企业OKR实战手册-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果管理法，起源于英特尔并因谷歌盛行于硅谷，作为诸多知名企业的运营管理利器，为企业运营绩效的提升产生了巨大的驱动作用。2014年底，OKR进入中国并开始快速发展，越来越多的中国企业不是正在执行OKR就是在即将执行OKR的路上。然而：

·OKR到底是什么？

·如何在企业实施OKR？

·OKR能够对我们的工作以及企业的发展产生什么价值和帮助？

·OKR和绩效考核的区别是什么？

·中国有哪些企业在用OKR？用得好的企业是怎么做的？

……

本书分概念篇、实践篇和价值篇，基于百度、龙湖地产等近200家大中小型企业OKR落地服务经验，全面解析OKR核心概念、应用实践与底层价值，从本质上解析最受关注的OKR常见问题，适合企业中高层管理者、执行层员工等职场人士以及希望通过OKR有效驱动个人发展的非职场人士阅读。

作品目录

概念篇 // 007
第1章 OKR是什么 // 009
1.1 OKR 的起源和定位 // 010
1.2 OKR 的基本结构 // 012
1.3 OKR 设定 // 015
1.4 OKR 设定的常见错误 // 020
1.5 OKR 与“SMART 原则” // 026
1.6 OKR 的特点总结与逻辑公式 // 028
1.7 OKR 的范围 // 029
1.8 OKR 的周期 // 030
1.9 OKR 的层级 // 033
1.10 OKR 的行动与更新 // 038
1.11 OKR 的评分与复盘 // 042
实践篇 // 045
第2章 OKR与绩效管理 // 047
2.1 绩效管理，你“变”了 // 048
2.2 绩效驱动——以 OKR 回归绩效管理本质 // 061
2.3 OKR 还是 KPI // 080
2.4 什么样的企业适合 OKR // 086
第3章 OKR落地步骤与常见问题 // 091
3.1 OKR 落地全流程 // 092
3.2 常见问题：你们公司的 OKR 为什么推不动 // 110
3.3 国内企业 OKR 现状 // 146
3.4 不会写 OKR 怎么办 // 151
3.5 从 OKR 到 OPM // 161
价值篇 // 165
第4章 OKR到底有什么用 // 167
4.1 OKR 价值认知 // 168
4.2 OKR 的底层价值——管理变革 // 170
4.3 OKR 制度背后的三种思维 // 173
4.4 激活组织 // 186
部分名词与术语解释 // 201
致谢 // 208
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作者简介

Worktile管理咨询团队（WMC，Worktile Management Consulting）由北京易成时代科技有限公司于2016年孵化，致力于国际前沿管理理念和工具方法的研究传播以及在中国企业的本土化应用实践，并以“企业内训+实战工作坊+管理咨询+软件平台”四位一体的服务模式解决企业认知、应用、体系及管理四个维度难点，帮助企业实施适配的管理变革，切实解决企业管理难点与工作痛点，协助企业建立卓越的管理模式，实现战略执行落地，提升运营绩效。核心管理咨询服务包括：

·OKR（Objectives and Key Results）——目标与关键结果管理法

·Agile & DevOps（Agile Development & Development and Operations）——敏捷开发及开发运维一体化

目前，WMC团队已服务国内包括百度、新浪微...

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精彩摘录

创新发展指的是全新的做法、未知的业务。规模效应指的是当一个实践成功了，做法已知，那么就可以通过SOP将最优实践固化，大规模复制提升效率。SOP的本质是当前阶段的最优实践，所有的“最优实践”一定仅限于某一阶段这个月的最后做法可能下个月就不那么好，对于改善优化KPI管理显得无用，这时使用OKR，更为合适。

——引自章节：2.3OKR还是KPI//080