团队学习法

团队学习法

作者:王昆 等

出版社:机械工业

出版年:2019年11月

ISBN:9787111641711

所属分类:散文随笔

书刊介绍

《团队学习法》内容简介

团队学习起源于行动学习,逐渐演变为一种人才发展与组织发展方法。本书详细介绍了在企业经营管理的主要场景使用团队学习法解决问题的原理、方法和案例,让读者方便掌握,并可在本单位学以致用,加以推广。
王昆,任职于中化创新管理学院,高级经济师、资深催化师和私董会教练,是中化集团团队学习的积极参与者和主要推动者之一,设计并引导了“科学至上”“Benchmark to Learn”等集团高层研讨会,系统总结了团队学习法在中化集团的应用场景,并开发了采用团队学习法的系列课程:中化领导力建设工作坊、组建团队工作坊、战略制定工作坊、创新工作坊、对标工作坊和标杆管理复盘等,先后组织编写《中化团队学习手册》1.0版及2.0版,其中《激活组织,驱动创新转型》荣获中国企业高管培训联盟2018年度最佳教材奖,中化团队学习法荣获2017年中国人力资源管理最佳实践奖。

作品目录

宁高宁谈团队学习
序言
前言
第一部分
什么是“团队学习”
第1章:从行动学习到团队学习
第2章:团队学习为何有效
第二部分
在经营管理中的应用场景
第3章:领导力建设
第4章:团队建设
第5章:制定发展战略
第6章:打造核心竞争力
第7章:执行-贯彻实施
第三部分
激活组织与驱动转型
第8章:激活与赋能组织
第9章:驱动变革转型
第四部分
研讨设计及使用的工具
第10章:策划设计
第11章:过程催化
第12章:常用工具

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