《供应链的三道防线》内容简介

为高层管理，理清供应链挑战的整体应对理念，为供应链人士，提供需求预测、库存计划的技术解决方案，企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。解决方案必须从供应链的三道防线着手，所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得最少。这是供应链的第一道防线。预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。安全库存不意味着绝对“安全”，而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
刘宝红，畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。在供应链管理领域，刘先生有十几年的实践经历，主要来自硅谷高科技行业。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》自2012年出版以来，每年都居供应链管理销量榜首。他的《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供整体的供应链解决方案。刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白，在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚、电商贸易等多个行业。
赵玲，上海驭策供应链管理有限公司创始人，在供应链管理领域有20年的实践经验，聚焦于制造行业、消费品和零售行业。作为中国需求计划管理领域的开拓者，赵女士在SAP中国研究院担任过需求计划产品架构师，具备深厚的理论功底和国际化的业务视角。同时，她也是一位资深的供应链计划管理咨询师，擅长供应链整体策略规划、需求计划体系设计、供应计划优化以及S&OP产销协同流程优化。多年来，赵玲女士致力于将管理与技术完美融合，创立了以流程为导向的需求预测管理系统，独创数字化S&OP产销策略协同引擎。

作品目录

序一：貌似没做到，实则没想到
序二：给读者的几点说明
作者简介
引言：供应链的三道防线
第一篇
供应链的第一道防线：需求预测
你没法回避需求预测
需求预测是“从数据开始，由判断结束”
从数据开始：谁的数据
从数据里面学什么：以发货记录为例
由判断结束：谁的判断，判断什么
寻找和管理“大石头”（一）：聚焦重点，好钢用在刀刃上
寻找和管理“大石头”（二）：尽早发现，尽快纠错
寻找和管理“大石头”（三）：他没说，你问了没有
谁在做需求预测：兼谈计划的进化史
计划与执行的分离：某快消品公司的组织设计案例
需求计划做什么：快消品行业为例
什么样的人适合做需求计划
需求预测汇报给哪个部门
如何做准预测：选择合适的预测颗粒度
案例：谁的预测更准，销售还是计划
为什么一线销售做不好需求预测
既然做不好，为什么一线销售还在做预测
销售提需求，计划做判断，如何
需求计划的绩效考核
预测不是衡量准确性，而是偏差率
【专题一】长周期物料的预测：需求预测的一大难点
【专题二】计划体系改进：你不能忽视现状的合理性
【专题三】改善计划以改善供应链：一个本土企业的变革之路
本篇小结
第二篇
供应链的第二道防线：库存计划
预测之不足，安全库存来应对
安全库存的设置：库存计划的看家本领
会设安全库存，再订货点就很容易
为什么不能一刀切地设置库存水位
库存计划要学赌场，而不是赌徒
【专题一】VMI是好东西，对供应商也是
【专题二】“长尾”产品：库存计划的终极挑战
库存计划的优化：组织和系统的博弈
高库存、高服务水平是怎么来的
库存究竟多少才算合理
四分法来识别、管控库存风险
库存控制：应对“打不死的妖怪”
【案例】三管齐下缩短周转周期，降低周转库存
降库存要避免互扣人质的死循环
降库存是推动意志力极限
本篇小结
第三篇
供应链的第三道防线：供应链执行
催货是有学问的
把自己做成大客户，驱动供应商快速响应
要不要给供应商预测
计划能随意变动吗：你得尊重供应链的刚性
人都在忙什么？在做信息系统的事
ERP：信息系统的核心应用
电子商务：供应商的电子连接
本篇小结
后记：每一次相遇都是久别重逢