跳槽内参-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

黄铁鹰

2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。

2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例。2010年被《哈佛商业评论》授予中国最佳商业案例研究奖。

2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com）。

2011年出版管理畅销书《海底捞你学不会》。

作品目录

序一铁鹰的不同宁高宁
序二这本书也许正是你需要的！任志强
引言 “跳槽”：期望之间的“鸿沟” 隋宗池
第一章走，还是留
1. 职场新人能熬过“蘑菇期”的历练吗？
2.重新开始，真能飞得更高吗？
3. 外部环境变化，原行业受到挑战，该转行吗？
4. 遭老板制衡，应该自立门户吗？
5. 直接领导跳槽，该追随他的呼唤而去吗？
第二章抉择
6. 大公司vs.小公司
7. 熟悉的行业vs.陌生的行业
8. 选行业vs.选岗位
9.何谓“十年磨一剑”
第三章跳槽后的“新世界”
10. 与新上级的磨合为何这么难？
11.期望与现实的落差
12. 新挑战的诱惑
13. “报恩”的跳蹧结果
第四章 “背叛！背叛？”
14. 我的心腹“鼓励”员工辞职！？
15. 合作客户来挖墙脚！
16. 股东另立门户后竟来挖人
17. 天下没有如意的老板
结语你要什么？黄铁鹰
附录一主要作者
附录二主要案例编辑
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作者简介

黄铁鹰

2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。

2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例。2010年被《哈佛商业评论》授予中国最佳商业案例研究奖。

2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com）。

2011年出版管理畅销书《海底捞你学不会》。

精彩摘录

在很多公司，员工和企业谈薪资的唯一机会，似乎就是入职的那一刻。之后无论多久，要么就是职位不变工资不变，要么就是有个低百分比的浮动，似乎入职之后，你就不再值钱，没有议价的资本了，无论你有多大的进步，都没办法“变现”了。其实很多企业，同样的空缺职位，今年给出的薪酬范围会比去年提高，因为如果不符合行情，是招不来人的，所以人力资源部提得也理直气壮、有理有据。但是针对内部员工加薪的幅度，似乎没人用这个角度去衡量，这样造成的结果就是：1.只有跳槽才能加薪一一满足一定幅度的提高。2.同一个企业的同级别岗位，新人比老人赚得多——一般公司的司龄工资每一年也就多加个一两百，根本起不到平衡和留人的作用。

——引自第14页

2281跳槽内参我女儿的闺密，留学澳大利亚名校8年，双学位全优毕业，2008年加入一个香港的国际大投行。她每个星期80个小时的工作是常态当然薪水也很高。第一年她买了好几个上万元的包，让我在澳大利亚做实习医生的女儿好生羨慕。可是不到两年，这姑娘辞职了。我问她为什么？她说：“除了太累，我感到一点价值都没有。我的双学位没一点用，我就是一台高级复印机。客户要研究什么项目，我就要马上从资料库和谷歌上找东西，然后去粗取精，再添上开头和结尾，变成给客人量身定做的报告。有时我忙到早上5点钟，回家赶紧洗澡换衣服化妆，8点45分准时等在客户的会议室。可是9点开会时面对我熬了24小时整理出来的精美、全面和专业的报告，客户竟然连翻都没翻就说：这个项目我们决定放弃了。我讲这个故事是想说，除了外在的追求，人还有内在的追求。我的一个助教叫李大为，在光华读完了MBA，竟然弃商从技当了专业摄影师。上个月我和他通电话，他兴奋地告诉我，他正在西藏高原拍摄一款新车的广告片。我真为大为高兴。人生苦短，能做自己喜欢的工作，这样的机冬妮会不多！此时，钱和地位放到了第二位。为什么？任何职业都有倦怠期，当倦怠时，如果有兴趣支撑，就会比一般同行多坚持几年我活了60多岁，オ刚明白我要什么。我也祝愿看到此书的、在职场中彷徨的人们都能想清楚自己想要的，再来决定你的选择。

——引自章节：结语你要什么？黄铁鹰