不懂心理操控，你怎么带团队-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

杨祖如，运动医学硕士研究生，多年文字写作经历，已出版《余生很长，姑娘别慌》，广播剧《乡镇里的放贷人》，文章另见于《青年文摘》《爱人》《人之初》等媒体。

作品目录

上篇　风靡世界的心理操纵课
第一课　故事思维：想要带好团队，必须会讲故事
◇ 我是谁　/ 003
◇ 相信我　/ 008
◇ 向美好的愿望看齐　/ 011
◇ 我为何会出现在这里　/ 015
◇ 我知道你们在想什么　/ 018
第二课　谈话术：有效沟通的力量
◇ 任何时候都别怼下属　/ 022
◇ 重要的事情不是说三遍，而是说重点　/ 029
◇ 多对下属强调“我们永远在一起”　/ 032
◇ “糖衣炮弹”要能派上用场　/ 035
◇ 假设性提问有奇效　/ 039
第三课　传达术：措辞影响谈话结果
◇ 人人都是产品经理　/ 044
◇ 别拿“邻居家的孩子”来比较　/ 048
◇ 多问一次“为什么”　/ 053
◇ 对事不对人　/ 057
◇ 给完美主义者开一剂药方　/ 061
第四课　倾听术：引导下属说出内心的真实想法
◇ 营造良好的谈话氛围　/ 067
◇ 询问是个技术活　/ 072
◇ 如何做，对方才肯说　/ 077
◇ 学会掌控自己的情绪　/ 081
◇ 学会迅速拉近与下属之间的关系　/ 085
第五课　情绪思维：你的情绪决定你的职位
◇ 请一定远离“愤怒”这个魔鬼　/ 090
◇ 滚蛋吧，“情绪君”　/ 095
◇ 别对下属放狠话　/ 100
◇ 有时候，你也要适度地发泄一下　/ 104
◇ 习得性无助者有救吗　/ 109
下篇　世界顶级的社交思维课
第六课　墨菲定律：不会带团队，你就自己累
◇ 工作中，你讨厌什么，偏偏就来什么　/ 117
◇ 不会带团队，你就自己累　/ 122
◇ 自己没两把刷子，怎么带下属　/ 127
◇ 让下属无法拒绝你的不二技巧　/ 132
◇ 所有失去的，原来都是在意的　/ 137
第七课　人脉思维：你的交友链不只在上层
◇ 学习猩猩的“顿悟式交往”　/ 143
◇ 你和领导之间，只差一种突破思维　/ 148
◇ 缺啥都别缺心眼　/ 153
◇ 别让信任成为团队中的“老大难”　/ 158
◇ 来，干了这碗心灵鸡汤　/ 163
第八课　管理思维：方向不对，管理白费
◇ 通过关心抓本质　/ 169
◇ 放弃还是接受，这是问题中的问题　/ 175
◇ 团结一切能团结的力量　/ 180
◇ 手头有满满的干货，心里才踏实　/ 185
◇ 方向不对，管理白费　/ 191
第九课　有效心理学：步入职场社交的捷径
◇ 世界上最有效的基本功　/ 197
◇ “激励”是个什么东西　/ 201
◇ 让下属觉得自己重要，这一点很重要　/ 207
◇ 所谓领导力，就是能让下属言听计从　/ 211
◇ 沉默是金，适当的时候也会发光　/ 215
第十课　精进自我：盲目努力只是一种低水平的重复
◇ 你只是缺乏危机感　/ 221
◇ 试错，是一切“对”的开始　/ 226
◇ 活到老，精进自我到老　/ 231
◇ 别做那只盲目的跳蚤　/ 235
◇ 会用人，你就赢了　/ 239
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作者简介

精彩摘录

美国有一位著名的高空走钢丝表演者，在一次重大的表演中，他不幸失足身亡。事后，他的妻子说：“我知道这次可能要出事，因为上场前他总是不停地说“这次太重要了，不能失败’。以前每次成功的表演，他总想着走钢丝这件事本身，而不去管这件事可能带来的一切后果。这位去世的表演者叫尼尔・瓦伦达。后来，人们就把不能专注于事情本身、患得患失的心态叫作“瓦伦达心态”，即“瓦伦达效应”。

——引自章节：◇所有失去的，原来都是在意的　/137

在大多数情况下，你根本没有时间用实际行动证明自己是个“好人”，而通过讲故事的形式，把过去所做的好事一一讲述出来是最好的方法

——引自章节：上篇　风靡世界的心理操纵课