管理的项目化思维-历史文化-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《管理的项目化思维》内容简介

本书以借鉴项目管理思维方式而推动管理效能的提升为出发点，用通俗的语言揭示项目管理核心内容的同时，力图发掘项目管理中所蕴含的思维卓见，以期为读者带来管理上的启示和思维上的创新。本书强调，项目管理不仅是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式。相对于管理技术而言，管理思维上的改变才能对我们的工作和生活产生更广、更深的有益影响。作者从事项目管理培训十余年，在管理的项目化思维践行上积累了大量有益的经验，体会良多。相信本书对于读者领悟项目管理的深刻思想及实践引导会有所帮助。
高虎，博士，中信出版创新学院特约讲师，具有十余年管理培训从业经历和项目管理经验。2003年获得美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业人士资质认证（PMP）。近年来策划与组织论坛、研讨会、公开课、讲座等多种形式的项目管理培训活动上百场，包括颇具行业影响力的“中国项目管理发展高峰会”（2003—2005）。长期坚持项目管理的学习与研究，并结合管理实践，开发出极具特色的原创版权课程“培训管理者的项目管理”和“管理者的项目管理思维”等。著有《培训管理者的实践》（江苏人民出版社，2015年12月）。

作品目录

序言
为什么写这样一本书
导言
第一节
结构化的管理方法
第二节
系统化的管理思维
第一章：换个角度，事事都可成项目
第一节
“项目”的是与非
第二节
项目管理与运营管理
第二章：不识干系人，成功似“浮云”
第一节
谁是那些影响你工作的人
第二节
如何最大限度识别干系人
第三节
怎样对干系人进行分类
第四节
谁是最需要关注的干系人
第五节
如何管理工作中的干系人
第三章：让项目赢在“起跑线”上
第一节
如何启动项目
第二节
如何管理项目需求
第四章：将“苹果”切成小块来吃
第一节
将项目化繁为简
第二节
WBS化大为小的妙用
第五章：预则立，不预则废
第一节
工作要有计划
第二节
进度计划怎么编制
第三节
其他计划怎么编制
第六章：有效沟通——项目制胜的法宝
第一节
项目沟通的“正确”姿态
第二节
与不同对象沟通的要领
第七章：团队的力量——大家好，才是真的好
第一节
团队不仅仅是一伙人
第二节
项目经理的画像
第三节
始于职权力，成于影响力
第四节
如何赢得团队协作
第八章：让意外不再意外
第一节
正确认识风险
第二节
判断意外带来的危害——评估风险
第三节
准备好处理意外的办法——应对风险
第九章：管理过程与掌控变化
第一节
执行中的监控
第二节
状态跟踪——对进展做到心中有数
第三节
项目控制——让工作在既定的轨道上前行
第十章：以终为始、持续改进
第一节
管理收尾，结束是为了更好的开始
第二节
合同收尾，按合同办事
附录
参考文献