内容简介

Michael Bierut 是国际设计咨询公司五角公司纽约分部的合伙人。他入行之初便投入传奇设计大师马西莫·维奈里门下。在35年的职业生涯中，他和从职业橄榄球队到科研实验室的能想得到的各种客户都合作过。2013年，入选艺术指导俱乐部名人堂。2016年，获得了平面设计行业的荣誉——AIGI奖章。两年后，他又获得了库伯·休伊特国家设计奖的设计思维奖。他任教于耶鲁美院，是设计观察员网站的创始人之一，他是《七十九篇短文》的著者，也是《近看：平面设计批评文选》的主编。

作者简介

Michael Bierut 是国际设计咨询公司五角公司纽约分部的合伙人。他入行之初便投入传奇设计大师马西莫·维奈里门下。在35年的职业生涯中，他和从职业橄榄球队到科研实验室的能想得到的各种客户都合作过。2013年，入选艺术指导俱乐部名人堂。2016年，获得了平面设计行业的荣誉——AIGI奖章。两年后，他又获得了库伯·休伊特国家设计奖的设计思维奖。他任教于耶鲁美院，是设计观察员网站的创始人之一，他是《七十九篇短文》的著者，也是《近看：平面设计批评文选》的主编。

精彩摘录

从设计学院毕业的时候，我觉得一个最好的创意应该是不言自明，能够自己说服客户的。这不对。结果我发现找到设计题的解决方案只是第一步。接下来，至关重要的是要说服他人你的方案是正确的。这为什么很难呢？第一，虽然有时候我们很幸运地只有一名固执的客户，但实际上我们经常需要说服一群人。而且项目越重要，这群人就越多（而且越难控制）。第二，一个设计决定的正确性很少能用计算器验证。这些往往依赖于直觉和品位之类的模糊概念。最后，任何好的设计决定最终都需要一次冒险的信仰般的跨越。要救这些不敢于冒险的教众，我们往往需要把会议室变成宣道帐篷。在2003年，我们的客户美联航决定要推出一个廉价航空品牌来和Jetblue美西北航空、新晋的Delta的ong公司，还有加拿大航空的Tango竞争。他们请我们为新航空公司设计，更具挑战的是，让我们为新公司想个名字。（不是所有人都党得自己是一名设计师，但是每个哪怕是个只养过一条金鱼的人都觉得自己是个命名大师。）在几个月的工作中，讨论了100多个名字，多次中途结的演示之后，我的合伙人丹尼尔・威尔（DanielWeil）和同事大卫・吉布斯（DavidGibbs）给这个美联航的讨人喜欢的、友好的、更和气的小弟想了一个完美的名字：Ted。这个名字本来就是个昵称，然后取自已经家喻户晓的大哥的名字的最后三个字母。我们要很有说服力。不过因为扯到上上下下很多人，包括市场部的头约・著格（JohnTeague）和主席葛兰・提尔顿（GlennTilton），我们也知道要说服客户就可能比较麻烦。我们做了一个65页的演示，让整个方案看起来不但绝对正确还很好玩。到现在为止，所有我做过的演示里，这个是我最喜欢的。

——引自第225页

在我上过任何设计课程之前，我的设计教育都是在书店里完成的。在很多方面，封面设计都是终极的挑战。在本质上，封面设计是一种浓缩（简化）：不管这本书是48页还是480页。无论这本书的内容有多么深奥，或者主题多么复杂，这本书的封面只有一次给人留下印象的机会。就像一盒麦片或者一个汤罐头，设计师的职责是在一个竞争的环境中把产品卖出去。在书籍销售和书籍本身都在从实体向电子转化的今天，这也还是适用，甚至比以前更是如此。我的目标是让包装最直接地表现内容。我小时候是个书虫，现在也还是。我读书近乎痴狂。可能这不奇怪，我一直都很难享受一本封面丑陋的书。我最讨厌的是那些改编成电影后再版（已改编为院线大片！"），封面上用电影主演的剧照来代表书中角色的书，我更愿意自己在大脑中想象。我最喜欢的是纯文字的封面，比如说《麦田守望者》和《美丽新世界》平装版的封面。这些封面带着一种神秘和庄重，在挑战我去进入一个充满未知的世界。我后来了解到很多作者都带着我这样的倾向；JD。塞林格（J。D。Salinger）在他的合同里有一条规定封面上不可以出现任何图片。这都是在我有幸能设计封面很多年以前了。当我终于有机会设计的时候，亳无疑问，我尽最大努力在构筑图像时只用书的主体：文字。

——引自第100页