跟投之潮-人文社科-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《跟投之潮》内容简介

房地产行业的发展逐渐进入“无人区”，逐渐丧失了可以参照的范式和先例。当前正是房地产行业突破瓶颈的历史时刻，同时也对企业的创新能力和开拓勇气提出了更高的要求。本书基于当前行业的最新热点，对项目跟投机制的设计机制进行了解构，从跟投进入、返本、分红和退出等四个关键环节的设计视角出发，对于这些关键环节如何与经营导向相结合进行了深入提炼和总结。选取了推行项目跟投机制不同规模、不同类型的典型房企进行实证研究，从管理背景、制度要点、推行落地到业绩效果等不同视角进行分析研究，帮助读者全方位思考在不同背景下，房企跟投机制如何结合企业自身实际情况做好差异化设计，从而助力企业更好地推行跟投机制，以便真正发挥跟投机制激活组织活力的威力。
明源地产研究院致力于推动中国房地产业管理创新。
成立于2009年，以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景，立足于明源云（地产ERP、明源云客、云链、云空间）与全国数千家房地产企业持久深入的合作，聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理最佳实践研究四大领域，持续挖掘泛地产各领域创新典型案例，推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验，深谙房地产业务与管理的专家顾问，形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块，聚焦房地产战略转型与创新、存量资产运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究团队。

作品目录

序
前言
第一章：风起——“自组织”风口下的项目跟投核心机制设计
第一节
跑步前进，房地产行业进入“合伙人”时代
第二节
从科层制到自组织，激励体系的前世今生
第三节
项目跟投核心模型和关键环节设计的考量
第二章：云涌——项目跟投设计与落地的“七宗罪”
第一节
第一宗罪：内讧
第二节
第二宗罪：误解
第三节
第三宗罪：狐疑
第四节
第四宗罪：积弱
第五节
第五宗罪：自卑
第六节
第六宗罪：浮躁
第七节
第七宗罪：浅薄
第三章：争流——项目跟投体系下重塑组织权责和运营管理
第一节
组织重构：界定组织权责边界，重视经营人才培养
第二节
管理提升：深度构建标准化体系，夯实管理的基础
第三节
运营适配：弹性经营，构建适配项目跟投的新运营
第四节
经营下放，数据上传：开启房企智慧经营新征程
第四章：弄潮——典型房企项目跟投实践案例
第一节
十年称霸路：行业典型的组织激励进化之路
第二节
黑马崛起：跟投先行者千亿冲刺大闯关
第三节
虎出山林：珠三角新锐房企跟投设计心法谋破局
第四节
强势归来：新时代的国企组织创新之道
第五节
基于业务赋能和管理提效的项目跟投整体解决方案
结束语