有效激励而不失控制权是怎样实现的

有效激励而不失控制权是怎样实现的

作者:郑指梁吕永丰黄治民

出版社:清华大学

出版年:2018年3月

ISBN:9787302468981

所属分类:心理健康

书刊介绍

《有效激励而不失控制权是怎样实现的》内容简介

《合伙人制度》综合应用了投行、财务、税务、法律、HR相关知识,全面深入地对合伙人制度进行了分析。
如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出,这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案,旨在让读者能够拿来即用。
合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台,合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的?任正非是如何控制华为的?宝能系是如何举牌万科的?本书一一为你揭秘。
本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
《股权激励操盘手册》本书以让读者真正实现股权激励DIY(自己动手做)为目标,通过8大视角详述、7大模式解析,结合16个真实案例及方案、5套程序及模板来展开写作。首先从一个真实的、惊心动魄的、跌宕起伏的案例说起,提出股权激励操盘的9大要点;然后从股权激励的前世今生、驱动机制详述股权激励的历史、背景和外驱力、内驱力;再从模式选择、技术、艺术、流程等方面阐述如何设计、实施股权激励方案。其中,包含大量的真实案例、模板、工具和方法。
郑指梁,管理学硕士;注册会计师,注册税务师;浙江大学、武汉大学、中山大学等高校特聘讲师;浙江省企业培训师协会副会长。曾任美国BelFuse(中国区)财务经理;中国民营500强企业人力总监、财务总监、董事会秘书、总经理等职务。具有20多年的投行、财务、税务及HR从业经验。
吕永丰,杭州健驰医疗科技有限公司董事长、CEO,浙江大学MBA,斯坦福商学院、哈佛商学院、西点军校等访问学者。
黄治民,拥有教育学、法学、经济学三个领域的学位,具有职业律师资格。
在20多年的职业生涯中,曾担任用友软件工程公司高管,近10年担任知名上市集团公司副总裁,兼任中关村人才协会常务理事。拥有扎实的专业功底和丰富的职业经历,擅长从企业的实际需求出发,制定股权激励培训及咨询方案,深受客户好评。

作品目录

合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的
作者简介
内容简介

SEPUENCE
前言
PREFACE
第一章:合伙人的现状
第一节
雇佣时代VS合伙人时代
第二节
合伙人制度VS股权设计
第三节
合伙人万能VS激励工具
第二章:合伙人类型的选择
第一节
股东合伙人(工商登记)
第二节
事业合伙人(项目跟投)
第三节
生态链合伙人(供应商、客户、投资人等)
第三章:合伙人平台的打造
第一节
合伙企业
第二节
公司制
第四章:合伙人制度的设计
第一节
如何选择合伙人
第二节
合伙人如何出资
第三节
合伙人如何估值
第四节
合伙人如何分钱
第五节
合伙人如何退出
第五章:合伙人股权的设计
第一节
股权架构的设计
第二节
股权控制权的设计
第三节
股权激励的设计
第四节
人力股的设计
第五节
股权质押的设计
第六节
股权众筹的设计
第六章:合伙人的风险
第一节
道德的风险
第二节
章程的风险
第三节
涉税的风险
第四节
知情权的风险
第五节
落地的风险
股权激励操盘手册:国内知名企业高管十六年股权激励实践总结
作者简介
内容简介
序一
接地气,才能更有价值
序二
我们公司的股权激励自己干(DIY)
序三
股权激励,有需求也通透
第1章:操盘故事分享:股权激励在散伙时力挽狂澜
1.1、携手——缘起北斗
1.2、隐患——已经萌芽
1.3、出路——激励措施力挽狂澜
1.4、总结——股权激励操盘要点
第2章:股权激励的前世今生:读历史,知兴衰;明背景,观发展
2.1、股权激励的诞生记
2.2、硅谷发展的两件“秘密武器”
2.3、从国内经济社会背景看股权激励的发展
第3章:股权激励的驱动机制:背后那只看不见的手
3.1、股权激励外驱力:从委托代理制到共享制
3.2、股权激励内驱力:人力资本股权化
3.3、股权激励为企业经营机制注入活力
第4章:股权激励典型模式:三分法与七模式
4.1、股权激励模式的“三分法”
4.2、股权激励的现金模式
4.3、股权激励的股权模式
4.4、股权激励的虚股转实股模式
4.5、通过共同设立基金实施的股权激励
第5章:股权激励方案设计的技术:“九定模型”
5.1、定激励模式
5.2、定激励对象
5.3、定授予额度
5.4、定授予价格
5.5、定时期安排
5.6、定股份来源
5.7、定约束条件
5.8、定持有方式
5.9、定退出机制
5.10、股权激励的财税问题
第6章:股权激励方案设计的艺术:从“心”开始
6.1、激励对象的“认知度”决定他是否把股权激励当回事
6.2、激励对象的“获得感”决定他能否感受到激励
6.3、激励方案的“刚柔并济”避免产生特权阶层
6.4、激励方案的“实在性”赢得员工的信任
6.5、激励对象的“个人梦”是激励作用的源泉
第7章:股权激励方案的审批程序及文书模板:这样动手
7.1、股权激励计划的实施程序
7.2、股权激励计划的授予程序
7.3、股权激励计划解除限售或行权程序
7.4、股权激励计划的变更和终止程序
7.5、股权激励计划的相关议案及文件模板
附录
股权激励法规规章:红线不可碰
后记
快乐期待与诚挚致谢

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