《晋升》内容简介

本书结合作者自身的成长经历以及职场发展的普遍规律，探讨了中国环境下项目经理职业发展过程中的六个阶段——从初入职场的追随者，到学以致用的实践者和理性的管理者，再到激情的领导者和运筹帷幄的经营者，直到传播项目管理使命的布道者，为广大的项目管理从业者指明了一条职业发展的途径。
肖杨，目前在全球大的风力发电设备制造商金风科技担任能力管理中心负责人和智能微网事业部战略总监。在加入金风科技之前，肖杨先生曾先后担任微薄之力（北京）管理咨询有限公司董事长、光环国际副总裁、英国标准协会咨询总监兼首席顾问、智联招聘集团IT需求管理部门负责人、索尼爱立信全球供应链项目经理、飞思卡尔半导体全球产品项目群经理等职务，并拥有美国OCU大学国际金融专业MBA、英国内阁办公室所有的PRINCE2和MSP注册培训师资格。肖杨老师曾经长期担任各类行业龙头企业的外部专家顾问和项目管理培训师，曾帮助多家知名企业建立了组织级项目管理体系及其他各类管理体系。肖杨老师曾著有《微权力下的项目管理》一书，并受邀在2015和2016年的PMI中国项目管理大会作了主题分享。

作品目录

推荐序一
推荐序二
前言
第1章：充满机遇与挑战的项目管理道路
国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位
国内现状：人人都是“名不副实”的项目经理
本章小结
第2章：项目经理的角色和使命
为什么项目经理必须是有责无权的
项目经理的角色是什么
领导与管理手段并用
项目经理的定位
项目经理真正的职责
本章小结
第3章：什么样的人适合当项目经理
项目经理的五个必备能力特质
项目经理修炼的四条主线
本章小结
第4章：项目经理修炼之路的六个阶段
项目经理成长过程中的“量变”与“质变”
转变看问题的视角是关键中的关键
项目经理成长路径的六个阶段
本章小结
第5章：第一阶段：起步，成为项目管理的追随者
项目管理的范畴
项目管理的三个层次
项目管理的三大流派
行业级项目管理方法论
企业级项目管理方法论
组织级项目管理
项目管理的学习应该从哪儿下手
本章小结
第6章：第二阶段：实践，成为项目管理的实践者
你入门了吗
项目管理知识体系与方法论的差异
PMP造就了三种截然不同的项目经理
为什么PMP在企业落地这么难
学会剪裁，从一个小点上开始实践
用正确的方式争取领导的支持
在合适的时间做合适的事
修行路上的第一次突破：技术到协调的瓶颈
本章小结
第7章：第三阶段：知行合一，成为理性的管理者
资深项目经理与一般项目经理的区别
定义自己作为项目经理的角色和使命
关注人和组织，学会换位思考
梳理属于自己的项目管理“套路”
项目管理“套路”的三个核心要素
修行路上的第二次突破：协调到管理的瓶颈
本章小结
第8章：第四阶段：进阶，成为激情的领导者
管理模式与领导模式的区别
新解：重新解读项目环境下的“仆人式”领导
借力：集体决策机制才是项目经理的靠山
向上管理：以“仆人”的身份“领导”你的领导
领导力的体现：把项目成员变成你的追随者
成为“太极高手”：不要把矛盾都集中在自己身上
以德服人：项目经理的最高境界
修行路上的第三次突破：管理到领导的瓶颈
本章小结
第9章：第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者
站在经营者的角度思考企业级项目管理
学会处理组织级项目管理体系建设中的中国特色
推动项目管理办公室由立足走向成熟
修行路上的第四次突破：领导到经营的瓶颈
本章小结
第10章：第六阶段：觉悟，成为具有使命感的布道者
什么样的项目经理可以拿到百万年薪
找到自己的使命感，才有机会走到项目管理的巅峰
本章小结
第11章：影响跨文化项目管理的主要因素与对策
附录A
项目经理的常见困惑及建议
附录B
项目经理能力测评试题
附录C
项目经理职业发展路径图
附录D
组织级项目管理全景框架图
参考文献