发现利润区-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《发现利润区》内容简介

盈利能力是企业面临的首要问题。本书作者认为，对于公司而言，环境在变，利润区也随之转移，对于每一个客户群体而言，昔日的奇思妙想正转变为今日的普遍认知。为了适应这一变化，我们要创新固有的企业设计，为盈利模式设计出清晰的计划和机制，并掌握建立盈利模本书总结了22种盈利模式，并详细地介绍了12家拥有持续创造优异业绩能力的企业及其领导者的利润策略和企业设计经验，以帮助我们能够超越经济周期和技术周期，避免无利润区这个黑洞，使企业始终处在利润区之内。书中还提供了相关的利润手册，方便企业识别客户偏好，降低失误风险，进而找到利润区。
亚德里安·斯莱沃斯基，他是哈佛商学院工商管理硕士，哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁，美国知名咨询顾问，畅销书作家。他的著作颇多，包括《发现利润区2：利润模式》等多部畅销书。他经常为《华尔街日报》和《哈佛商业评论》撰文，也是达沃斯世界经济论坛的知名演讲嘉宾。

作品目录

序言
第一部分
在变化的商业环境中取胜
第1章：市场占有率已经过时
第2章：以客户为中心的企业设计
第3章：利润是如何产生的
第二部分
创新者和他们的成功经历
第4章：通用电气前董事长杰克·韦尔奇：
为客户提供解决方案的企业设计
第5章：三位管理者的故事
第6章：斯沃琪集团创始人尼古拉斯·哈耶克：
产品金字塔企业设计
第7章：可口可乐前首席执行官罗伯托·戈伊苏埃塔：
管理价值链企业设计
第8章：嘉信理财创始人查尔斯·施瓦布：配电盘企业设计
第9章：英特尔公司前首席执行官安迪·格鲁夫：
领先两步的企业设计
第10章：迪士尼公司前首席执行官迈克尔·艾斯纳：
利润乘数企业设计
第11章：美国热电公司创始人乔治·哈特索珀罗斯：
分拆型企业设计
第12章：ABB集团前首席执行官珀西·巴尼维克：
全球专家网络企业设计
第13章：微软公司创始人比尔·盖茨：行业标准企业设计
第三部分
利润区手册
第14章：企业设计创新如何创造出利润区
第15章：利润区手册
附录1、企业设计
附录2、企业设计和市场价值
致谢