《数字化转型中的财务共享》内容简介

本书深入探讨了不断创新的IT技术推动企业信息化发展进而带来的企业财务管理变革，财务共享服务这种创新性的集团企业财务管理模式成为这场变革中关注的焦点。浪潮集团结合自身多年为数万家企业做财务管理咨询与产品交付的经验，对财务共享的价值模型、建设规划、运营管理、未来发展等进行了全面介绍。
本书适合作为高等院校会计专业的教材，也可供实际从业者参考！ 王兴山，浪潮集团执行总裁，研究员，国务院特殊津贴专家，泰山学者，财政部管理会计咨询专家，北亚管理会计领袖智库（CGMA 100）成员。
拥有超过30年的软件与IT服务行业经验，致力于以信息技术推动企业管理创新与模式变革。在国内积极提出并实践“集团财务”和“分行业ERP”，打破了企业管理软件高端领域的国际垄断；面向大数据时代的“互联网+企业”与“中国制造2025”，提出传统企业向“互联、精细、智能”的智慧企业转型路径。
成功主持863计划、核高基重大专项等多个国家级课题，发表了《制造业转型的中国路径》、《管理会计发展新动力》、《企业管理软件领域也要“供给侧改革”》等富有观点的文章。

作品目录

推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
推荐序五
前言
第一章：数字经济时代已经来临
第一节
新IT正在改变世界
一、技术革命方兴未艾
二、企业上云，大势所趋
三、数字经济时代已经来临
四、数字经济时代，企业面临的挑战
第二节
数字化转型推动企业变革与创新
一、互联：企业数字化转型的起点
二、共享：企业数字化转型的模式
三、智能：企业数字化转型的目标
本章小结
第二章：数字化转型进化财务管理
第一节
财务管理面临的挑战与机遇
第二节
财务管理进入共享服务时代
一、财务共享发展史
二、中国财务共享的发展和现状
三、财务共享引领财务变革
第三节
新IT技术推动财务共享走向普及
一、移动互联：财务共享不可避免的趋势
二、云计算为财务共享提供技术支撑
三、财务共享形成财务大数据
四、财务共享服务让财务更智能
本章小结
第三章：管控服务型财务共享
第一节
管控服务型财务共享的内涵与优势
一、管控服务型与传统财务共享的区别
二、管控服务型财务共享的优势
第二节
管控服务型财务共享更适合中国企业
一、集团管控模式是财务共享建设的基石
二、中国企业财务共享建设为什么要加强管控
第三节
管控服务型财务共享中心五级成熟度模型
一、核算共享
二、报账共享
三、标准财务共享
四、业财一体化财务共享
五、大共享
第四节
管控服务型财务共享建设的“2+3”
一、“强化管控”和“业财融合”是建设核心
二、管控服务型财务共享建设的三个阶段
本章小结
第四章：财务共享中心建设规划
第一节
财务共享中心的战略定位
一、财务共享中心的建设目标
二、财务共享中心的职能规划
三、财务共享中心的建设模式
四、财务共享中心的运营模式
五、财务共享中心的选址
第二节
财务共享中心的业务流程优化
一、业务流程梳理与业务流程范围
二、业务流程设计与优化
三、业务流程的标准化处理
第三节
财务共享中心的组织与人员
本章小结
第五章：财务共享中心运营管理
第一节
财务共享中心制度管理
一、业务流程管理制度
二、人员管理制度
三、文档管理制度
四、现场管理制度
五、服务管理制度
第二节
财务共享中心质量管理
一、质量管理科学方法——PDCA循环
二、服务水平协议
第三节
财务共享中心绩效管理
一、财务共享中心的组织绩效
二、财务共享中心人员绩效
第四节
财务共享中心风险管理
一、风险识别
二、风险防控
本章小结
第六章：财务共享的信息化支撑
第一节
财务共享系统总体框架
一、管控服务型财务共享信息化框架
二、ERP是管控服务型财务共享的重要支撑
三、基于ERP系统的财务共享中心优势
第二节
财务共享系统的五大平台
一、网上报账平台
二、业务操作平台
三、运营支撑平台
四、运营管理平台
五、资金结算平台
第三节
财务共享云
本章小结
第七章：共享的明天
第一节
财务共享服务建设的未来展望
一、财务共享服务的智能化——财务机器人
二、财务共享中心建设的虚拟化
三、财务共享服务的一体化
四、财务共享中心的全球化
第二节
迈入新财务时代需要人才转型
一、新财务时代，新人才要求
二、适者生存，财务人员如何转型
第三节
财务共享服务课程体系开发与建设
一、校企合作联合培养
二、财务共享培养的课程体系
第四节
财务共享服务教育与认证体系
一、管理会计领域认证体系
二、财务共享领域认证体系
本章小结
参考文献