《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得•圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念,并不断丰富公司的案例,在之后的几年中被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award),这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。
彼得•圣吉长期关注中国企业的发展,并师从南怀瑾先生,融合西方理论与东方思维,不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代,从个人学习到组织深度学习再到社会创新,每一个个体、组织机构都要完成五项修炼,而第五项修炼——系统思考带来认知未来的全局思维,是每个人要学习的一项修炼。
在《第五项修炼》中, 美国麻省理工大学教授彼得•圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念,以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织,强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中,最重要的一项修炼是系统思考,即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼,可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于,有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼,才能发挥出潜力。
彼得•圣吉是少有的跨界人才,能够整合系统思考模式和跨界思维,不断丰富全球优秀公司的发展案例和战略总结,融合西方管理学理论和东方哲学思想,同时长期关注中国企业的发展,强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。
我们习以为常的思维方向和秩序是不断变化的,但系统思考可以提升我们对整体的认知,看清局部和整体的关系,找到整个系统的关键影响力。从现实到未来,从实际到未来地践行从个人学习到组织学习的“知行合一”。
第五项修炼系列典藏版选用丝光棉布艺装帧、丝网印刷,手感舒适,细细品味经典。
彼得·圣吉博士(Dr.Peter M. Senge),麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师,国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL China)的创始主席。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一,被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物,被称为“学习型组织之父”,于1990年提出“终身学习”、“学习型组织”的概念。他早年毕业于斯坦福大学工程专业,并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士。
1、今天的问题来自昨天的“解决方法”。(批:解决局部问题,系统问题永恒存在)2、你越使劲推,系统的反弹力越大。(批:业态是流动性的,易陷入此消彼长最终抵消的结果)3、事情变糟之前会先变好。4、选择容易的办法,往往会无功而返。(批:深得吾心,木心也经常说如果有两条路,宁愿由难入易)5、疗法可能比疾病更糟糕。(批:又是一个时间问题。)6、快就是慢。(批:最佳成长速度比可能的最快成长速度慢很多。)7、因和果在时空中并不紧密相连。8、微小的变革可能产生很大的成果——但最有效的杠杆常常最不易被发现。(批:学会观察事件背后的结构模式)9、鱼和熊掌可以兼得——但不是马上。10、把大象切成两半得不到两头小象。11、不去责怪。(分立的“他人”并不存在)
——引自第63页
障碍一“我就是我的职位”:当组织中的人们只关注自己的职位时,他们对所有职位之间因相互关联而产生的结果就会缺乏责任感。如果结果令人失望,要找出其原因也会很困难。障碍二“敌人在外部”:当我们只关注自己的职位时,我们就无法看清自己的行动在超越自己职位边界范围之外的影响。而当我们的行动所产生的影响回过头来伤害到我们自己时,我们会错误地认为这些新问题是外部造成的。就好像被自己的影子追着,无法摆脱对这些问题的困扰。障碍三掌控的幻觉:只有意识到我们是自己问题的始作俑者之一,才能达到真正的积极主动。这种主动是思考方法的结果,而不是我们情绪状态的产物。障碍四执著于事件:我们都有一种惯性思维,即把生命看成是一系列分立的事件,而且每一个事件都应该有一个显而易见的起因。好像是对我们的嘲弄,目前我们和这个社会所面临的主要生存威胁,并不来自突发事件,而恰恰是来自缓慢渐进的过程:军备竞赛,环境恶化,社会公共学校系统的衰败,公司产品设计或质量的下滑等等。如果大家的思想都被短期事件主导,那么一个组织就不可能持续地从事有创意生成的工作和学习。障碍五煮蛙寓言:学会观察缓慢、渐进的过程,要求我们放慢自己忙乱的脚步,,去注意那些细微的,以及戏剧性的变化。问题是我们的心总是被锁在一个固定频率上,好像只能观察到每分钟跳动78次的东西,而看不到每分钟跳动331/3的东西。如果不学会放慢脚步,去察觉那些常常是最具危险性的东西,我们就不能避免煮蛙的命运。障碍六从经验中学习的错觉:我们从经验中学习得到的最好,但许多最重要的决策所带来的结果恰恰是我们无法直接体验到的。比如考夫曼所指出的,大多数人都有短期记忆的毛病。一旦某一领域的求职者出现暂时的过剩情况,大家就都大谈特谈该领域的劳动力超级过剩了,都劝年轻人赶紧转行。几年后,该领域又出现劳动力短缺,招工岗位没人应聘,年轻人又被紧急召回到该领域来-—...
——引自第19页
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