深入核心的敏捷开发:ThoughtWorks五大关键实践

深入核心的敏捷开发:ThoughtWorks五大关键实践

作者:肖然张凯峰

出版社:清华大学

出版年:2019年10月

ISBN:9787302537342

所属分类:网络科技

书刊介绍

《深入核心的敏捷开发:ThoughtWorks五大关键实践》内容简介

本书介绍了ThoughtWorks是如何实践敏捷开发的,主题包括测试驱动开发、持续集成、持续交付、全功能团队、需求分析和敏捷转型等。ThoughtWorks经过十多年的实践和沉淀,总结得出一套独特的、切实可行的敏捷软件开发核心原则、核心实践、管理体系和敏捷转型过程。全书共5部分18章,介绍了什么是合理正确的需求分析方法,如何采纳先进和理性的技术,自适应的团队组织形式是怎样的,如何建立客户价值优先的思维,如何持续改善软件交付方法。与此同时,作者也提到了一些可能遭遇的坑,引导读者参与思考什么是敏捷的实质。本书面向开发者、敏捷咨询顾问、CIO和CTO,可以帮助他们顺利导入和实施敏捷。
肖然,ThoughtWorks创新总监,数字化转型专家,DDD China及China Agile Coach创始人,致力于推动敏捷精益的工作方式,持续探索更好的思维和协作方法,帮助更多的人迎接数字化时代的挑战。
张凯峰,ThoughtWorks首席咨询师,ThoughWorks洞见主编,InfoQ中文站知名编辑,2016、2017、2018、2019 ThoughtWorks技术雷达峰会出品人,QCon Beijing 2010、2012、2016、2017、2018专题出品人,热衷参与技术社区与技术传播,跨界于程序员和编辑两个世界。

作品目录

内容简介
致谢
推荐序1、“大象起舞”,别有一番风景——价值驱动的精益研发转型实录
推荐序2、ThoughtWorks敏捷开发的四大经济价值
序曲
ThoughtWorks的敏捷开发
第Ⅰ部分
核心原则
第1章:敏捷宣言到底有几句
第2章:开发人员的客户思维
第Ⅱ部分
核心实践
第3章:基于统一迭代节奏的全功能团队
第4章:基于用户故事的需求及范围实时管理
第5章:基于持续集成和测试前置的质量内建
第6章:基于效能和周期时间的持续改进
第7章:组建人人深度参与的统一团队
第Ⅲ部分
管理体系
第8章:为什么你的Scrum会失败?
第9章:技术领导者即服务
第10章:项目管理中的敏捷实践
第11章:也谈精益
第Ⅳ部分
转型
第12章:团队敏捷转型的三个阶段
第13章:绩效考核,敏捷转型的鸿沟
第Ⅴ部分
案例
第14章:一个交付故事
第15章:又一个交付故事
第16章:一个遗留系统自动化测试的七年之痒
第17章:如何在团队建设工程师文化?阿里资深技术专家这么做
第18章:敏捷转型下的团队管理:来自一线管理者的思考
附录
2017中国企业敏捷实施的调查与反思
参考文献

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