共演战略：重新定义企业生命周期-历史文化-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《共演战略：重新定义企业生命周期》内容简介

北大“光华思想力”重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。
本书可以帮助创业者和企业家在不确定和不连续的复杂环境中，从“内和外”两个维度管理“人和事”，合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素，指导企业顺利渡过创业期、成长期、扩张期，最终避免衰落，走向卓越。
路江涌：博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。

作品目录

推荐语
推荐序一
精一、双融与动态共演
推荐序二
战略思考的能力
推荐序三
混沌与共演
推荐序四
从混沌到混序的共同演化
推荐序五
在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律
推荐序六
以非线性思维和系统性思维书写战略智慧
序
第一部分
共演战略四要素
第1章：复杂环境和共演战略
复杂：不确定性×不连续性
生命：成、大、强、长
战略：系统性×动态性
第2章：共演战略四要素
管理：复杂事情简单做
原则：先人后事和先外后内
关键：5个W和1个H
用户：企业存在之因
组织：企业能力之源
产品：企业价值之基
市场：企业未来之路
画布：战略之妙，方寸之间
第二部分
共演战略四阶段
第3章：共演战略的四个阶段
企业：步步为营、步步维艰
战略：创新价值曲线
阶段：精、专、增、升
第4章：精益创业阶段
出发：创业四问
精益：创业的十二要点
画布：创业，站稳脚跟再离家
第5章：专益成长阶段
赶路：成长四问
专益：成长的十二要点
画布：成长，一路歌来一路发
第6章：增益扩张阶段
圈地：扩张四问
增益：扩张的十二要点
画布：扩张，黄沙百战穿金甲
第7章：升益转型阶段
变轨：转型四问
升益：转型的十二要点
画布：转型，病树前头万木春
第三部分
共演战略四路径
第8章：共演战略的系统性
系统：要素、连接和目标
协同：众人拾柴火焰高
内部协同：同舟共济扬帆起
相互协同：乘风破浪万里航
第9章：共演战略的动态性
动态：流入、流出和反馈
用户演化：笑问客从何处来
组织演化：何须马革裹尸还
产品演化：沉舟侧畔千帆过
市场演化：各领风骚数百年
后记