人才盘点:创建人才驱动型组织(第2版)

人才盘点:创建人才驱动型组织(第2版)

作者:李常仓赵实

出版社:机械工业

出版年:2018年4月

ISBN:9787111594864

所属分类:商业管理

书刊介绍

《人才盘点:创建人才驱动型组织(第2版)》内容简介

本书作者立足于当前的经营形式和环境,指出企业实施组织与人才盘点的必要性,并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践,剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。
组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式,同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点,可以评估战略的执行,提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍,并提前采取行动。

作品目录

推荐序一
挖掘组织中被忽视的宝藏
推荐序二
突破人才经营的瓶颈
推荐序三
盘点人才
制胜未来
前言
第一部分
理论体系
第1章:人才盘点创造竞争优势
第2章:人才盘点的四重门
第3章:人才盘点中的领导力
第4章:测评技术在人才盘点中的应用
第5章:人才盘点的运营体系
第6章:培养杰出继任者
第二部分
最佳实践
案例一
通用电气公司:Session
C
案例二
联想集团:OHRP
案例三
长安汽车:述能会
案例四
强生:以终为始的人才盘点
案例五
IBM的人才盘点
禾思咨询简介

热门书摘

人才盘点的目的并不是给员工“贴标签”,而是从业务和战略出发,盘点组织、岗位和关键人才,并通过系统的措施提升人才管理对战略执行的支持度。

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