪战争的探讨》和《美国陆军与越南》等多部军事历史和战略著作。现居弗吉尼亚州利斯堡。

［美］巴里‧沃茨（BARRY WATTS）

曾任五角大楼项目分析评估主任，2002年起任美国战略与预算评估中心（CSBA）高级研究员。沃茨在军事历史和战略领域同样著作颇丰，著有《克劳塞维茨的“摩擦”与未来战争》等。现居马里兰州毕士大。

译者简介

张露，上校，现为军事科学院战争研究院战略研究所国防和军队发展战略研究室副主任兼《战略研究》杂志主编。先后毕业于解放军国际关系学院、国防大学，国际关系硕士，战略学博士，并在军事科学院战略学博士后流动站从事过专项研究。主要研究领域包括国家安全战略、国防发展战略、地缘政治理论与中美...

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精彩摘录

马歇尔从沃尔斯泰特的工作中获得的长久感悟之一是，对于评估各种行动过程的有效性来说，选择正确的绩效指标（或分析标准）极为重要。选择绩效指标可能极度困难，因为分析者在研究初始可能对问题不能充分理解，从而无法区别重要部分和次要部分。分析者对解决问题的关键因素的最初直觉可能是错误的，但随着对于问题理解的深化会得到修正，马歇尔后来冠之的沃尔斯泰特的伟大“发明”正是对这种可能情况持宽容和开放的态度。在研究驻扎基地问题之前，兰德主要分析报告中的大部分关注的是战略空军司令部轰炸机部队的组成问题。埃德温・帕克森（EdwinPaxson）的巨系统分析报告《战略轰炸系统分析》（兰德报告“R-173”号）于1950年3月完成，研究了不下400000种不同的炸弹—轰炸机组合，计算了几十种不同变量的影响，其中许多变量是相互依存的。那个研究的首要指标是要选出最具费效比的轰炸机部队组合方式。相反，在研究轰炸机驻扎基地过程中，沃尔斯泰特和他的同事最终认识到，衡量效能的适当方式不是研究战略空军司令部轰炸机部队的组成或成本。相反，最终证明，应当是研究从战略空军司令部基地到苏联目标间的距离、突破苏联防空体系的最佳进入点、战略空军司令部基地能得到的补给来源、苏联能对美国基地发起攻击的地点。

——引自章节：第2章早期兰德岁月(1949—1960年)

跨机构工作过程的结果通常反映了小组成员之间在重大领域分歧上达成的种种妥协。这就导致最终结论是最不会引起反对的，而不是最有见解的。……当他和国防情报局局长丹尼尔・格雷汉姆（DanielGraham）中将碰头并讨论该评估时，他发现格雷汉姆私下赞同他的观点，并驳斥了他自己部门的官方立场。这样一来，马歇尔更加确信：要使浄评估对国防部长或其他高官有任何价值，就必须避开跨机构过程，同时避免这样一种倾向：只把那些一致同意的发现，作为净评估成果。

——引自章节：第5章进入五角大楼(1973—1975年)