《金蝶转型：良知与梦想》内容简介

金蝶集团，中国软件市场领跑者，始创于1993年，连续多年居于成长型市场领先地位，累计为超过680万家企业和政府组织提供软件产品、云管理服务。《金蝶转型》一书以金蝶自成立以来的三次大的企业转型为轴线，从战略、组织、文化、产品、模式、领导力、激励等多个角度阐释了金蝶在不同发展阶段的转型策略。这本书展示了金蝶如何从一家财务软件企业逐步转型为“云计算”平台企业，如何通过“良知和梦想”来激发员工的斗志，激活组织的活力。基于对金蝶转型案例的研究，本书想回答以下三个问题：什么样的力量引领转型？什么样的框架指导转型？什么样的模式实现转型？在对企业转型的深刻洞察的基础之上，作者提炼出了具有普适指导意义的企业转型基本公式，对于谋求转型的管理者们而言，将有助于其打开思路、找到方向，进而走向成功。
曹仰锋 博士，香港创业创新研究院联合创始人、院长。IOGEI的定位是企业转型高端智库和管理4.0协作研究平台，研究领域包括组织变革、商业模式、领导力、国际创业、隐形冠军等。
任北京大学光华管理学院管理实践教授，为EMBA、MBA开设《平台生态圈》《数字化转型》《组织变革管理与实践》等课程。
任多家大型企业转型与变革战略顾问，出版《海尔转型：人人都是CEO》等著作。

作品目录

推荐序一
与世界分享中国管理的奥秘
推荐序二
走出一条正道
推荐序三
为世界贡献中国智慧
自序
让世界充满正能量
引言
良知与梦想：从自我到生态的原动力
转型：力量、框架与模式
本书的结构与内容
第1章：艰难起步：初心与梦想
“四梦”少年
结缘计算机
辞职南下
爱普：让爱普洒人间
第一款产品
第2章：化蛹成蝶：引领财务管理软件
第一次股改
金蝶的诞生
围绕用户的需求而创新
国内首个基于Windows系统的财务软件
高速成长：奠定财务软件领导地位
第3章：激情管理：突破一个人的组织
第二次股改
牵手IDG资本
第一次转型：进军ERP领域
培育激情文化
探索数字化管理新生活
突破“一个人的组织”
第4章：业务扩张：产品领先，伙伴至上
登陆国际资本市场
并购与扩张
产品领先，伙伴至上
国际化的探索
规范化管理
文化重塑：让激情燃烧
从管理实战到系统学习
第5章：蓝海战略：让ERP个性化
香港联交所主板上市
寻找金蝶的蓝海
市场破局：让ERP个性化
管理的迷思
打造高绩效机制
友商网：探索互联网服务业务
第6章：逆势转型：新四年战略
新四年战略：向服务型公司转型
与IBM共舞
在逆势中加速前行
探索中国管理模式
没有家长的“大家文化”
第7章：转型复盘：寻找根的力量
高歌猛进：开启新转型
危机来袭：遭遇成长困境
新四年战略复盘
云管理：企业转型突破口
“ERP+企业互联网服务”双核驱动
在心上种庄稼
第8章：聚焦创新：回归再出发
金蝶的“转型金字塔”
集中发力“云转型”
ERP+：聚焦与创新
合纵连横，布局云生态
奋斗者平台：人人都是CEO
第9章：战略蝶变：转型“金蝶云”
国内SaaS市场占有率第一
从ERP到金蝶云
财务管理新世界
心与心的连接
金蝶系，“心”生态
与伙伴共创价值
与用户共同创新成长
第10章：共演战略：重新定义转型
企业转型是一个系统工程
商业模式转型：从“价值点”到“价值网”
管理模式转型：从“直觉管理”到“自我管理”
领导力转型：从“个体智慧”到“生态智慧”
塑造平台领导力
第11章：中国管理模式：由“正道”而“王道”
三十年的追问和探索
重新定义管理
致良知，即“走正道”
平天下，即“行王道”
中国管理模式哲学：由正道而王道
第12章：下一个25年：金蝶是谁？
中国能否诞生世界级软件企业？
20/30法则：世界级企业的成长纪律
高绩效机制：克服战略惰性
跨越S成长曲线：克服组织惰性
战略聚焦：构建云生态