《战略动态与绩效》内容简介

本书以四家IT行业上市公司中兴通讯、苹果公司、诺基亚、阿尔卡特为研究样本，以战略事件发生的月频次为依据，将公司自1998年至2017年的战略活动构成一个时间序列，采用结构性断点检验的方法将战略活动的事件序列分为若干个战略子阶段，对每一个战略子阶段，使用时间序列分析方法，建立自回归滑动平均模型(ARMA)，并对每一阶段拟合模型的残差进行分析，观察四家公司在不同发展阶段呈现出的战略态势。在此基础上，将公司绩效作为结果变量纳入分析之中，讨论战略动态与公司绩效的关系，以回答在哪种战略态势下，企业具有更好的绩效。同时，对公司在不同发展阶段的战略行为进行分析，研究产生某种特定战略态势的深层原因，从而指导企业战略制定，寻找在不同阶段、不同内外部条件下，最有利于企业生存与发展的战略行为，构建了“战略行为—战略动态—公司绩效”的关系。研究发现，公司在稳定性状态下具有明确的战略目标及确定的发展方向，经营范围相对集中，且具有更好的经营绩效、竞争优势与创新绩效。
陈德智 上海交通大学安泰经济与管理学院创新与战略系教授，博士生导师；上海交通大学行业研究院管理咨询研究团队首席教授；上海交通大学中国企业研究院研究员；上海交通大学国际孙子兵法商业应用研究中心主任；上海交通大学管理案例研究中心主任；国际案例研究学会（International Case Research Association）专家委员；荷兰商学院（BSN）上海中心学术委员会委员；主要研究方向为孙子兵法战略、战略管理、创新创业、组织变革管理等。
韩天舒 2012-2016年就读于上海交通大学电子信息与电气工程学院自动化系，获工学学士学位；2016-2019年就读于上海交通大学安泰经济与管理学院创新与战略系，获管理学硕士学位。硕士期间的研究方向为企业战略管理，协助陈德智老师参与“战略动态与公司绩效”课题研究，以国内外几大IT企业为研究对象，研究企业战略动态演进过程。
陈泉 诺基亚高级产品线经理，上海交通大学工商管理学硕士。2003在湖北工业大学获得电子信息工程学士学位，主要从事通信产品的研发和产品规划工作。先后在武汉邮电科学研究院、华为、阿尔卡特朗讯、诺基亚有限公司担任研发工程师和高级产品经理，对通信网络设备企业的产品规划和发展策略有深入的研究。

作品目录

内容提要
作者简介
前言
第1章：绪论
1.1、研究背景
1.2、研究问题
1.3、研究意义
1.4、研究样本介绍
1.5、研究内容
1.6、研究方法
第2章：文献回顾
2.1、公司战略
2.2、战略动态
2.3、公司绩效
第3章：研究方法
3.1、样本与数据
3.2、战略事件编码
3.3、战略动态分析方法
3.4、公司绩效分析
3.5、公司战略行为分析
第4章：战略阶段的划分
4.1、中兴通讯战略子阶段的划分
4.2、苹果公司战略子阶段的划分
4.3、诺基亚战略子阶段的划分
4.4、阿尔卡特战略子阶段的划分
第5章：战略动态分析
5.1、中兴通讯战略动态分析
5.2、苹果公司战略动态分析
5.3、诺基亚战略动态分析
5.4、阿尔卡特战略动态分析
第6章：各阶段公司经营绩效分析
6.1、中兴通讯各阶段经营绩效分析
6.2、苹果公司各阶段经营绩效分析
6.3、诺基亚各阶段经营绩效分析
6.4、阿尔卡特各阶段经营绩效分析
6.5、公司绩效的行业周期性影响分析
6.6、公司经营绩效总结
第7章：各阶段公司竞争优势分析
7.1、中兴通讯各阶段竞争优势分析
7.2、苹果公司各阶段竞争优势分析
7.3、诺基亚各阶段竞争优势分析
7.4、阿尔卡特各阶段竞争优势分析
7.5、公司竞争优势总结
第8章：各阶段公司创新绩效分析
8.1、中兴通讯各阶段创新绩效分析
8.2、苹果公司各阶段创新绩效分析
8.3、诺基亚各阶段创新绩效分析
8.4、阿尔卡特各阶段创新绩效分析
8.5、公司创新绩效总结
第9章：战略行为、战略动态与公司绩效关系
9.1、重大内外部事件对战略动态的影响
9.2、公司战略行为分析
9.3、公司战略行为、战略动态与公司绩效的关系总结
第10章：结论与研究贡献
10.1、结论
10.2、研究贡献
10.3、局限性及后续研究工作
参考文献
索引