奥马哈之雾-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

任俊杰，20世纪90年代初开始参与深圳股票市场（B股）的创建工作，90年代中后期开始学习与研究巴菲特的投资思想体系并一直延续至今。1999年6月在《证券时报》上发表的《巴菲特投资理念与中国股市实践》一文至今已被无数媒体和网站转载与收藏。著有《穿过迷雾》

朱晓芸，留英金融学硕士，2003年归国以来一直从事证券研究、股票投资与资产管理工作。与此同时，开始持续学习、研究并实践巴菲特的投资理念与操作策略。期间，曾在证券媒体发表参照巴菲特的投资方法改良和优化指数投资的文章，引起市场广泛关注。

作品目录

赞誉
推荐序
新版序
前言
第一部分七层塔
误读1 七层塔
第二部分倾斜的视角
误读2 安全边际
误读3 暴利
误读4 浮存金
误读5龟兔赛跑
误读6 今不如昔
误读7 每股税前利润
误读8 内幕消息
误读9 舍近求远
第三部分残缺的影像
误读10 边界
误读11 伯克希尔净值
误读12 递延税负
误读13 地上走、空中飞、水里游
误读14 投资伯克希尔
误读15 光环背后
误读16 关系投资
误读17 护城河
误读18 价值管理
误读19 简单却不容易
误读20 快乐投资
误读21 摩擦成本
误读22 牛顿第四定律
误读23 静止的时钟
误读24 确定性
误读25 推土机前捡硬币
误读26 限高板
误读27 限制性盈余
误读28 透视盈余
误读29 伊索寓言
第四部分 “画布”朦胧
误读30 标尺
误读31 称重作业
误读32 储蓄账户
误读33 大众情人
误读34 低级错误
误读35 定期体检
误读36 高抛低吸
误读37 沟槽里的猪
误读38 划船
误读39 挥杆轴
误读40 价值投资
误读41 绩优股
误读42 卡片打洞
误读43 可口可乐
误读44 流动性陷阱
误读45 落袋为安
误读46 尾大不掉
误读47 5分钟
误读48 影响力
误读49 中国石油
第五部分淮南之橘
误读50 低风险操作
误读51 发现的艰难
误读52 美国蝙蝠
误读53 美国梦
误读54 湿雪与长坡
误读55 铁公鸡
第六部分双燕飞来烟雨中
误读56 大器晚成
误读57 股神巴菲特
误读58 管理大师
误读59 矛盾体
误读60 内部记分卡
误读61 内在超越
误读62 青出于蓝
误读63 三面佛
误读64 思想者
误读65 资本.芒格
第七部分关于33个新“雾”的讨论
误读67 巴菲特难以复制
误读68 巴菲特说价值投资很简单似有误导之嫌
误读69 巴菲特成功是因为他有着极高的智商
误读70 巴菲特其实是85%的费雪
误读71 巴菲特成功是因为他生长在美国
误读72 巴菲特对宏观经济真的不关心吗
误读73 如何正确把握“能力圈”
误读74 如何理解巴菲特笔下的“合理价格”
误读75 听说巴菲特多次推荐买指数基金
误读7 6巴菲特计算现金流吗
误读77 估值时需要注意什么问题
误读78 巴菲特很看重一家公司的历史，但历史可以代表未来吗
误读79 高收益必伴随高风险吗
误读80 如何理解市场长期是“称重器”
误读81 巴菲特的持股到底是集中还是分散
误读82 巴菲特的财富都是在很老以后赚到的
误读83 巴菲特抛弃烟蒂投资是否只是因为他的资金规模变大了
误读84 巴菲特的投资理念全部来自其前辈，没有自己独创的东西
误读85 如何给一家公司做定性研究
误读86 巴菲特也会逃顶吗
误读87 巴菲特对卖出的股票好像从来不会再买回
误读88 既然股价波动频繁，为何不高卖低买呢
误读89 巴菲特的高复利回报是否以抑制消费为代价
误读90 巴菲特进行股债平衡操作吗
误读91 巴菲特如何看一家公司未来5～10年的经济前景
误读92 如何把握合适的进场时机
误读93 伯克希尔的净值增长逐渐放缓是投资体系改变的结果吗
误读94 安全边际是定量指标还是定性指标
误读95 特许经营权与护城河是一回事吗
误读96 核心竞争力与护城河是一回事吗
误读97 一般散户能通过股票投资实现财务自由吗
误读98 如何按照巴菲特理念进行资产配置
误读99 巴菲特与现代投资理论有交集吗
后记
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作者简介

精彩摘录

最后，我们以巴菲特在北卡罗来大学的一段颇有哲学意味的讲话作为本节的结语：“就你的合格的圈子来说，最为重要的东西不在于圈子的面积有多大，而是你如何定义这一圈子的边界。如果你知道了圈子的边缘所在，你将比那些比你的圈子要大五倍，但对圈子的边界不怎么清楚的人要富有得多。”

——引自章节：误读1七层塔

被称为基金经理第一人的彼得林奇对此有段精彩的表述：“如果你对基本业务有一些了解，要追踪一家公司的情况就容易多了，这就是我宁可投资丝袜公司而不碰通信卫星、投资汽车旅馆而舍纤维光学的原因。越简单的东西我越喜欢。如果有人说：任何保持都能经营这家公司。那么我便给它添上一分，因为恐怕迟早一天真会有个白痴来经营它。”

——引自第47页