★ 【任正非钦点】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。
★ 【创业者、管理者集体点赞】《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯……各行业大咖诚挚推荐。
★ 【19万员工亲测有效,可复制的团队工作法】书里除了讲“华为怎么做”,也交待了“为什么这么做”。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑,从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。
★ 【三位一体的团队打造与激活体系】聚焦招聘(精准选配)、培训(加速成长)、激励(有效激励),分解成若干详细的常见子场景,然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则,供读者在操作中参考和引用。
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华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。
作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
吴建国
华为前人力资源副总裁,企业变革与人力资源管理专家。
毕业于浙江大学和中国科学院,日本东北大学客座教授,湖畔大学授课老师。在华为工作期间,他是构建华为人才管理体系的核心成员,推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革,为19万华为员工力出一孔打下坚实基础,践行 了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。
现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长,服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等,帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。
第一梯队没时间读书,不读总裁办文件,不读公司文件,这个梯队两三年、三五年就能量耗尽了。第二梯队就将星闪耀,递补上去,前仆后继,高举先辈(一梯队)的旗帜,踏先辈的意志,继续攻击前进。跟帖已反映公司的青年人跟上来了接替第一梯队的往前冲。我们要准备一下二梯队:在国内还要招一些学激光、物理、化学的顶尖学生,因为激光速度很快,学很快理论的学生,思维也快,当年郑宝用就是一个。第二梯队如果重复做前面人做的,那就不叫二梯队,他看到前面存在的问题,解决一些想不到的问题,或红军想到了暂时做不到的问题,以及和红军思想不一样的问题。面对公司发生的很大变化,每个人其实都要集中精力努力学习,提升自己,互相比赛。减少无益的朋友圈,不要在微信里消耗了你的人生和青春。你们的青春是要变得更加美好,而不是无益的去消耗。我曾问身边的一个人有多少个朋友圈,他说"200个",维护这200个朋友圈的时候,就在非战略机会点上消耗了战略竞争力量,进步就慢了。我们要改变过去的考核方式,不考核学历与能力,表格上只需要你填写今年干了几件事,历史上你干的最重要的几件事,你能做成这样的事,你就可以证明自己一定是有能力的。这样以责任结果为导向。任正非:咖啡厅里坐4坐,快快乐乐,喝喝咖啡就把事情做成了,这也许可能不是大发明,多数是小发明。互联网上有很多小苹果、小桃子,这也是可能的。我们在主航道进攻,这是代表人类社会在突破,厚积还不一定能薄发,舒舒服服的怎么可能突破,其艰难性可想而知。不眠的硅谷,不是也彰显美国人的奋斗精神吗?这个突破就像奥运会金牌。我们现在跟奥运会竞技没有什么区别。在主航道,美国公司的很多企业领袖们也是很辛苦的。真正成为大人物,付出的辛劳代价,美国人不比我们少。我和美国、欧洲公司的创始人在一起聊天发现他们领导的文化也是艰苦的,真正想做将军的人,是要历经千辛万苦的。虽然,美国多数人也...
——引自章节:推荐序1
我认为五至十年以后华为公司不得了的是在坐的各位同志,以及今天没有来的同志,当然不包括不愿意参加管理规范化的同志。以前有人说我们们编软件,干脆数行数,编多少行就发多少奖金,我相信99%的都是垃圾,如果不把垃圾去掉,我们核心竞争力不可能提升。任何一个人要不被时代所淘汰,唯一的办法就是学习、学习、再学习,实践、实践、再实践,只有取长补短,否则你一定会被淘。我们的前辈并不是因为他们没有才华,而是没有好的环境,所以才没有做出很大的贡献。改革开放这二十年来,给每一个人提供了极大的发展机会。如果我们能在前人基础上善于总结善于提高,仅用五到十年时间,你们的孩子还刚上小学,你们就可能是世界有名的专家,因此你们将有资本向你们的后代炫耀。但如果你们现在妄自浪费青春,一味自己埋头苦干,转来转去,你们的青春将不是无悔,而是懊悔不已。“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”这是政治家的社会责任感,我们所讲的社会责任感是狭义的,是指对我们企业目标的实现有强烈的使命感和责任感,以实现公司目标为中心为导向,去向周边提供更多更好的服务。还有许多人有强烈的个人成就感,我们也支持。我们既要把有社会责任感强烈的人培养成领袖,又要把个人成就感强烈的人培养成英雄,没有英雄,企业就没有活力,没有希望,所以我们既需要领袖,也需要英雄。我们现在的很多管理实际上是在发扬50年代60年代党的优良作风,那时毛主席提出科技人员要走与工农相结合,与生产实践相结合的道路,如今华为公司的工人农民就是生产线上的博、硕士。为什么那时的优良作风没有发扬到今天?就是因为没有形成一个正确的价值评价体系。“神奇化易是坦途,易化神奇不足提”。数学家华罗庚《基本法》发表时,我写了一篇文章《要从自然王国走向必然王国》,我在里面讲了一个最重要的命题,即公司怎样オ能长治久安?那就是我们的接班人要接受我们的核心价值观,同时又要具有自我批...
——引自章节:推荐序1
龚维英,1955年1月发表第一篇论文,1980年考入安徽省社科院。主要研究方向为中国上古文史,兼及多种学科。已发表论文500余篇,350万字以上。其中《周族先民...
为什么一位日本学者下定决心要给衰朽的中华帝国写一部宪法?本书从法律文本出发,呈现一位日本学者对晚清中国宪制的全面思考,从法制层面剖析晚清中国动荡不安的历史剧变。...
名中医心血管科绝技良方 本书特色 本书共分6个章节,凝聚了全国名中医治疗心血管科疾病的众多绝技妙法与良方及医疗战线上众多精英几十年的体悟,对 科的绝技良方作了介...
《历代拓本精华:九成宫醴泉铭(李祺本)》的主要内容是:唐贞观五年(公元六三一年》,太宗皇帝命令修复隋文帝之仁寿宫,改名九成宫。第二年,太宗帝避暑来到九成宫,偶然...
弘兼 憲史 (ヒロカネ ケンシ)1947年山口県生まれ。早稲田大学法学部卒業後、松下電器産業(現パナソニック)勤務を経たのち、74 年に『風薫る』で漫画家デビュ...
喻嘉言-小郎中学医记-名医是怎样炼成的 本书特色 《小郎中学医记:名医是怎样炼成的之喻嘉言》是以历代名医名著为主线,采用讲故事的形式去挖掘中医各家学说智慧,其间...
艾温·威·蒂尔(1899-1980),美国著名博物学家,摄影家、自然文学作家,生于伊利诺州,曾任纽约昆虫协会、布鲁克林昆虫协会主席、梭罗协会主席,美国皇家摄影协...
黄文东医案 本书特色 本书是黄文东医生在门诊、会诊以及下乡巡回医疗期间,防治疾病的部分医案,选择其中记录比较完整,有一定疗效的病例,整理而成。并以中医辨证施治的...
忘语:本名丁凌滔,一九七六年十月生,江苏省徐州市人。毕业于无锡机械制造学校,后自学完成大学法律专业。曾在徐州某企业供职,现专职网络小说创作。兴趣较多,喜欢看书、...
可能,没有任何一个经济学家能像海曼•明斯基那样因全球金融危机而大放异彩。尽管少数经济学家在2000年提出要警惕风险,但明斯基早在半个世纪之前就提出了前瞻性的预测...
本書透過一個少年工匠築城的故事,勾勒出魏晉南北朝時期,匈奴人統治北方大漠的歷史風貌,展現出塞外風光及當時塞外民族的生活習
德国刑法教科书-第十四版 本书特色 《德国刑法教科书(第14版)》是由中国方正出版社出版的。德国刑法教科书-第十四版 内容简介 费尔巴哈的教科书因其充满思想火花...
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Sky,原名李晓峰,曾代表中国队参加世界电子竞技大赛,在代表世界电子竞技最高水平的WCG上取得了令国人瞩目的辉煌成绩,第一次让五星红旗飘扬在全球电子竞技的最高峰...
鲜橙畅销书作家,热门影视剧《太子妃升职记》原著作者。作品以幽默的语言、引人入胜的情节和富有想象力的故事获得万千读者追捧,充满励志、治愈能量。出版作品:《太子妃升...
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生活就像是气场对决,很多时候你都会与家人、朋友、同事、客户意见不一致,不是你说服对方,或者对方说服你。本书从心理学、口才
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废水生物处理的运行与管理 内容简介 作者结合长期废水处理的研究和实践,对废水生物处理的基本原理和工艺进行了阐述,重点介绍了各类废水生物处理系统的观察评价和运行管...