《互联网项目管理实践精粹》内容简介

一家公司想要做好一个项目并不难，难的是能够同时把全部现行项目都做好。做好项目管理，能够让一批项目持续成功。理解项目管理，能够让你的工作更加顺畅。
本书重点突出实践特色，以互联网产品的项目管理实践为主线，全面地讲述了项目管理的核心知识应用、关键实践做法，以及作者在十多年项目管理实践中的心得体会。每一部分内容都经过作者的精心雕琢，可谓真正的“实践精粹”。主要内容包括但不限于项目管理总体概要、高度延伸、项目经理入行与进阶修炼、PMO总体概要与实践精髓、项目干系人管理、项目管理过程持续改进、敏捷项目管理探索，以及不一样的项目管理实践等项目管理热门话题。同时，在每一章中都包含了与之相应的真实实践案例，在每个实践案例中重点介绍其关键实践做法，以便于读者能够更好地理解本章中的核心知识应用，并结合自身情况将其融会贯通。
本书的读者对象不仅包括IT及互联网行业的项目经理、敏捷教练、产品经理、交互设计师、视觉设计师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等各角色人员，还包括各职能经理、项目负责人和公司高层管理者。同时，对于非IT及互联网行业的项目管理从业者，或者对项目管理有兴趣并想学习、了解的朋友，或者将来想转型从事项目管理相关工作的朋友来讲，本书的内容及核心思想也同样具有一定的参考意义和借鉴价值。
杜炎，目前就职于京东集团，担任项目管理专家、敏捷教练、敏捷专家委员会成员。
曾先后就职于搜狐集团、新浪集团等中国很受尊敬的互联网企业，主要负责项目管理、总体项目运作管理体系建设等工作。在搜狐集团工作五年多的时间里，曾因帮助公司在项目管理制度体系构建、流程规范落地、项目管理工具链的探索应用及其实施推广、公司战略级重点项目顺利实施及其目标达成，以及在项目管理部部门管理、运作等方面取得的出色业绩，而先后分别荣获搜狐集团年度“最佳贡献奖”、“最佳团队奖”和“最佳敬业奖”等奖项。
2014年中国互联网企业项目管理发展论坛主题演讲嘉宾、2016年中国IT项目管理大会主题演讲嘉宾。在互联网项目管理、敏捷改进和项目管理工具链的探索应用及其实施推广等方面具有丰富的实践经验，曾在《程序员》杂志发表过多篇具有一定影响力的项目管理实践类文章，例如《项目管理能力提升四要素》和《高效能团队协作的JIRA实践》等。
目前主要专注于互联网领域多团队多项目组合的项目管理实践、组织级敏捷转型和敏捷改进，并希望在推动组织级敏捷转型和敏捷改进等方面有所突破。
杜炎拥有北京大学计算机科学理学学士学位。

作品目录

作者简介
专家力荐
推荐序1、推荐序2、自序
第1章：项目管理就在你身边
1.1、一切皆项目
1.2、项目管理时代
1.3、生活项目管理
1.4、人生项目管理
1.5、本章小结
第2章：项目管理高度延伸
2.1、互联网项目
2.2、项目集与项目集管理
2.3、项目组合与项目组合管理
2.4、组织级项目管理简介
2.5、组织对项目管理的影响
2.6、本章小结
第3章：带你入行项目经理
3.1、我是项目经理
3.2、项目经理的角色与职责
3.3、项目经理选人用人
3.4、招聘广告深度揭秘
3.5、项目经理简历绝招
3.6、本章小结
第4章：项目经理进阶修炼
4.1、项目经理的领导力
4.2、项目经理的影响力
4.3、威·逼·利·诱组合
4.4、加·减·乘·除组合
4.5、本章小结
第5章：PMO，掀起你的盖头来
5.1、我眼中的PMO
5.2、PMO使命担当
5.3、PMO实践精髓
5.4、本章小结
第6章：项目干系人管理
6.1、认识干系人
6.2、干系人管理四步法
6.3、干系人管理四象限策略
6.4、管理干系人期望
6.5、本章小结
第7章：项目管理过程持续改进
7.1、项目管理过程精要
7.2、过程协作模式改进
7.3、过程行为模式改进
7.4、本章小结
第8章：敏捷项目管理探索
8.1、敏捷+项目管理
8.2、Scrum敏捷项目管理基础
8.3、用户故事的故事
8.4、走向敏捷项目管理之路
8.5、本章小结
第9章：不一样的项目管理实践
9.1、经典会议实践
9.2、项目规划实践
9.3、项目管理承载工具
9.4、本章小结
附录A
项目管理成熟度诊断方法
附录B
项目管理度量方法
附录C
项目经理素质修养