AI时代重新定义精益管理：企业如何实现爆发式增长-民俗文化-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《AI时代重新定义精益管理：企业如何实现爆发式增长》内容简介

随着“人工智能”潮流来袭，企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产，提升生产效益，赢得竞争优势，成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。在“人工智能”的时代潮流中，本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释，基于“新益为”咨询与实践过程中的案例，提出方法、策略、方案等，通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业解决市场竞争中存在的问题，并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。《AI时代重新定义精益管理：企业如何实现爆发式增长》内容丰富，图文并茂，结构清晰，实用性和可操作性强，适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。
李科，新益为顾问联合创始人、董事，精益管理顾问，精益生产俱乐部发起人，广东冠辉科技集团常年管理顾问，联合国劳工组织企业可持续发展项目咨询师，重庆市企业联合会/重庆企业家协会理事。擅长带领中基层干部及员工进行生产革新，在TPM、班组建设、精益TPM等方面能够娴熟地运用理论解决实际问题；擅长对各种制造型企业进行系统有效的精益生产改善，协助企业进行系统性的改造，建立全面设备预防保全体系。
王润五，精益顾问，工程师，教授，万向集团精益生产负责人，集团副总经理，集团内部培训师，万向职业技术学院教授，国内某大型上市公司总经理，精通通用BIQS、东风ASES、佛吉亚体系，曾获浙江省企业管理现代化创新成果二等奖。
肖明涛，新益为顾问合伙人、董事、技术总监，精益生产俱乐部负责人，六西格玛绿带（Six Sigma Green Belt），重庆市企业联合会、重庆企业家协会理事。
张林。新益为创始人，匠创精益学院创始人，精益生产俱乐部秘书，中国设备管理学会全面生产维护委员会委员，有丰富的现场管理经验和生产管理经验，特别在生产班组如何实践6S全员持续改善与可视化管理、定置管理、TPM小组课题改善活动方面有独到经验。

作品目录

内容提要
前言
第1章：精益之道：精益的“快”与“精”
1.1、丰田精益模式的价值
1.2、精益生产：零浪费的生产方式
1.3、从制造到智造的变革
第2章：精益意识：要变革生产先变革思维
2.1、意识变革与心态变革
2.2、精益改善的10大精神
2.3、变化的意识与榜样的力量
第3章：精益管理：从JIT到NLEAN精益管理
3.1、什么是NLEAN精益管理
3.2、NLEAN精益管理之运营载体
3.3、NLEAN精益管理的系统架构
3.4、NLEAN精益管理的价值体系
3.5、NLEAN精益管理的目标体系
3.6、NLEAN精益管理中的四阶四维推进
3.7、NLEAN精益管理推进6步法
3.8、NLEAN精益管理5年推进计划
第4章：精益运营：从管理基础到管理改善
4.1、精益运营的管理基础架构
4.2、精益运营之组织运营
4.3、精益运营中的管理改善
4.4、精益运营中的NLEAN评价
第5章：精益现场：低成本促成高效益的秘诀
5.1、一周一标杆管理与促进
5.2、6S管理策略及技巧
5.3、KTPM管理落地实施
5.4、单元生产方式
第6章：精益质研：流程再造打磨完美品质
6.1、精益研发：让成本不断下降
6.2、精益质量管控策略
6.3、精益研发之标准化管理
第7章：精益团队：组织到文化系统的方法论
7.1、多能工的时代
7.2、五星班组养成策略
7.3、企业精益学院构建方法
第8章：精益经营：质量/成本/效率/安全同频共振
8.1、阶段目标管理策略
8.2、经营目标管理
8.3、目标管理计划及实现